課程簡言：培養(yǎng)創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略思維能力-創(chuàng)意戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力總裁班課程，有助于揭開經(jīng)常被誤解的“戰(zhàn)略”概念的神秘面紗。在關(guān)注成功戰(zhàn)略所基于的分析學(xué)科的同時(shí)，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，作為一個(gè)增值過程，利用領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)將分析與創(chuàng)造性思維相結(jié)合的能力，并使想法和計(jì)劃得以培養(yǎng)到現(xiàn)實(shí)中
課程介紹
這個(gè)創(chuàng)意戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程旨在為領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士提供一套轉(zhuǎn)型工具和技術(shù)，幫助他們在戰(zhàn)略背景下最大限度地發(fā)揮自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造潛力。它的出發(fā)點(diǎn)是自我發(fā)現(xiàn)：參與者將首先在內(nèi)部工作，然后向外關(guān)注以影響商業(yè)世界。
這個(gè)為期兩周的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的第一周的重點(diǎn)將是以不同的方式思考。參與者應(yīng)該準(zhǔn)備好走出他們的舒適區(qū)，嘗試創(chuàng)造和傳達(dá)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)愿景的新方法。
第二周有助于揭開經(jīng)常被誤解的“戰(zhàn)略”概念的神秘面紗。在關(guān)注成功戰(zhàn)略所基于的分析學(xué)科的同時(shí)，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為中心，作為一個(gè)增值過程，利用領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)將分析與創(chuàng)造性思維相結(jié)合的能力，并使想法和計(jì)劃得以培養(yǎng)到現(xiàn)實(shí)中。
為期10天的培訓(xùn)課程的亮點(diǎn)如下：
• 展示如何在計(jì)劃和決策中平衡分析和創(chuàng)造性思維
• 了解如何發(fā)現(xiàn)和關(guān)注團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)造力
• 了解運(yùn)營和戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系
• 使自己的職責(zé)和目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略保持一致
• 提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
課程模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個(gè)模塊：
模塊 I-創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)
模塊二-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
每個(gè)模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨(dú)立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過連續(xù)學(xué)習(xí)模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來最大化他們的好處。
課程目標(biāo)
在本培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，您將能夠：
• 展示利用他人創(chuàng)造潛力的創(chuàng)新方法
• 以令人耳目一新和引人入勝的方式傳達(dá)您的愿景
• 定義“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略計(jì)劃”的概念
• 理解和解釋作為戰(zhàn)略過程一部分的有遠(yuǎn)見的思維，并將戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用于您自己的管理問題
• 將您自己的組織部分置于公司戰(zhàn)略的整體背景下
• 在管理自己對戰(zhàn)略實(shí)施的貢獻(xiàn)方面獲得信心
培訓(xùn)方法
這個(gè)創(chuàng)意戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程使用了一系列學(xué)習(xí)方法，包括體驗(yàn)式小組活動(dòng)，個(gè)人愿景練習(xí)，案例研究和聯(lián)合討論，讓您在戰(zhàn)略背景下親眼看到和感受到創(chuàng)造性思維的力量。形式輸入用于引入有限數(shù)量的支撐理論。學(xué)習(xí)過程的一個(gè)關(guān)鍵部分是分享參與者帶來的不同經(jīng)驗(yàn)，以及嘗試新穎的 - 有時(shí)具有挑戰(zhàn)性的 - 技術(shù)。在第二個(gè)模塊中，課程負(fù)責(zé)人將使用基于他親自參與的組織的示例。來自戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的世界領(lǐng)先權(quán)威機(jī)構(gòu)將提供額外的DVD演示。還將就一項(xiàng)重大案例研究進(jìn)行小組工作。
組織影響
• 能夠制定和傳達(dá)共同愿景的各級領(lǐng)導(dǎo)者
• 能夠參與和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
• 通過更有效地利用團(tuán)隊(duì)來提高個(gè)人KPI的有效性
