課程前言：總裁班非金融專業(yè)人士的財務管理研修班廣州課程，高管和業(yè)務專業(yè)人員需要了解對業(yè)務成功至關(guān)重要的財務因素。這個面向非金融專業(yè)人士的互動金融培訓課程將展示金融如何在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中運作。對于任何企業(yè)來說，盈利能力、流動性和財務結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素對于持續(xù)的成功和競爭力至關(guān)重要
課程介紹
高管和業(yè)務專業(yè)人員需要了解對業(yè)務成功至關(guān)重要的財務因素。這個面向非金融專業(yè)人士的互動金融培訓課程將展示金融如何在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中運作。對于任何企業(yè)來說，盈利能力、流動性和財務結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素對于持續(xù)的成功和競爭力至關(guān)重要。因此，這三個要素在各個商業(yè)活動層面都得到了全面的探索和發(fā)展。
您將了解記錄和報告業(yè)務交易的會計流程，以及如何根據(jù)法定要求將這些流程匯總為定期財務報告。您還將了解各種用戶組如何分析這些財務報告。
這個非財務經(jīng)理的財務培訓課程也有一個內(nèi)在的重點，將解釋為什么管理會計對企業(yè)生存和成功至關(guān)重要。它將展示預算如何控制成本并提高盈利能力。它將解釋和開發(fā)用于評估擬議新投資項目的工具和技術(shù)。本培訓課程將使您能夠從財務和戰(zhàn)略角度了解業(yè)務，以及業(yè)務決策將如何影響公司盈利能力。
本次非金融專業(yè)人士金融培訓課程的亮點：
• 財務職能的戰(zhàn)略和業(yè)務作用
• 會計和財務報告的原則
• 如何理解和分析財務報告？
• 管理會計如何幫助維持控制和提高效率？
• 我們?nèi)绾未_保投資回報符合股東的期望？
課程目標
完成此非金融專業(yè)人士的財務培訓課程后，您應該能夠：
• 解釋財務報表的性質(zhì)和作用及其解釋
• 使用會計和財務語言與財務專業(yè)人士進行有效溝通
• 使用適當?shù)呢攧毡嚷屎陀澠胶夥治黾夹g(shù)審查組織的財務業(yè)績和財務狀況
• 使用預算控制將實際績效與計劃績效進行比較，并確定糾正措施
• 使用DCF和其他評估方法評估投資項目
培訓方法
這個互動的非財務經(jīng)理培訓課程將包括一系列學習活動，包括導師演講，問答機會，分析技術(shù)的演示和實踐，小組練習和討論，使用案例研究和當前的公司和市場信息來源。雖然將解釋和證明財務管理的理論背景，但主要重點是通過提供財務技術(shù)的實用“工具包”將這些背景置于現(xiàn)實世界的背景下。
組織影響
組織將從派遣員工參加此培訓課程中受益：
• 提高對會計和財務作用的認識
• 能夠理解會計系統(tǒng)和財務報告的結(jié)構(gòu)
• 能夠為財務討論做出更有效和更明智的貢獻
• 能夠使用工具和技術(shù)進行財務控制和財務管理
• 更好地了解確保可持續(xù)增長和競爭力的關(guān)鍵驅(qū)動因素
• 了解如何識別、分析和管理業(yè)務風險
個人影響
參與者將能夠通過以下方式進一步發(fā)展他們的個人管理技能：
• 更了解會計和財務系統(tǒng)，以及財務報表和報告的含義
• 更好地了解財務信息，以改善行政決策
• 能夠更好地參與財務討論，并用財務語言進行交流
• 能夠更好地為組織的有效財務管理做出貢獻
• 能夠評估替代行動方案，并確定有關(guān)組織未來改進的最有效選擇
• 能夠更有效地與部門就財務事宜進行聯(lián)絡
誰應該參加？
• 銷售和營銷主管
• 供應流專業(yè)人員
• 項目專業(yè)人員
• 內(nèi)部審計師
• 任何需要閱讀、解釋和參與商業(yè)財務報告的非財務專業(yè)人員
• 制造、營銷、工程高級專業(yè)人員
• 人力資源專業(yè)人員
• 法律專業(yè)人士
• 參與長期客戶、供應商、外包合作伙伴和其他全球戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的執(zhí)行專業(yè)人員
• 與專業(yè)人士和高管合作的顧問，以支持運營和財務流程的改進
課程大綱
商業(yè)與金融環(huán)境
• B. 商業(yè)環(huán)境
• 財務管理的作用
• 制定戰(zhàn)略性財務計劃
• 財務與管理會計的作用和目的
• 會計慣例、政策和國際財務報告準則（IFRS）
• 高管在公司治理中的作用
用于行政決策的財務報表和財務分析
• 公司財務信息： - 內(nèi)部和外部
• 已發(fā)布年度財務報告的關(guān)鍵要素
• 財務報表分析，以評估財務業(yè)績，以提高流動性，盈利能力和效率
• 營運資金管理
• 現(xiàn)金流量表和計算自由現(xiàn)金流
• 使用比率和其他關(guān)鍵指標預測業(yè)務失敗
戰(zhàn)略財務決策
• 為企業(yè)融資 – 為什么以及何時？
• 融資原則，短期與長期，債務與股權(quán)
• 資金來源和類型
• 確定長期融資的成本 - 資本模型的成本：
o 股本成本 （Ke） – 股息估值模型
o 權(quán)益成本（Ke）-資本資產(chǎn)定價模型
o 債務成本（千分之一）
o 加權(quán)平均資本成本
• 外部增長戰(zhàn)略回顧：
o 兼并、收購和合資企業(yè)
• 重組戰(zhàn)略審查：分拆、分拆、分拆、MBO、MBI、BIMBO
高管在資本投資中的作用
• 資本投資過程
• 基本評估技術(shù) – ARR 和回報
• 為什么要考慮貨幣的時間價值？
• 貼現(xiàn)現(xiàn)金流評估技術(shù)——凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
• NPV評估中需要考慮的實際問題-通貨膨脹，資本配給，風險和不確定性
• 管理風險和不確定性
預算的執(zhí)行管理和控制
• 預算的目的和重要性
• 不同的預算模型 - 它們與您的業(yè)務相關(guān)嗎？
• 準備，談判和實施預算
• 控制預算
• 方差分析
• 使用預算輔助決策：成本/數(shù)量/利潤（CVP）分析和盈虧平衡分析