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廣州CEO總裁班:管理者能否通過(guò)分享成功來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

日期:2023-02-11 11:55:01

廣州CEO總裁班:管理者能否通過(guò)分享成功來(lái)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
問(wèn):在銷售術(shù)語(yǔ)中,“平均合同”是指將團(tuán)隊(duì)成員的銷售額平均值用作整個(gè)銷售人員的傭金計(jì)算。當(dāng)大多數(shù)員工團(tuán)隊(duì)同時(shí)包括表現(xiàn)較弱和較強(qiáng)的員工時(shí),這是經(jīng)理的激勵(lì)公式嗎?
答:在我最近的論文“通過(guò)分享成功提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效”中,我在員工傭金和基于團(tuán)隊(duì)的傭金計(jì)劃的背景下研究員工,在這些計(jì)劃中,員工個(gè)人傭金部分與團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和結(jié)果掛鉤。在本文中,我們?cè)儐?wèn)了歷史上使用的“平均合同”,即以團(tuán)隊(duì)成員的銷售成果的平均值來(lái)計(jì)算收益,在激勵(lì)銷售人員方面是否最佳。(旁注:我對(duì)銷售和團(tuán)體激勵(lì)領(lǐng)域的興趣源于過(guò)去幾年在廣州CEO總裁班商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)捐助者贊助的Sobic銷售研討會(huì)。好奇心自然會(huì)引出有趣的問(wèn)題,本文是這些問(wèn)題的副產(chǎn)品!

首先,我們?cè)跀?shù)學(xué)上表明,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的能力水平不同時(shí),建議的最大合同,其中團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出由最大的個(gè)人產(chǎn)出而不是團(tuán)隊(duì)成員的平均產(chǎn)出設(shè)定,在努力提供方面主導(dǎo)平均合同。這一發(fā)現(xiàn)背后的直覺(jué)是:盡管將團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出設(shè)置為最大的個(gè)人銷售產(chǎn)出會(huì)削弱較弱的團(tuán)隊(duì)成員的積極性,但較強(qiáng)成員的積極性提高會(huì)導(dǎo)致更多的努力,從而抵消損失。與平均合同相比,最大合同下的整體團(tuán)隊(duì)努力更大。
接下來(lái),我們進(jìn)行了兩個(gè)激勵(lì)一致的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),以驗(yàn)證我們對(duì)整體團(tuán)隊(duì)努力增加的預(yù)測(cè),這證實(shí)了我們的主要理論預(yù)測(cè)。我們還發(fā)現(xiàn),盡管該理論預(yù)測(cè)較弱的團(tuán)隊(duì)成員在最大合同下的努力將低于平均合同下的努力,但較弱的團(tuán)隊(duì)成員在合同中的努力沒(méi)有差異,這使得最大合同的預(yù)期收益保守。我們將這種缺乏動(dòng)力歸因于較弱成員的內(nèi)疚厭惡所產(chǎn)生的行為偏見。盡管他們的能力較低,但如果他們的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于較強(qiáng)的成員,較弱的成員仍可能會(huì)感到內(nèi)疚。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),這些發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有積極的影響:最大合同可以顯著提高較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的努力,而不會(huì)對(duì)較弱團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,我們的研究結(jié)果表明,通過(guò)了解影響利益相關(guān)者決策過(guò)程的心理因素,管理者可以利用這些機(jī)會(huì),同時(shí)使他們能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)新策略在現(xiàn)實(shí)世界中的運(yùn)作方式。

問(wèn):您是如何對(duì)這一研究領(lǐng)域感興趣的?
答:對(duì)于那些認(rèn)識(shí)我的人來(lái)說(shuō),我以研究社會(huì)影響過(guò)程而聞名,特別是在代言營(yíng)銷方面——例如體育界的名人代言——以及行為偏見如何影響代言人的行為。主要是,我試圖理解心理因素如何導(dǎo)致基于認(rèn)可者是理性決策者的假設(shè)而系統(tǒng)地偏離規(guī)范預(yù)測(cè)。
然而,除了這個(gè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的研究之外,我還有一個(gè)新興的研究流,研究代言人以外的行為偏見,我試圖更好地解釋為什么管理者經(jīng)常做出次優(yōu)選擇以及公司可以做些什么向前發(fā)展。這篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)成功的最新論文源于這一研究途徑。

 


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