課程摘要：總裁班《顛覆性創(chuàng)新-管理激進(jìn)變革以實現(xiàn)高增長》課程大綱，完全不同的經(jīng)營方式的創(chuàng)新。第一個可以稱為“使能”創(chuàng)新，第二個可以稱為“顛覆性”創(chuàng)新。使能創(chuàng)新將提高現(xiàn)有運營的績效。顛覆性創(chuàng)新將使組織處于差異化和潛在的領(lǐng)先地位。“顛覆性創(chuàng)新”是本次在線培訓(xùn)課程的主題。這旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)和維持卓越的績效 - 以盈利增長來衡量 - 通常通過其整個業(yè)務(wù)模型的根本改變
課程介紹
這個顛覆性創(chuàng)新的在線培訓(xùn)課程側(cè)重于當(dāng)今所有企業(yè)面臨的最重要挑戰(zhàn)之一 - 創(chuàng)新。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)生命周期正在縮短，全球競爭強度正在上升。創(chuàng)新現(xiàn)在正在成為業(yè)務(wù)運營中最具戰(zhàn)略意義的方面。這有兩種形式：（i）提高產(chǎn)品和流程效率的創(chuàng)新，以及（ii）導(dǎo)致完全不同的經(jīng)營方式的創(chuàng)新。第一個可以稱為“使能”創(chuàng)新，第二個可以稱為“顛覆性”創(chuàng)新。使能創(chuàng)新將提高現(xiàn)有運營的績效。顛覆性創(chuàng)新將使組織處于差異化和潛在的領(lǐng)先地位。
“顛覆性創(chuàng)新”是本次在線培訓(xùn)課程的主題。這旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)和維持卓越的績效 - 以盈利增長來衡量 - 通常通過其整個業(yè)務(wù)模型的根本改變。
此 在線培訓(xùn)課程將重點介紹：
• 創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
• 賦能和顛覆性創(chuàng)新的不同影響
• 顛覆性創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)流程
• 顛覆性創(chuàng)新的風(fēng)險與回報
• 在您的團隊中引入和發(fā)展顛覆性創(chuàng)新
課程目標(biāo)
在本在線培訓(xùn)課程結(jié)束時，參與者將能夠：
• 了解創(chuàng)新的潛在戰(zhàn)略影響
• 確定組織中顛覆性創(chuàng)新的機會
• 在組織內(nèi)實施顛覆性創(chuàng)新計劃
• 最大限度地降低與顛覆性創(chuàng)新相關(guān)的風(fēng)險
• 管理所有活動中的賦能和顛覆性創(chuàng)新
培訓(xùn)方法
該在線培訓(xùn)課程將利用各種經(jīng)過驗證的在線學(xué)習(xí)技術(shù)，以確保最大限度地理解、理解和保留所呈現(xiàn)的信息。培訓(xùn)課程通過高級虛擬學(xué)習(xí)平臺在您選擇的任何舒適地點在線進(jìn)行。
組織影響
通過派參與者參加此在線培訓(xùn)課程，該組織將獲得以下好處：
• 更專業(yè)的創(chuàng)新、變革和發(fā)展方法
• 將創(chuàng)新思維引入組織的各個層面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 在戰(zhàn)略和運營層面進(jìn)行規(guī)劃的創(chuàng)造性方法
• 對成功所需的變革有敏銳的見解
• 管理人員更有效地執(zhí)行方案和項目
個人影響
在參加此在線培訓(xùn)課程時，參與者將獲得以下技能和能力：
• 擴大個人潛能的范圍和范圍
• 提高發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造力
• 詳細(xì)了解創(chuàng)新的戰(zhàn)略影響
• 對引入新想法和實踐更有信心
• 維持盈利增長的創(chuàng)新方法
• 了解創(chuàng)新的最佳實踐以及如何應(yīng)用它
誰應(yīng)該參加？
所有管理者和專家都需要認(rèn)識到創(chuàng)新的至關(guān)重要性及其對業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的破壞性影響。這個 在線培訓(xùn)課程是一系列經(jīng)驗豐富的直線經(jīng)理和員工：
• 戰(zhàn)略和運營規(guī)劃專家
• 營銷和商務(wù)經(jīng)理
• 財務(wù)經(jīng)理
• 研發(fā)科學(xué)家和技術(shù)人員
• 物流和供應(yīng)鏈經(jīng)理
• 人力資源經(jīng)理
課程大綱
創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
• 為什么要創(chuàng)新？- 創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
• 21世紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的復(fù)雜性和非線性
• 顛覆性創(chuàng)新首次引入的時間和方式
• 實現(xiàn)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新之間的區(qū)別
• 什么時候顛覆性創(chuàng)新是合適的戰(zhàn)略方法？
• 我們可以從成功的顛覆者的經(jīng)驗中學(xué)到什么？
• 決定哪種創(chuàng)新是實現(xiàn)性的還是顛覆性的？
顛覆性創(chuàng)新的概念
• 評估顛覆性創(chuàng)新的潛在影響
• 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
• 供應(yīng)鏈設(shè)計和關(guān)系創(chuàng)新
• 商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
• 企業(yè)孵化 – 如何升級可行的顛覆性創(chuàng)新？
• 讓您的團隊為顛覆性創(chuàng)新做好準(zhǔn)備
顛覆性創(chuàng)新如何運作？
• 分析和評估風(fēng)險 - 中斷還是被破壞？
• 監(jiān)控和管理風(fēng)險 – 下一階段的決策
• 顛覆性創(chuàng)新實施指南
• 新產(chǎn)品開發(fā)中的顛覆性創(chuàng)新
• 通過研究實驗室實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新
• 組織發(fā)展中的顛覆性創(chuàng)新
• 將創(chuàng)新與既定實踐相結(jié)合
組織起來進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
• 好的想法可以來自任何地方
• 產(chǎn)生新想法的過程和機制
• 使用數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生創(chuàng)新想法
• 內(nèi)部/外部公開招標(biāo)作為創(chuàng)意來源
• 可行性研究作為篩選可行性的一種手段
• 創(chuàng)新是否已成為核心競爭力？
• “創(chuàng)新光譜”的十大要素
管理顛覆性創(chuàng)新
• 創(chuàng)新的構(gòu)思和過程方法
• 在團隊中創(chuàng)造創(chuàng)新文化
• 收購、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟作為顛覆性機制
• 顛覆性創(chuàng)新之后的活動整合或分離
• 顛覆性創(chuàng)新的財務(wù)理由和方法
• 衡量顛覆性創(chuàng)新的影響
• 評估我們實施顛覆性創(chuàng)新的能力
• 概述和個人行動計劃