戰(zhàn)略與創(chuàng)新并進：無論是什么行業(yè)
我在牛津開始學習時有很多問題，希望我做出了正確的選擇。我不像我的一些同齡人那樣來自典型的商業(yè)背景，我為一個以使命為中心的組織工作。
在戰(zhàn)略與創(chuàng)新行政文憑課程的第一天，我們的學術總監(jiān)蒂姆•加爾平（Tim Galpin）要求我們舉手，如果我們認為自己擅長數(shù)字和分析，或者更具創(chuàng)造性的思想家。我兩次都沒有舉手，因為我覺得我有點在圍欄上——我兩者都有一點。他接著說的話讓我印象深刻：“優(yōu)秀的戰(zhàn)略家會讓雙方受益”。
在那一刻，我知道我來對地方了，并開始真正掌握良好戰(zhàn)略的潛力以及它對任何組織的影響。
當時，我理解戰(zhàn)略是一個項目或組織方向的基礎，以過去為基礎，以詢問有關未來的基本問題為動力。我在聯(lián)合國的工作中做了很多戰(zhàn)略，并支持世界各地的組織制定自己的戰(zhàn)略，所以這更符合我的舒適區(qū)。創(chuàng)新，最初感覺對我的工作來說有點不那么具體，我學習該計劃的主要目標之一是了解創(chuàng)新思維的范圍，從大型科技公司到社區(qū)層面，以及如何將戰(zhàn)略和創(chuàng)新和諧地整合為我參與的實地項目的一部分。
模塊一對我來說是一個“尤里卡！”時刻。雖然我知道如何使用 SWOT 和 PESTEL 框架進行分析，但我們在第一個模塊中學到的所有其他框架都是絕對黃金且非常實用的。我現(xiàn)在掌握了許多不同的方法來制定戰(zhàn)略和做出戰(zhàn)略決策。現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是從這個金礦中選擇使用的工具 - 這是我感興趣的任務。沒有固定的方法，工具的寶庫意味著您可以結合不同的概念來定制您嘗試解決的問題的方法，從而提供有用、實用的解決方案。
我從第一個模塊中得出的兩個關鍵結論是：
1. 實施是關鍵！
用蒂姆自己的話來說，這得到了簡潔的總結：“最好的策略是你能實施的策略。擁有你的策略是美好的，但如果它不可用和可實施，它就毫無價值。我在這里看到了與創(chuàng)新的交集：思考如何以創(chuàng)造性的方式執(zhí)行你的戰(zhàn)略。我期待在下一個模塊中了解更多關于如何成功創(chuàng)新的信息。
2. 創(chuàng)新不一定是一個大而令人生畏的概念
我與許多發(fā)展中國家合作，這些國家不一定有很多資源，更不用說大意義上的創(chuàng)新資源了。當我們談論創(chuàng)新時，很容易立即想到技術，這在我工作的環(huán)境中可能有點壓倒性和令人反感。但實際上，這是關于改進和采用開放的成長心態(tài)來解決挑戰(zhàn)，然后將想法提煉成有意義和可實現(xiàn)的行動。當我現(xiàn)在這樣翻譯它時，我覺得在制定創(chuàng)新策略時，我更好地與同行一起旅行。
自從開始這個項目以來，我對戰(zhàn)略和創(chuàng)新以及兩者之間關系的理解發(fā)生了變化，而且變得更好了。與我之前的觀點類似，戰(zhàn)略是你思考組織和計劃目標的方式，并以系統(tǒng)的方式實現(xiàn)它們，可以隨著時間的推移而持續(xù)下去：這是你實現(xiàn)目標的旅程。但是現(xiàn)在，對我來說，創(chuàng)新就是將一種新的思維方式應用于現(xiàn)有問題 - 創(chuàng)造性地思考，跳出框框，并產生成功的愿景。他們攜手合作。戰(zhàn)略與創(chuàng)新文憑將這些概念完美地結合在一起，揭示了兩者之間的接口，并為您提供了提供成功產品和服務的框架和工具，無論您身處哪個行業(yè)。
現(xiàn)在，我被驅使在我的角色中更具創(chuàng)新性，以幫助改善世界各地人們的生活質量。我真的很幸運，我每天都有機會為這個目標做出貢獻。每個國家的情況都不同，所以我需要在那個領域工作，既使用既定工具設定戰(zhàn)略方向，又根據每個國家創(chuàng)新地定制戰(zhàn)略。文憑幫助我更清楚地了解這個空間。