【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強，然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統，將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終，助推每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力。
【招生對象】
集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。
【課程設置】
集團管控職能篇
人工智能與企業創新發展
人工智能技術應用及產業化前景
人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物）
人工智能時代的社會運轉及利益再分割
集團戰略規劃與戰略管控
集團戰略梳理與外部環境分析
集團內部資源與能力的科學評估
集團管控機制
集團管控體系構建
企業信息化管控
集團IT戰略管理與戰略規劃
集團信息交換與信息監控
決策支持與決策分析
數據個性化展現與報表精簡
集團企業人力資源管控體系建設
人力資源管控體系中的關鍵環節
集團責權體系設計
集團高管激勵與約束
防止利益集團出現
集團財務戰略與財務管控體系建設
企業估值與財務戰略
投資與商業模式戰略
集團內部資本結構與管控體系設計
集團母子公司財務管控
集團管控實務篇
集團企業博弈
博弈論與企業運營
領導決策程序及方法
博弈論經典案例
博弈論策略
母子公司管控策略
公司發展趨勢與母子公司治理
母子公司管控問題與難點
母子公司管控模式與體系
母子公司管控建設與運行
集團商業模式創新與核心競爭力提升
公司創新思維與商業模式
商業模式要素解構
創新商業模式的視角
持續性商業模式創新的管理
集團企業公司治理
集團組織的發展趨勢
部門職能設計及約束和激勵機制
公司治理模式
公司治理的系統策略
企業風險管理與內部控制
內部控制政策解讀
集團企業內部控制體系建設
集團風險管理與價值解析
集團全面風險體系建立
集團企業BPR與流程管控
集團公司主要運營流程
流程中的管控節點
基于管控的流程優化
基于管控的流程再造
企業稅務籌劃方略
稅眼看事
熱點稅務事件深度解讀
節稅工具及管道的選擇與運用
涉稅業務的巧妙安排
集團企業法律風險防范
集團組織形式及責任能力分析
股權比例的黃金分割點
公司法之制度安排
商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
資本運作與企業上市策略
中外資本市場的前生今世
中國IPO市場形勢分析與預測
上市問題深度解析
上市地點、時間及方式優化選擇策略
集團公司戰略并購重組
投資目標之并購與重組
企業并購-并購價值挖掘
并購重組的反收購策略
并購重組中的風險防范
集團企業投融資策略
熱點行業分析與投融資決策
投資銀行與資產證券化
法律風險防范體制建設
常見企業法律事務
集團企業品牌管控策略
集團品牌的一體化與一致性
品牌戰略的策劃與實施
多層次品牌傳播與整合
品牌價值管理與資本化
互聯網思維與企業運營模式轉型
互聯網思維的本質
互聯網模式下優勢資源重配
重構全球經濟競爭格局（經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移）
企業轉型互聯網模式的途徑
企業運營轉型的驅動因素及挑戰
企業媒體關系與公共危機應對
媒體是把雙刃劍
積極的媒體關系管理
成功危機事件處理案例解析
危機公關實務問答
趨勢展望篇
科技發展新趨勢對產業格局的影響
新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。
經濟大勢與熱點分析
世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
中國經濟周期分析判斷
中國經濟戰略機遇期
企業轉型時機把握
國家戰略格局
世界政治局勢與國際關系
美國全球戰略與中國危機
國家政治、軍事及安全解析
國防建設發展趨勢
領導提升篇
毛澤東領導藝術與企業管理
毛澤東戰略、氣度與智慧
組織方略與領軍之道
商場游擊戰法則
企業戰略思維模型
企業國際化思維與戰略
全球資源整合新思維與國際價值鏈
海外新商機與國際化思維
跨文化管理與本土化
國際戰略聯盟
國學精粹與領導韜略
先祖謀略思想解讀
謀略智慧與企業競爭
現代商戰的創新思維
謀略智慧的商戰六法
總裁領導力提升
領導力本質解析與領導能力構成
領導愿景與能力整合
領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
輔導下屬與執行能力
注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
【學制設置】
學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***（學員姓名）培訓費”。