引言
衛星城、組團式、串聯式、葡萄串式、新市鎮、田園城市、產業新城、產城融合……
這些全新的城市模式對于傳統住宅開發商是一個新名詞，
對于過去自稱城市運營商的商業地產和郊區大盤開發商更是無從談起。
華夏幸福基業的成功激勵了大量企業去朝這個方向觀望，
中糧集團首個世界級都市農場的全新商業模式引發眾多參考與思索，
中國地產進入更加復雜的后半場，轉型成為行業共識，
但是究竟這些產城融合的開發模式和傳統開發有什么區別？
傳統地產商的組織、資源能否應對這種復雜體系？
本次北京體驗性學習將圍繞房地產之產城融合的開發與轉型思路，重點考察華夏幸福基業首個示范性PPP項目，了解產業新城模式成功關鍵點，走訪中糧智慧農場，學習領先的戰略定位和開發規劃，了解與政府、科研機關扥多方合作模式以及業態及國際高端科技導入。讓房地產企業家掌握新時代盈利模式，開拓視野，把握企業發展機遇。
活動內容
1：【項目考察】固安產業新城實地參觀
2：【主題學習】產城融合與園區規劃 【張飚老師】
3：【項目考察】中糧集團智慧農場走訪與經驗交流座談
4：【休閑旅行】徒步香山楓葉紅，秋意濃
活動特色
行：實踐中體驗，與成功的案例零距離，走進企業深窺內部運作，學習成功的項目開發和規劃經驗；
知：對話房地產領域資深實戰派專家，結合實踐考察項目進行深入剖析，將通過豐富的理論基礎、詳盡的政策通路、大量新鮮的案例，講授產業新城的開發模式和當下“產城融合”至關要點。
講師介紹
張飚 老師
? 房地產領域實戰派專家；
? 曾任春光集團、新華集團、中盈集團等大型房地產集團總裁； 現任任招商局地產集團、中航國際、中環國投集團中信集團等多家大型企業的專業顧問；
? 清華大學、北京大學、人民大學、武漢大學以及中山大學客座講授。
〖擅長領域〗：城市規劃、區域經濟與產業規劃、新型城鎮化、一級土地整理、產業地產開發、土地投資與運營、房地產開發管理、戰略管理與集團管控模式。
〖實戰經驗〗：實操多個區域性開發和新市鎮開發。二十年的項目操盤經驗。
《產城融合與園區規劃》課題簡介
自2002年涉足產業地產，張飚老師主持了多個國內知名新市鎮、區域產業綜合開發，也是著名的產業地產專家，對于新型城鎮化的各種模式，包括產業新城、衛星城等均有深厚的理論和實戰經驗，早在2013年張飚老師就在北大清華等院校開設房地產轉型課程，并一再指出14個主要城市必然暴漲，同時因土地枯竭而導致大量開發企業必然走向轉型，產城融合之路：產業新城開發系列課程就是根據目前轉型需求而設立的新的課程。本次體驗考察之旅主題學習會，將通過豐富的理論基礎、詳盡的政策通路、歐美方面的可比選道路、大量新鮮的案例和開發模式，來詳解產城融合和產業新城的開發模式。并介紹大量實用模式和可靠的各類資源。
課程大綱：
一、從城市化到城鎮化
1、城市化是過去三十年來始終不變的經濟增長基礎模式
2、2013年作為起始元年，傳統城市化模式崩潰，園區地產+住宅房地產+商業地產的三位一體的城市化模式徹底喪失空間中國對美式城鎮化的全面學習
3、組團的細胞構成
4、組團到新市鎮、衛星城
5、衛星城到產業新城的出現
二、產業新城的職能
1、四位一體的產業新城結構
2、從一級土地到基礎設施到產業園區到公共服務的跨越
3、習大大二鳥論的城市開發模式
4、產業新城的功能細分
5、產業新城開發與傳統地產開發的差異：私人產品經營與公共產品經營
案例分析
三、產業新城的基礎設施和ＴＯＤ
1.城市的核心功能演化
2、交通系統的進化
3、從微循環到拆墻
4、TOD的導入方式
5、TOD的建設模式
案例分析
四、產業新城主導產業和產業園區的建設模式
1、園區盈利模式詳解
2、產業鏈到創新鏈的設計
3、產業發展線路圖構造的產業資源重構
4、從產業規劃到產業落位
5、項目和資金
6、長板理論應用：專精特優園區與雙創園、孵化器與加速器
案例分析
五、產業新城的最高等級資源：公共服務
1、公共資源和公共產品
2、區別公共服務與社區服務
3、公共服務職能的建設模式
4、公共服務資源的導入方式
5、平臺職能的建設
六、新城整體開發的企業與政府合作模式
1、政企民多元利益共同體的構造原理
2、增量收益分配和存量收益分配
3、政府產業新城標準制式合同詳解
4、各自收益在哪里？
七、華夏幸福基業等國內產業新城開發模式詳解
八、傳統企業向產業新城運營商轉型之路
1、組織變革
2、資源配置
3、流程再造
4、平臺構造
九、關鍵資源清單及推介
含主要戰略新興產業、主要公共服務職能、主要金融機構、主要院校和科研機構等方面的介紹和對接。