廣州CEO總裁班研討會：提升企業家戰略思維
強有力的戰略是任何企業成功的關鍵，但任何戰略的好壞取決于制定戰略的領導者。能夠進行戰略思考，實施適當的策略，并在飛行中適應都是拼圖的重要組成部分，但對于新經理（甚至是一些資深經理）來說，可能很難知道從哪里開始。
在本次EdgeUp網絡研討會上，中大高等商學院的Adam Bock（MBA '99）提供了有關如何讓戰略果汁流動的內幕消息，并回答了有關戰略和戰略思維的一些最常見問題。
戰略到底是什么？
讓10個人定義戰略，你可能會得到10個不同的答案。雖然戰略的細節可能因公司而異，但該術語通常可以定義為“旨在實現主要或總體目標的行動計劃或政策”。另一方面，戰略不是愿景聲明、使命聲明或一套價值觀或原則。
博克說，不要將戰略與戰術混為一談也很重要。戰略只是將組織定位為潛在的成功，而戰術是員工可以采取的切實行動。兩者都對成功很重要和必不可少，但它們是不同的概念。
記得：戰略就是你的計劃，戰術就是你的行動。利用它們來發揮您的優勢！
制定計劃
回想一下你的學生時代。還記得參加考試時，感覺只有選擇正確的答案才能成功嗎？這是我們一直堅持不懈的事情，這就是為什么戰略思維可能很困難。在商業中規劃正確的路線要復雜得多，而且永遠沒有一個正確的答案。但是，與組織中的其他人合作制定戰略計劃是一個很好的起點。
戰略規劃涉及確定方向和預期結果、設定優先級以及就資源分配做出決策。首先，博克建議探索三個基本問題：作為一個組織，我們現在在哪里？我們想去哪里？我們將如何到達那里？在紙上找到答案，然后從那里開始開發。
記得：該過程是解決方案的一部分！
戰略思維的周期模型
擁有一致的決策過程是戰略思維的支柱。在面對戰略決策時，博克建議從六步周期性模型開始，從預期開始。在做出決定之前，您需要預測您認為將要發生的事情。從那里，你想挑戰任何假設，解釋你學到的東西，做出決定，調整組織來實施決策，然后從中學習。重復該過程以進行下一個決策。
這種周期性和一致性戰略思維過程的使用確保了更廣闊的視野，幫助領導者將過去的知識應用于未來的決策，并允許更好地識別模式和趨勢。
記得：預測、挑戰、解釋、決定、調整、學習。然后 - 根據需要重復！
反思的重要性
貴公司的戰略計劃一成不變了嗎？偉大！現在是時候開始考慮它需要如何改變和發展了。
戰略計劃并不是靜態的框架，博克說，參與持續戰略規劃過程的公司總體上往往更成功。考慮定期舉行簡短的戰略規劃會議，而不是每年左右才舉行一次這些會議。
此外，反射可以是一個強大的工具。作為領導者，要問自己的一些富有成效的問題包括：我需要查看哪些數據才能改變主意？我需要調整目標嗎？我是否做出了有缺陷的假設？
記得： 戰略規劃是一個持續的過程！