課程簡言：戰(zhàn)略思維、分析和業(yè)務規(guī)劃-將戰(zhàn)略轉化為行動和成果總裁班課程，本培訓課程的一個關鍵特點是全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)指導您完成制定正確戰(zhàn)略所需的步驟，然后將其轉化為業(yè)務計劃，為實現運營計劃和個人目標與您的業(yè)務模型的戰(zhàn)略一致性奠定基礎
課程介紹
這個戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務規(guī)劃培訓課程為您提供了一個強大的實踐框架來制定，制定和實施計劃，以實現戰(zhàn)略目標并實現您的愿景。它向您展示了如何擺脫對日常問題的反應，以便您可以建立一個更積極主動、更能適應變化的團隊或組織。
本培訓課程的一個關鍵特點是全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)指導您完成制定正確戰(zhàn)略所需的步驟，然后將其轉化為業(yè)務計劃，為實現運營計劃和個人目標與您的業(yè)務模型的戰(zhàn)略一致性奠定基礎。
本次培訓研討會重點介紹：
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 在面臨業(yè)務環(huán)境重大變化時提高現有公司/部門/部門的績效
• 平衡財務和非財務目標和目標
• 發(fā)展現有的公司/部門/部門
• 調整所有活動以專注于戰(zhàn)略目標，而不是被不太重要的問題分散注意力
課程目標
該培訓課程的中心目標如下：
• 了解如何制定計劃以實現您和您的組織（公司/部門/業(yè)務單位/團隊）所需的目標
• 在組織中培養(yǎng)戰(zhàn)略思維
• 為您的組織制定戰(zhàn)略計劃
• 確定推動成功實施的原則和機制
• 制定可衡量的行動計劃，取得成功
• 了解您的基本業(yè)務模型及其與您的戰(zhàn)略的關系
培訓方法
這個高度互動的戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務規(guī)劃培訓課程通過簡短講座，大型和小型小組討論，實踐練習，案例研究和分組會議相結合來鼓勵代表參與，以練習新技能。全面的課程手冊設計實用且易于使用。代表們將獲得設計、開發(fā)和實施強大而簡單的戰(zhàn)略所需的技能和動力。
組織影響
增強的戰(zhàn)略思維和業(yè)務規(guī)劃使組織能夠通過以下方式提高利益相關者的滿意度：
• 在組織的各個層面提供更大的戰(zhàn)略視角
• 培養(yǎng)下一代戰(zhàn)略領導者
• 培養(yǎng)能夠并有能力進行戰(zhàn)略思考的專家經理
• 職能專家/經理更好地理解高層管理人員在通過變革指導組織時面臨的挑戰(zhàn)
• 在戰(zhàn)略層面加強內部溝通
• 從今天的組織創(chuàng)建明天的組織
個人影響
代表們將通過以下方式發(fā)展他們使用戰(zhàn)略思維的能力，變得更加積極主動，并制定業(yè)務計劃以實施戰(zhàn)略計劃：
• 更有信心了解當前管理角色的潛在戰(zhàn)略影響
• 更好地理解重大業(yè)務決策的相互關聯性
• 了解如何從對問題做出反應轉變?yōu)槭故虑榘凑漳Ｍ姆绞綖槟湍慕M織發(fā)生
• 知道如何簡化 — 能夠交付 3-5 項關鍵任務，而不是在 30-50 項未確定優(yōu)先級的任務中苦苦掙扎
• 制定和交付長期、中期和短期計劃
誰應該參加？
本次戰(zhàn)略思維，分析和業(yè)務規(guī)劃培訓研討會提供了一個重要的知識庫，為承擔更大的責任和進入更高級的職位做好準備。它將使即將承擔戰(zhàn)略責任的管理人員受益;那些最近這樣做的人以及更多想要更新知識的成熟高級管理人員，包括：
• 業(yè)務經理
• 團隊負責人
• 流程負責人
• 職能經理
• 項目經理
• 新任命的高級管理人員
課程大綱
戰(zhàn)略思維與規(guī)劃
• 戰(zhàn)略的本質——核心概念和術語定義
• 好策略和壞策略之間的區(qū)別
• 如何進行戰(zhàn)略思考？–實用技術
• 領導與管理，比較戰(zhàn)略與運營
• 戰(zhàn)略和運營目標——意義和差異
• 使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
發(fā)展戰(zhàn)略 – 業(yè)務分析的力量
• 了解“商業(yè)模式”的重要性和價值
• 愿景、價值觀、使命和目標——戰(zhàn)略即視角
• 分析您的業(yè)務環(huán)境
• 如何評估組織的能力和能力？
• 基于資源的戰(zhàn)略方法
戰(zhàn)略制定、選擇和轉化
• 戰(zhàn)略層面：企業(yè)、業(yè)務和職能
• 競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)略即地位
• 緊急戰(zhàn)略——作為模式的戰(zhàn)略
• 不確定性和情景——戰(zhàn)略即計劃
• 戰(zhàn)略選擇 – 如何選擇最佳戰(zhàn)略
• 使用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡翻譯戰(zhàn)略
在組織中嵌入戰(zhàn)略
• 溝通戰(zhàn)略和管理利益相關者
• 如何管理戰(zhàn)略風險？
• 運營與戰(zhàn)略的一致性
• 戰(zhàn)略績效衡量
• 管理實施 – 有效執(zhí)行戰(zhàn)略
• 整合戰(zhàn)略和運營管理流程
將一切整合在一起
• 建立戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃團隊
• 分析行業(yè)中的商業(yè)模式和戰(zhàn)略
• 理解和克服心理偏見
• 整個課程概述
• 行動計劃和后續(xù)步驟