課程前言：廣州領導力與管理總裁研修班，對組織成功的基本方法和貢獻，該領導力和管理總裁研修班是一門全面的發展培訓課程，旨在解決領導力和管理的關鍵技能，素質和屬性。該領導力和管理培訓課程將涵蓋領導和管理的各個方面，主要重點是領導和管理人員的人性化方面。
課程介紹
該領導力和管理總裁研修班是一門全面的發展培訓課程，旨在解決領導力和管理的關鍵技能，素質和屬性。該領導力和管理培訓課程將涵蓋領導和管理的各個方面，主要重點是領導和管理人員的人性化方面。
課程亮點：
• 了解當代管理所需的技能以及如何應用它們
• 了解現代領導者的多種形式角色
• 發現和實踐不同的風格領導力，如教練
• 獲得和使用工作場所技能以更有效地管理人員
• 了解對激勵的需求以及如何將其應用于自我、個人和團隊
• 發展持久的人際關系以改善業務績效
模塊
本培訓課程分為兩個模塊：
模塊 I-領導力 - 總裁研修班
模塊二-管理 - 總裁研修班
每個模塊都是結構化的，可以作為獨立的培訓課程;但是，代表們將通過連續學習模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓課程來最大化他們的好處。
目標
在本次領導力和管理總裁研修班結束時，代表們將：
• 注意管理和領導技能之間的差異
• 對角色所需的要求更加自信和熟練
• 了解如何激勵、影響和與不同的個人和團隊溝通
• 熟練掌握真實領導力的關鍵要素，如信任、愿景、尊重和人際溝通
• 具備組織、激勵和激勵工作團隊更有效地運作的技能
培訓方法
講座和討論之前或之后是強大的個人或小組練習。這些練習為個人參與實際情況提供了機會。在這些練習中，你會發現你可以做你正在學習的事情。這個過程使培訓充滿樂趣、快節奏、具有挑戰性和賦權。
組織影響
組織可以期望代表：
• 將改進的知識、技能和態度帶回工作場所
• 精通管理和領導力的各個方面，能夠立即將這些應用于角色
• 了解個人互動的好處和過程，并能夠使用這些新技能
• 提高動力、清晰度和專注力
• 在與高級經理、同行團體和直接下屬互動時更加自信
個人影響
委托可以期望獲得：
• 適用于組織內外的各種管理和領導技能
• 與個人和團隊互動以提高績效的信心和專業知識
• 更多的時間和空間用于規劃，有效性和效率，這是應用管理技能的直接結果
• 關于如何以及何時應用新的互動技能和知識以造福自我、工作團隊和組織的行動計劃
• 了解未來的個人發展在哪些方面可能有利于他們當前的角色和愿望
誰應該參加？
本 GLOMACS 培訓課程適用于：
• 高層領導
• 有抱負的領導者
• 高級經理
• 希望提高技能組合的中層管理人員
• 團隊領導和工作場所領導
• 人力資源專業人員和高級技術主管
• 項目經理
課程大綱
模塊一：領導力 - 總裁研修班
作為領導者管理自己
• 感知的重要性
• 領導者的人際關系和人際交往技巧
• 您喜歡的行為風格
• 了解領導力模式
• 消除情緒盲點
領導團隊
• 與他人打交道
• 了解人類發展的階段
• 優化領導者的自然優勢
• 了解團隊流程
• 建立高效的團隊
創新領導力
• 對創新理念持開放態度
• 發散思維能力
• 消除創造力的障礙
• 了解創作過程
• 創新思維的隱喻和類比
領導者溝通
• 傾聽的積極影響
• 提高你的聽力技巧
• 身體語言
• 激勵和指導他人
• 適當處理壓力
傳授領導價值觀
• 以身作則
• 犧牲領導的韌性
• 自我激勵的意向性
• 有說服力的領導的人際關系
• 誠信換取負責任的領導
模塊二：管理 - 總裁研修班
作為戰略家的經理
• 組織生活不斷變化的現實
• 幸存經理的新挑戰和角色
• 利益相關者分析
• 激勵員工的挑戰
• 高效組織的戰略績效驅動因素
• 領導和管理之間的區別
• 創建引人注目的戰略愿景
• 踐行價值觀的力量
作為教練的經理
• 個人領導風格
• 創造個人遺產
• 案例研究 - 領導力：可能性的藝術
• 良好關系的價值
• 預期對績效的影響
• 讓員工參與設定延伸目標
• 有效的輔導會議
• 制定個性化的學習計劃
經理作為項目團隊的促進者
• 會議：#1 時間浪費者
• 將會議時間縮短 50% 甚至更多
• 協調人的作用
• 5種類型的會議
• 創建側重于流程和內容的議程
• 處理功能失調的會議行為
• 鼓勵創造和創新
• 確保問責制明確并跟進行動
經理作為團隊負責人
• 團隊合作最佳實踐
• 創建高績效團隊
• 賦權及其與績效的聯系
• 團隊決策：如何達成共識
• 性能測量
• 團隊發展的4個階段
• 團隊建設技巧
• 沖突解決
• 認可與獎勵
經理作為變革推動者
• 個人改變的挑戰
• 對變化的六種典型反應
• 變革推動者的首要屬性
• 向上影響
• 六大動力來源
• 謙卑的重要性
• 自信的秘密
• 何時尋求幫助