課程簡言：MBA培訓班課程：組織卓越和可持續發展的敏捷實踐，掌握設計思維、創造力和業務敏捷性，這個敏捷實踐促進組織卓越和可持續發展培訓課程旨在幫助組織變得更有適應性、創造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素
課程介紹
隨著世界以令人眼花繚亂的速度變化，組織必須迅速導航并高度適應，創造性地將這些變化作為轉型和根本改進的機會，而不是簡單地度過難關。以敏捷的方式制定戰略、發展組織并以創新方式解決問題是業務敏捷性的關鍵部分。但是，組織敏捷性并不是一個簡單的成就。敏捷企業還需要敏捷戰略，包括敏捷的市場方法。
這個敏捷實踐促進組織卓越和可持續發展培訓課程旨在幫助組織變得更有適應性、創造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素。這個為期 10 天的培訓課程是一個由兩部分組成的培訓課程，專注于開發敏捷實踐以實現組織卓越和可持續性。
課程模塊
本培訓課程分為兩個模塊：
模塊I-敏捷業務戰略和組織發展以實現可持續增長
模塊二-敏捷創造力
每個模塊都是結構化的，可以作為獨立的培訓課程;但是，代表們將通過連續學習模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓課程來最大化他們的好處。
課程目標
在本組織卓越和可持續發展敏捷實踐培訓課程結束時，您將學習：
• 評估組織戰略環境及其對戰略和增長的影響
• 應用當代組織發展戰略以增強相關性
• 通過發展敏捷團隊并吸引關鍵利益相關者來創建和實施敏捷組織
• 應用設計思維創造性地解決團隊中復雜的跨職能問題
• 掌握設計思維應用的優勢，發展以用戶為中心的創新解決問題方法的文化
培訓方法
高度互動和引人入勝的組織卓越和可持續發展敏捷實踐培訓課程將利用各種成人學習技術來確保最大限度地理解、理解和保留所呈現的信息。這將包括高度互動的小組和個人活動、有針對性的案例研究、相關的實踐練習和視頻。這將通過直接輸入、討論和鼓勵來測試和批判性地評估理論、模型和概念，從而促進學習。
組織影響
通過參加此 培訓課程并應用所涉及的原則，您的組織將受益于：
• 面向未來、前瞻性思維和敏捷領導者
• 為組織發展獲得更具戰略性的OD重點人才
• 制定積極主動的戰略和戰術計劃
• 富有創造力和創新精神的員工，具有有效和高效的解決問題和決策能力
• 擁有一個具有開放、誠信和確定性的高度信任文化的高效組織
• 更牢固的工作關系，更好的協作和自由裁量的努力
個人影響
通過參加此敏捷實踐促進組織卓越和可持續發展培訓課程并應用所涉及的原則，您將受益于：
• 獲得當今現代快速環境中所需的戰略組織發展和技能的知識
• 獲得新的業務和領導技能，包括戰略和戰術技能，以提高團隊或部門的整體生產力
• 增強商業信心和敏銳度，促進組織和個人成長
• 提高思維過程中的創造力和創新能力
• 加速您自己的個人和職業發展
• 更加注重更重要的戰略和業務事項
誰應該參加？
這個為期 10 天的高度互動課程，主題是組織卓越和可持續發展的敏捷實踐，適合廣泛的戰略、業務和領導力專業人士，但將受益匪淺：
• 戰略和業務總監
• 商業領袖
• 參與業務發展的高級管理人員
• 業務和戰略職能部門的經理
• 技術/工程學科人員
課程大綱
模塊一、敏捷業務戰略和組織發展促進可持續增長
敏捷世界的組織業務戰略
• 關鍵戰略、模型和概念
• 定義敏捷戰略：源于改善
• 戰術和作戰規劃的重要性
• 顛覆性市場：需要吸取的教訓
• 在不確定的時期創造“朦朧”的愿景
• 制定敏捷戰略
敏捷組織發展 （OD） 戰略
• 定義組織發展 （OD）
• OD在組織成功中的重要性
• 勞動力規劃：確保能力
• 人才和繼任規劃：成功的命脈
• 創建敏捷組織的路線圖
構建組織團隊結構
• 了解團隊動態
• 創建敏捷團隊的因素
• 團隊角色：配置文件評估
• 與虛擬/遠程團隊一起運營
• 團隊績效衡量：自我激勵團隊
• 培養團隊文化
戰術行動：快速、快速的決策
• 響應式戰術審查和混戰
• 每日簡報所需的條件
• 召開敏捷會議
• 快速決策工具和技術
• 為多個運營目標提出正確的問題
• 確保行動得到實施
傳達敏捷計劃
• 歷史教訓：敏捷實施
• 商務溝通原理
• 克服阻礙和阻力
• 制定溝通計劃
• 吸引關鍵利益相關者并傳遞您的信息
• 總結工作和后續步驟
模塊二、敏捷創造力：掌握設計思維和創造力的藝術
設計思維及其在工作場所解決方案中的重要性
• 了解設計思維及其戰略意義
• 設計思維的5個主要階段
• 優秀設計的10個關鍵原則
• 傳統的線性問題解決技術
• 以解決方案為中心解決問題的方法
• 大局后果：系統思維與應用
培養敏捷創造力和創新思維
• 定義問題
• 你的大腦如何解決問題？
• 創造性解決問題的技巧
• 可視化的力量：夢想夢想
• 培養創新和創造性的思維方式
• 群體思維策略與控制
• 變革和敏捷組織思維
敏捷創意設計思維的以人為本的行為技能
• 設計思維所需的以人為本的人際交往能力
• 強大的提問技巧，以建立同理心的理解
• 構建富有同情心的事實調查訪談
• 創建強大的問題陳述來定義問題
• 使用SCAMPER的結構化頭腦風暴解決方案
設計思維與創造性創新的實際應用
• 移情
• 定義
• 形成概念
• 原型
• 測試
決策和組織實施
• 實用與理想解決方案：因素和考慮因素
• 使用快速決策過程
• 減少決策錯誤
• 改變思維方式以采用設計思維策略
• 傳達決策 – 獲得支持
• 后續步驟