課程摘要：戰略規劃總裁班課程-在動蕩的世界中制定創新的戰略計劃，真正的戰略規劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規劃專家培訓研討會將重點關注戰略規劃，作為指導經理和組織走向未來的基本管理系統，設定建立和提高競爭力的重點目標。本次培訓研討會還將重點關注發展個人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性
課程介紹
為了成為成功的管理者，管理者必須具備戰略規劃的能力。發展這種能力是提高管理技能的關鍵組成部分，因為有效的戰略規劃對任何組織的未來成功都至關重要。然而，大多數戰略規劃缺乏遠見。它只是過去到未來的直線外推。在一個變革速度比以往任何時候都快的世界里，這充其量是短視的，最壞的情況是災難的處方。
真正的戰略規劃是將組織定位為與過去不同的未來。本次規劃專家培訓研討會將重點關注戰略規劃，作為指導經理和組織走向未來的基本管理系統，設定建立和提高競爭力的重點目標。本次培訓研討會還將重點關注發展個人思維敏捷性和組織敏捷性的必要性。將仔細研究造成戰略成功和失敗的驅動力。
本次培訓研討會的亮點如下：
• 介紹戰略和戰略規劃的概念和意義
• 介紹戰略制定和目標設定的主要方法
• 組織制定戰略計劃的案例
• 具體案例和問題的小組工作
• 廣泛使用課程負責人親自參與的實際示例
課程目標
在本次培訓研討會結束時，您將能夠：
• 研究如何設計有遠見的戰略計劃
• 考慮使用組織評估模型
• 對戰略規劃問題形成見解，以避免
• 識別戰略成功和失敗的例子并從中學習
• 了解組織生命周期的性質
• 研究制定有效的應急計劃
培訓方法
本次培訓研討會采用最新的培訓方法。該規劃專家培訓研討會經過精心設計，旨在解決各種學習方式，并讓參與者充分參與。正式的演講和討論由小組練習補充，為個人參與真實情況提供了機會。還將有視頻演示，重點關注關鍵問題。這種方法使學習過程愉快、快節奏、具有挑戰性和賦權。
組織影響
組織如何通過派員工參加此培訓研討會而受益？
• 員工能夠更好地將他們的職能工作與組織的整體方向聯系起來
• 組織內部將有更大的靈活性
• 員工分析和構建創造性解決方案的能力將得到提高
• 員工將更有信心設定和瞄準雄心勃勃的目標
• 員工將更好地應對組織變革
• 員工將更嚴格地思考如何從今天的組織中創建明天的組織
個人影響
代表如何通過參加此培訓研討會受益？
• 參與者將學習如何結合分析和創造性思維
• 參與者將更好地了解21世紀的全球商業環境
• 參與者將學習如何做出選擇，以充分利用有限的資源
• 參與者將改進應對突發事件的準備
• 參與者將學習如何設定具有挑戰性，現實和可實現的目標
• 參與者將進一步發展他們在組織中晉升的能力
誰應該參加？
本次 規劃專家培訓研討會專為參與規劃過程的專業人士而設計。這將有利于所有尋求提高規劃技能的管理人員。
典型的代表包括以下內容：
• 專家經理
• 運營經理
• 團隊負責人
課程大綱
戰略、戰略規劃和競爭定位
• 研討會簡介 – 結構和內容
• 戰略 - 概念和意義
• “競爭定位”與“藍天”方法
• 通過靈活性和敏捷性實現競爭優勢
• 戰略、結構和業務流程的相互作用
• 為 SWOT 分析收集信息和情報
• 小型案例和小組討論 – “成本與差異化”
戰略意圖、戰略選擇和平衡記分卡
• 愿景和使命宣言 - 為未來做準備
• 業務分析和應急計劃
• 戰略選擇
• 將 SWOT 分析轉換為“戰略矩陣”
• 戰略制定 – 計劃、項目、政策
• 組織轉型 - 戰略實施和管理變革
• 小型案例和小組討論——“重大戰略重新定位”
評估本組織的現狀
• 與戰略相關的領導和管理
• 客戶和市場焦點
• 人力資源和知識管理
• 建立戰略規劃團隊
• 有效的流程管理以實現業務成果
• 監控和衡量業務績效
• 小型案例和小組討論 – “市場準入問題”
戰略規劃最佳實踐，同時避免陷阱
• 戰略生命周期與戰略漂移問題
• 將創新思維融入組織
• 成功的潛在負面因素
• 如何避免“分析麻痹”？
• 克服無法評估新想法 - 否認真理和框框內思考
• 良好的規劃團隊動態的至關重要性
• 小型案例和小組討論 – “一個好的組織如何以及為什么會變壞？
個人戰略規劃
• 將戰略工具和技術應用于個人
• 個人目標設定，制定個人戰略計劃
• 實施變革 - 作為戰略管理者取得進展
• 21世紀商業所需的能力和個人技能的結合
• 執行策略 - 如何分解并完成它？
• 開發靈感和收集支持
• 通過利用您的技能并取得成功來克服逆境
• 結論 - 個人在戰略規劃和目標設定過程中的角色
評估
• 參加研討會后，您需要完成對您負責的組織領域的 SWOT 分析
• 您應該牢記研討會涵蓋的主題
• SWOT 分析應附有解釋，以證實每項主張或對特定特征的認可