課程前言：廣州價值創造（決策、比率分析和價值創造策略）總裁班課程介紹，通過參加此培訓課程，您將能夠做出創造價值的財務決策，并估計與組織相關的風險和不確定性。了解財務預測對業務和決策過程的重要性，并評估公司的短期和長期流動性需求，并對組織內的價值創造戰略做出良好的判斷。
課程介紹
了解和衡量企業創造的真正價值對管理者和所有者來說變得越來越重要。本培訓課程使參與者對如何衡量業務成功和促進組織內的價值創造有很好的理解。
通過參加此培訓課程，您將能夠做出創造價值的財務決策，并估計與組織相關的風險和不確定性。了解財務預測對業務和決策過程的重要性，并評估公司的短期和長期流動性需求，并對組織內的價值創造戰略做出良好的判斷。
該GLOMACS培訓課程旨在為代表們提供技能和知識，使用適當的理論和原則，互動示例以及與評估價值創造戰略相關的各種技術的應用。
本培訓課程將重點介紹：
• 從金融和經濟分析的角度進行決策過程
• 財務報表的性質以及與評估業務績效有關的關鍵財務工具和技術
• 用于規劃和控制的財務信息分析。
• 使用時間調整措施分析投資決策并處理風險和不確定性
• 能夠開發和監控特定的績效指標，并確定意外差異的原因
課程目標
參加此培訓課程的學員將：
• 有能力衡量業務成功并促進價值創造
• 了解做出投資決策時要考慮的重要因素
• 了解如何將風險和不確定性納入投資決策？
• 了解可用數據的可靠性，以及這種不確定性如何影響結果范圍？
• 學會評估通過并購或其他商業活動創造的價值？
• 了解價值創造策略的評估
培訓方法
培訓將通過演講、小組討論和練習相結合的方式進行。綜合課程培訓手冊的開發具有實用性，易于使用和便于學習。多媒體演示將包括視頻案例研究，并有機會聽取來自不同學科的專家的意見。
組織影響
該組織將獲得以下好處：
• 如何使用各種技術衡量價值創造
• 財務報表作為協助管理人員支持更知情、因而更好的決策的工具的重要性。
• 長期和短期計劃之間的關系，開發和準備財務模型和運營預算的能力，以及使用Excel模型構建財務增長計劃模型并準備傳統和基于活動的預算模型
• 了解產品標準、靈活預算、差異分析以及使用差異分析結果來提高運營績效
• 應用貼現現金流（DCF）和其他適當的技術，以支持公司更有效地分析資本投資項目
• 如何通過使用適當的財務策略（包括并購和重組）來增加公司價值和股東價值。
個人影響
代表們將了解：
• 選擇最合適的工具并使用 Excel 開發長期財務模型和預算
• 如何分析和解釋財務報表：資產負債表;損益表;現金流量表，以便做出更明智的財務決策
• 更有效地開發和管理其角色的財務方面，提高其績效
• 擴大他們在公司中的作用，并了解他們的決策如何影響他們自己的部門或業務單位
• 如何提高與金融和金融專業人士打交道的自信心
• 就財務問題與其他專業人士進行有效聯絡
• 創造企業價值和股東價值
誰應該參加？
他的培訓課程適合廣泛的專業人士，但將受益匪淺：
• 財務人員、財務總監和會計師
• 財務主管、企業規劃和業務發展專業人員
• 銷售和營銷專業人員
• 來自任何其他非財務領域的經理，愿意了解分析、規劃和控制的財務方面
• 中初級管理人員是他們職業發展的有用因素
課程大綱
金融經濟決策
• 金融/經濟分析實踐
• 創造價值的公司
• 企業價值和股東價值
• 動態的業務視角
• 代理問題和公司治理
• 代理問題對組織的影響
業務績效評估
• 財務報表的性質
• 財務分析和決策的背景
• 比率分析和業務績效
• 管理層的觀點
• 業主的觀點
• 貸款人的觀點
• 比率作為一個系統 – 比率金字塔
• 整合財務績效分析
• 經濟增加值
• 預測財務困境
投資決策分析
• 應用時間調整措施
• 凈現值（NPV）和內部收益率（IRR）
• 戰略視角
• 投資分析的細化
• 等效年度成本 （EAC）
• 修正內部收益率
• 靈敏度分析、情景分析、模擬和凈現值盈虧平衡
所需經費預測
• 財務預測的相互關系
• 運營預算
• 標準成本核算和差異分析
• 現金預測和現金預算
• 靈敏度分析
• 業務系統的動態和增長
• 操作杠桿
• 財務增長計劃
• 財務建模
新的集成性能測量系統
• 超越預算：整合財務和財務前信息
• 價值創造的驅動力
• 平衡計分卡
• 戰略地圖
• 集成報告