橫向和縱向發展都很重要
您的企業需要什么樣的思想家？什么樣的領導力會給你帶來想要的結果？
要回答這些問題，你必須考慮一種不同的學習和發展。是的，您希望確保人力資源部門正在為未來準備領導者的管道。但是你到底是怎么做到的呢？
您的組織需要橫向和縱向發展才能實現目標。
首先，橫向和縱向領導力發展有什么區別？
當我們說橫向發展時，我們指的是傳統的人才發展：提高技術技能和建立最重要的領導能力。如果您的組織與大多數組織一樣，您可能已經為橫向發展提供了各種機會——向您的員工傳播更多的知識、技能和信息。這些技能是必要和必要的，但在我們的新時代，它們已不再足夠。
相比之下，垂直發展則完全不同。到底是什么？
垂直發展就是要發展更復雜、更精密的思維方式、更智慧、更清晰的見解。它被稱為垂直發展，因為它基于思維的水平或階段。它涉及獲得使您的業務戰略發揮作用所需的新觀點和領導思維方式。
例如，通過垂直發展，管理者和團體學會通過探究（問題、觀察和反思）解決問題，然后再開始倡導、游說或決定。這為更深入的理解、更清晰、更多的選擇和多個正確答案打開了大門——這對于在復雜、不確定的情況下領導尤其需要。
簡而言之，橫向發展可以培養技能，而垂直發展有助于在您的組織中建立更加相互聯系、相互依存的領導文化。
什么是垂直發展？
促進領導者垂直發展的3個條件
我們的研究發現，以下 3 個主要條件支持垂直領導力發展：
1. 熱體驗;
2. 碰撞視角;和
3. 提升意義。
許多善意的領導力發展計劃未能產生持久的結果，因為它們只滿足了垂直發展所需的 1 或 2 個條件。以上任何一項都可以提供一些價值，但直到你把這三者結合起來，你才有垂直發展，增長才真正起飛。讓我們仔細看看這 3 個條件中的每一個。
熱體驗：什么
當領導者面臨復雜的情況時，他們有機會對熱度體驗做出反應，這種情況會擾亂和迷失他們的習慣思維方式。這些情況幫助領導者發現他們目前理解世界的方式是不夠的。因此，他們尋求新的、更好的方法來理解他們的挑戰。熱體驗是啟動垂直發展的東西。詳細了解如何利用熱體驗進行開發。
碰撞視角：誰
當領導者接觸到具有不同世界觀、觀點、背景和培訓的其他人時，他們也有機會挑戰他們現有的思維模式。這些關系增加了領導者體驗世界的觀點數量。碰撞的經驗是推動垂直發展的方方面能。
提升意義：如何
隨著領導者處理和理解這些觀點和經驗，他們進入了垂直發展的提升階段。一個更大、更先進的世界觀出現了，并隨著時間的推移而穩定下來。這就是整合發展的方式，特別是在為未知領域培養高潛力領導者時。
您的人力資源職能是否同時專注于橫向和縱向發展？
要問的一些問題
橫向和縱向發展是否同時考慮了您的人力資源職能部門如何看待您的才能、文化以及人們如何學習和成長？考慮以下有關人力資源或組織發展職能視角的問題：
• 我們的組織是否了解橫向發展與縱向發展之間的區別？橫向和縱向發展是否戰略性地納入我們的領導力發展方法和途徑？
• 我們的組織是否將我們的領導文化與我們的戰略保持一致？組織領導文化經歷了不同的階段：依賴的、獨立的，最終是相互依賴的。我們的團隊是否制定了我們的戰略需要哪種領導文化？我們是否在設計與領導力發展相匹配？
• 我們是否很好地理解領導者在每個階段如何對世界有不同的理解？無論是明示的還是隱含的，這種理解是否融入了我們培養領導者的方式中？
在我們的白皮書《垂直領導力發展：文化仍然勝過戰略》中，了解更多關于垂直發展和組織文化變革如何相互關聯的信息。
人力資源的角色：定制橫向和縱向發展
請記住，員工在進入角色時具有不同的經驗、技能、觀點和發展階段。人力資源必須將經驗置于人才管理的核心，量身定制發展，并在人們所在的地方與他們會面——因為并非每個人都準備好同時應對相同的挑戰。
例如，你可能強調早期職業人才的橫向發展，但你也可以為他們埋下垂直發展的種子。從熱度經驗中學習，體驗碰撞的觀點，并幫助提升他們的意識，可以支持一線領導者應對首次擔任經理所面臨的許多常見挑戰。
對于經驗豐富的高管來說，高級領導者需要不同的領導技能，因此他們的垂直發展過程可能會更加復雜和協作，但他們的思維方式或方法可能更加固定。
不過，幫助領導者成長和試圖強迫它之間有一個重要的區別。在每個發展階段，橫向和縱向發展都很重要。人力資源的作用是創造合適的條件，讓許多不同的人可以成長和發展。