課程簡(jiǎn)言：廣州戰(zhàn)略思維、分析與規(guī)劃-規(guī)劃最佳方向總裁班，該戰(zhàn)略思維，分析和規(guī)劃培訓(xùn)課程專門設(shè)計(jì)用于提供必要的戰(zhàn)略工具和映射功能，以實(shí)現(xiàn)相對(duì)于外部和內(nèi)部環(huán)境的高度戰(zhàn)略一致性和一致性。通過這種方式，戰(zhàn)略使專業(yè)人士能夠最大限度地提高內(nèi)部效率，同時(shí)在外部環(huán)境中抓住最大潛力的機(jī)會(huì)，并獲得組織和個(gè)人的成功
課程介紹
“戰(zhàn)略取決于預(yù)測(cè)當(dāng)前舉措未來后果的能力。
戰(zhàn)略制定的基本要求包括：1）對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有廣泛的了解;2）能夠?qū)⑦@些知識(shí)視為交互式動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，以及3）在特定替代方案之間進(jìn)行選擇的想象力和邏輯。
該戰(zhàn)略思維，分析和規(guī)劃培訓(xùn)課程專門設(shè)計(jì)用于提供必要的戰(zhàn)略工具和映射功能，以實(shí)現(xiàn)相對(duì)于外部和內(nèi)部環(huán)境的高度戰(zhàn)略一致性和一致性。通過這種方式，戰(zhàn)略使專業(yè)人士能夠最大限度地提高內(nèi)部效率，同時(shí)在外部環(huán)境中抓住最大潛力的機(jī)會(huì)，并獲得組織和個(gè)人的成功。
本次 培訓(xùn)課程將包括：
• 戰(zhàn)略分析/規(guī)劃中的前沿思維
• 制定戰(zhàn)略時(shí)面臨的選擇
• “戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念、工具和技術(shù)
• 分步流程，為每個(gè)階段提供工具包
• 繪制和應(yīng)用戰(zhàn)略工具管理他們的專家角色
• 決策和解決問題
課程目標(biāo)
在本次培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，參與者將能夠：
• 了解戰(zhàn)略發(fā)展中的全球前沿思維
• 確定并評(píng)估制定戰(zhàn)略時(shí)面臨的選項(xiàng)和影響
• 應(yīng)用“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念、工具和技術(shù)
• 了解分步過程并為每個(gè)階段應(yīng)用戰(zhàn)略工具包
• 使用戰(zhàn)略工具制定可能的方向，以應(yīng)用于他們自己的專家角色，以協(xié)調(diào)戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目
• 識(shí)別“實(shí)際”問題并應(yīng)用決策原則
培訓(xùn)方法
這個(gè)戰(zhàn)略思維，分析和規(guī)劃培訓(xùn)課程將利用各種經(jīng)過驗(yàn)證的高度互動(dòng)的成人學(xué)習(xí)技術(shù)，以確保最大限度地理解，理解和保留所呈現(xiàn)的信息。這包括促進(jìn)小組和個(gè)人練習(xí)、案例研究、角色扮演、視頻。講師還將通過鼓勵(lì)代表們測(cè)試和批判性地評(píng)估一系列“戰(zhàn)略工具”及其實(shí)際應(yīng)用來促進(jìn)學(xué)習(xí)。
組織影響
從培訓(xùn)課程返回的代表將了解有效領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。
• 組織需要成功實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)
• 對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有廣泛的了解
• 能夠?qū)⑦@些知識(shí)作為交互式動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行檢查
• 在特定替代方案之間進(jìn)行選擇的想象力和邏輯
• 有效的問題解決和決策
• 改善員工關(guān)系，提高忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力
個(gè)人影響
代表們將培養(yǎng)豐富的溝通和參與技能，這將改善他們的工作關(guān)系。
• 與利益相關(guān)者有更大的影響力和談判技巧
• 提高團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和積極性
• 一系列不同的思維方式，更具說服力和自信
• 提問技巧，以確保您獲得最佳結(jié)果
• 通過強(qiáng)大的參與技能建立牢固的工作關(guān)系
• 提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)/虛擬團(tuán)隊(duì)績(jī)效
誰應(yīng)該參加？
本 戰(zhàn)略思維、分析和規(guī)劃培訓(xùn)課程適合需要做出戰(zhàn)略決策的廣泛專業(yè)人士，他們希望學(xué)習(xí)如何在自己的工作和職業(yè)生涯中應(yīng)用戰(zhàn)略工具，但將使以下個(gè)人受益匪淺：
• 新老主管
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和直線經(jīng)理
• 項(xiàng)目和流程經(jīng)理
• 高級(jí)管理人員
• 戰(zhàn)略開發(fā)商
課程大綱
全球戰(zhàn)略思維、分析和規(guī)劃
• 認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維是如何發(fā)展的，以及它如何影響戰(zhàn)略
• 了解愿景和價(jià)值觀的重要性
• 區(qū)分戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過程
• 跟蹤商業(yè)戰(zhàn)略思維的進(jìn)展
• 預(yù)測(cè)戰(zhàn)略下一步可能發(fā)展的方向
• 闡明您的組織目前使用的戰(zhàn)略概念框架
繪制戰(zhàn)略選擇
• 五步戰(zhàn)略模型
• 戰(zhàn)略鉆石
• 商業(yè)模式畫布
• 平衡計(jì)分卡
• 波特的五種力量——評(píng)估商業(yè)環(huán)境中的權(quán)力平衡
• 多元化 – 降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
核心戰(zhàn)略工具
• SWOT、TOWS 和 PESTLE 分析
• 關(guān)鍵成功因素
• 了解成功的組成部分
• 麥肯錫7S模型
• 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為
• 超越客戶期望
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇
• 美國(guó)藥典分析
• 大前的3C模型 - 匯集戰(zhàn)略思維的不同方面
• 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
• 波特的通用選項(xiàng)
• 5 P 的策略
• 發(fā)展未來增長(zhǎng)
戰(zhàn)略問題解決和決策工具
• 問題解決和決策過程
• 戰(zhàn)略決策的7個(gè)關(guān)鍵步驟
• 決策框架
• 提出正確的問題
• 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和分析問題
• 6 思考帽