課程前言：廣州戰略領導影響力總裁班（明日領導者的戰略方針），在一個不斷縮小的世界中，所有組織及其管理者都不斷受到意想不到的曲折的沖擊，這些曲折要求他們做出快速、有效和戰略性的反應。這個關于戰略和高影響力領導力計劃管理與領導力培訓研討會將為參與者提供信心，能力和工具，以面對并積極主動地做出必要的改變，為所有利益相關者增加價值。
課程介紹
在一個不斷縮小的世界中，所有組織及其管理者都不斷受到意想不到的曲折的沖擊，這些曲折要求他們做出快速、有效和戰略性的反應。這個關于戰略和高影響力領導力計劃的GLOMACS管理與領導力培訓研討會將為參與者提供信心，能力和工具，以面對并積極主動地做出必要的改變，為所有利益相關者增加價值。它將使您接觸到久經考驗且值得信賴的先進策略，以滿足外部利益相關者和新一代員工不斷提高的期望。
本次培訓研討會探討了戰略領導能力的原則，以幫助您在組織的各個層面制定一種方法，以建立一種擁抱挑戰和變革的新文化。
本次關于戰略和高影響力領導力計劃的管理與領導力培訓研討會還將重點關注團隊領導者和中層經理在利用團隊潛力方面的關鍵作用，并介紹和實踐將組織和團隊從平均到卓越的技術。
本次培訓研討會將重點介紹：
• 您的個人戰略領導能力
• 更有效地發揮領導作用，實施高影響力的干預措施
• 培養和激勵您的團隊以實現最佳績效
• 使用戰略思維來應對對領導和變革的抵制
• 走在前面——勇敢和積極主動
• 創建敏捷的工作環境
• 學習如何應用世界上一些最受尊敬的組織的最佳實踐
• 利用千禧一代的才能
• 挑戰假設
• 使用衡量來建立持續改進的責任感
課程模塊
本培訓課程分為兩個模塊：
模塊 I-引領戰略成功
模塊二 - 組織影響力的領導
每個模塊都是結構化的，可以作為獨立的培訓課程;但是，代表們將通過連續學習模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓課程來最大化他們的好處。
課程目標
在本次培訓研討會結束時，您將學習：
• 應用更好的領導力和戰略管理方法
• 培養應對變化和不確定性的彈性和適應性
• 識別并更有效地應對您的領導機遇和挑戰
• 了解并應用世界上一些最受尊敬的組織的領導實踐
• 實現組織轉型，迎接機遇和挑戰
• 發展您的團隊以提供增值的持續改進
培訓方法
本次關于戰略和高影響力領導力計劃風格的管理與領導力培訓研討會將提供一系列經過驗證的領導力和戰略模型、方法和工具的參與性和引人入勝的經驗。高影響力的小組工作，練習，情境模擬，個人反饋和案例研究，由兩位主持人與世界級組織的國際經驗支持。將有機會將學習應用于參與者自己的情況。
本次培訓研討會介紹了一個戰略管理系統 - 一個完整的框架，可幫助您領導組織的戰略。您還可以創建自己的個人行動計劃來幫助發展團隊，以便可以在研討會之外擴展和共享學習。
組織影響
您將開發新的領導和戰略管理方法，通過以下方式幫助建立一個更有效和成功的組織：
• 培養更強的領導能力
• 為實現突破性組織績效做出貢獻
• 培養管理者快速做出良好判斷的能力
• 提高應對挑戰的熱情
• 衡量結果以確保問責制和提高員工績效
• 加強協作解決問題和創新
• 創造一個基于價值觀的環境，獎勵責任和尊重
個人影響
您將通過以下方式對自己的領導能力有新的認識：
• 更有效、更有彈性的領導
• 引導您的團隊走向理想的未來
• 了解您當前職位的戰略影響
• 以有意義和可衡量的方式為利益相關者的利益做出貢獻
• 將實用的、經過驗證的工具和技術應用于現實世界的情況
• 重新設計您的團隊結構以推動增值
誰應該參加？
本次GLOMACS管理與領導力培訓研討會將致力于戰略和高影響力領導力計劃，將有益于經理對解決傳統組織弊病的新方法的渴望。它適合廣泛的經驗豐富的專業人士，并將特別有益于：
• 總經理和部門主管
• 項目、項目群或項目組合，需要更具戰略眼光的經理
• 一線經理面臨少花錢多辦事的壓力
• 負責轉變部門或部門的高級經理
• 需要了解最新良好領導實踐的人力資源專業人員
課程大綱
模塊一：領導戰略成功
領導力的現狀
• 領導力的定義
• 雙環學習
• 理性和非理性方法
• 團體和組織的領導
• 轉型變革
協調：將戰略與運營聯系起來
• 戰略管理體系概述
• 測量結果
• 成功的基礎：戰略領導力
• 業務流程管理概念
• 使用流程模型描述和實現改進
分析和解決復雜問題
• 簡單問題和復雜問題之間的區別
• 了解復雜性
• 用系統思維解決復雜問題
• 創造性思維技巧
• 分析、準備和贏得論點
規劃成功
• 好策略和壞策略之間的區別
• 制作商業案例
• 團隊決策和變革
• 循證管理 – 什么真正有效？
• 案例研究簡報
克服執行問題 – 有用的工具和技術
• 管理業務績效中的人為因素
• 測試您的領導力 – 實際案例研究
• 克服偏見，理解心理學以獲得結果
• 個人計劃和演示
• 對行動的承諾
模塊二：領導組織影響力
未來的領導者
• 并非所有經理都是領導者
• 領導的目的
• 領導力的新觀點：教練和導師的角色
• 領導風格：情境的重要性
• 領導力對績效的影響
• 高績效組織的基本要素
招聘、入職和培訓未來的領導者
• 吸引最優秀的人才：基準實踐
• 了解未來的新員工：歡迎來到千禧一代時代
• 創建基于值而不是基于策略的環境
• 入職新方法
• 高效員工的生化基礎
• 設計敬業的員工隊伍并從中受益
• 尋找和雇用最優秀的人才
• 發現和避免自戀者
利用人才
• 培養信任：讓員工參與制定方向的基礎
• 填滿員工的心理水桶
• 通過應用皮格馬利翁原理來提高性能
• 改進的績效管理實踐
• 通過提高期望值來提高績效
• 輔導和指導，增強信心、人際關系和績效
• 進行激烈的討論，以發現煩惱問題的根本原因和解決方案
助力您的團隊實現高性能
• 團隊合作的新方法
• 有效團隊的要素
• 決策：選擇適合您情況的最佳策略
• 實現與企業愿景和使命的一致性
• 改變您的測量系統以建立承諾和熱情
• 確定一套“平衡”的關鍵績效指標
• 認可和獎勵
帶頭沖鋒！
• 成為變革的推動者
• 處理沖突的替代策略
• 選擇適合您情況的最佳方法
• 建立影響變革的模型：來自老鷹的教訓
• 了解并利用您的電源基礎
• 謙卑的力量
• 進入那些頑固不化的人的頭腦和心靈
• 創造雙贏的結果