• 更好的決策和時(shí)間/資源分配 - 導(dǎo)致更好的組織和個(gè)人績效
• 將戰(zhàn)略思維引入組織的新級別
• 高層管理人員對其運(yùn)營經(jīng)理和員工的能力和判斷力更有信心，將更好地了解組織變革的必要性和內(nèi)容
個(gè)人影響
• 提高職業(yè)靈活性（縱向和橫向）
• 加快思維速度，解決難題
• 提高對運(yùn)營專業(yè)化對企業(yè)戰(zhàn)略影響的理解
• 提高創(chuàng)造性地分析和解決戰(zhàn)略問題的團(tuán)隊(duì)合作能力
• 提高確保個(gè)人專業(yè)化產(chǎn)生最有效影響的技能
• 通過多個(gè)組織級別提高動(dòng)力
誰應(yīng)該參加？
• 高級管理專業(yè)人員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，主管和所有負(fù)責(zé)通過創(chuàng)造或引發(fā)新想法和范式來推動(dòng)公司增長的專業(yè)人員。或者，您可能會陷入自己的“邏輯”職業(yè)旅程，并尋求超越其界限探索的機(jī)會
• 任何想要打造創(chuàng)新溝通方法的人，或者人力資源和培訓(xùn)經(jīng)理，尋找突破性的想法和工具，他們可以用來利用組織內(nèi)其他人的創(chuàng)造力
課程大綱
模塊一：創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)造性地解決問題
• 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)實(shí)評估
• 領(lǐng)導(dǎo)力與管理
• 了解我們的大腦功能
• 創(chuàng)造力的神話
• 理性的局限性
• 解決問題的不同方法
• 放開邏輯
• 類比思維模式
• 收斂和發(fā)散模式
克服創(chuàng)造力的個(gè)人障礙
• S形曲線 - 生命周期模型
• 持續(xù)改進(jìn)
• 突破性的階梯式變化
• 自我意識和自我的本質(zhì)
• 個(gè)人目標(biāo)一致性
• 適應(yīng)與創(chuàng)新：創(chuàng)造意義的個(gè)人偏好
• 探索對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
• 左腦和右腦思維
創(chuàng)造性地發(fā)展愿景
• 六頂思考帽
• 使用不同的思維方式
• 喬哈里的窗戶
• 商業(yè)計(jì)劃流程和創(chuàng)建愿景
• 利用團(tuán)隊(duì)的力量
• 組織文化及其對創(chuàng)新的影響
• 放下自我
• 使用不同的廣告素材偏好
創(chuàng)造性地傳達(dá)愿景
• 7步創(chuàng)作過程
• 溝通模式
• 病毒視覺
• 真實(shí)性和信任
• 創(chuàng)意工具、技巧與策略
• 放下愿景
• 領(lǐng)導(dǎo)而不指導(dǎo)
• 可能的領(lǐng)導(dǎo)信念
從想法到行動(dòng)：創(chuàng)造力與變革
• 動(dòng)機(jī) - 需求層次
• 克服創(chuàng)造力和變革的組織障礙
• 培育學(xué)習(xí)環(huán)境
• 金錢是動(dòng)力嗎？
• 個(gè)性分析
• 建立創(chuàng)造性的共識
• 創(chuàng)造性地吸引利益相關(guān)者
• 通過變革影響和激勵(lì)
模塊二：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略思維與外部分析
• 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
• 為什么戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃很重要？
• 了解戰(zhàn)略分析的主要框架
• 私營和公共部門戰(zhàn)略——異同
• 外部分析 - 了解和分析業(yè)務(wù)吸引力
• 分析客戶并衡量自己的戰(zhàn)略地位
• 我們選擇玩的游戲有多吸引人？
內(nèi)部分析與戰(zhàn)略選擇的融合
• 外部和內(nèi)部分析的界面和平衡
• 內(nèi)部分析：財(cái)務(wù)
• 內(nèi)部分析：非財(cái)務(wù)
• “平衡計(jì)分卡”的概念和實(shí)用性
• 診斷和分析戰(zhàn)略問題和機(jī)遇
• 分析融入戰(zhàn)略選擇-SWOT和戰(zhàn)略矩陣
• 我們選擇玩的游戲有多好？
戰(zhàn)略計(jì)劃以及聯(lián)盟和合資企業(yè)的相關(guān)性
• 回顧迄今為止使用的工具
• 戰(zhàn)略的內(nèi)容：避免“分析癱瘓”
• 制定戰(zhàn)略計(jì)劃——5頁框架
• 商業(yè)戰(zhàn)略/戰(zhàn)略計(jì)劃的真實(shí)示例
• 聯(lián)盟和合資企業(yè)戰(zhàn)略
• 聯(lián)盟和合資企業(yè)的管理
• 聯(lián)盟和合資企業(yè)的最佳實(shí)踐示例
全球戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部溝通管理
• 全球化和全球戰(zhàn)略的本質(zhì)
• 全球化——戰(zhàn)略維度
• 全球化——組織維度
• 全球化——人的維度
• 如何建立和管理戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
• 通過組織傳達(dá)戰(zhàn)略
• 獲得團(tuán)隊(duì)的承諾和對戰(zhàn)略的支持
戰(zhàn)略實(shí)施和從戰(zhàn)略中獲取價(jià)值
• 戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)和人員的一致性
• 有效執(zhí)行 - 將戰(zhàn)略分析和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
• 使戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)保持一致和鏈接
• 實(shí)施 – 完成實(shí)際工作
• 從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織
• 個(gè)人層面的戰(zhàn)略規(guī)劃
• 概述：完整的戰(zhàn)略流程
• 總結(jié)與結(jié)論——戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)和個(gè)人價(jià)值