中國(guó)人民大學(xué)（Renmin University of China）簡(jiǎn)稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)烽火中，前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日，以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國(guó)人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮，遂成為新中國(guó)創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日，經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會(huì)批準(zhǔn)，高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點(diǎn)高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》，中國(guó)人民大學(xué)被確定為全國(guó)首批6所重點(diǎn)大學(xué)之一。
中國(guó)人民大學(xué)由中華人民共和國(guó)教育部直屬，系國(guó)家“211工程”、“985工程”重點(diǎn)建設(shè)，列入“111計(jì)劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”。人民大學(xué)是中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)高等教育和研究的重要基地，被譽(yù)為“中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)的一面旗幟”。
在長(zhǎng)期的辦學(xué)實(shí)踐中，學(xué)校廣大師生秉持“立學(xué)為民、治學(xué)報(bào)國(guó)”的辦學(xué)宗旨，始終奮進(jìn)在時(shí)代前列，始終與黨和國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，勤儉辦學(xué)，艱苦奮斗，積極探索，求真務(wù)實(shí)，現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。
絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容：擁有一批中國(guó)當(dāng)代最具影響力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
豐富的實(shí)操案例：打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式，案例教學(xué)為主，避免紙上談兵?；?dòng)交流，著眼于實(shí)戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)；幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會(huì)貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討，成形一套具有較強(qiáng)實(shí)踐性和針對(duì)性的企業(yè)解決方案。
高效的資源平臺(tái)：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成資本、項(xiàng)目、人才高效對(duì)接。
應(yīng)需而設(shè)的課程方案：大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場(chǎng)、政策風(fēng)向標(biāo)，幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少彎路，并為中國(guó)本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對(duì)策。
強(qiáng)大的增值服務(wù)體系：老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合；線下面授與線上軟件授課相結(jié)合；主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益，一次學(xué)習(xí)終身受益，單角度切入多角度受益。
課程引言
繼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是市場(chǎng)或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國(guó)政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時(shí)代背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，理念的革新需要融合實(shí)踐，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)漸漸拉開大幕，被電商行業(yè)沖擊劇烈的制造業(yè)是否已經(jīng)做好迎接屬于他們的新生變革機(jī)會(huì)？！物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，是個(gè)全新的智能化時(shí)代，他將改變甚至在一定程度上顛覆商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國(guó)企業(yè)家更好的應(yīng)對(duì)變革，迎合新生，我們組織國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國(guó)頂級(jí)企業(yè)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人，精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置，推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革運(yùn)營(yíng)的一個(gè)個(gè)重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手，由知名教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵(lì)學(xué)員帶疑問來；攜方法走；實(shí)踐滿意。本次課程實(shí)行走入企業(yè)，一課一會(huì)，一會(huì)一私董，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院領(lǐng)銜導(dǎo)師一對(duì)一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢(shì)，把握先機(jī)，學(xué)以致用，落地執(zhí)行。
培訓(xùn)對(duì)象
實(shí)業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
資本市場(chǎng)投資者及其他相關(guān)投資人
有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
資產(chǎn)5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)
教學(xué)模式
授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動(dòng)交流。
1年，每?jī)蓚€(gè)月一次課程，每次集中授課3天。
課程特色
1、最懂管理的商學(xué)院：專注中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)60+年，深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家；
2、華為，海爾，阿里等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學(xué)：專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔(dān)任顧問、獨(dú)董等職；
3、上課模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新：課前調(diào)研，課中學(xué)員企業(yè)與名企案例對(duì)照教學(xué)，課后雙導(dǎo)師帶隊(duì)，走訪企業(yè)并進(jìn)行私董會(huì)；
4、人大-證道案例庫：案例庫對(duì)接調(diào)研問題模擬運(yùn)營(yíng)授課；
5、360度全方位孵化服務(wù)： 數(shù)十位導(dǎo)師參與加入，針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行孵化輔導(dǎo)，人大-證道案例教學(xué)中心：在讀學(xué)員企業(yè)特色案例；可收入人大-證道案例庫；
師資力量
聚集國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、學(xué)者和企業(yè)家群體，融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請(qǐng)的部分專業(yè)師資：
吳曉求： 中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)、金融與證券研究所所長(zhǎng)；
毛基業(yè)： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 證道商學(xué)院高級(jí)學(xué)術(shù)顧問；
張 磊： 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國(guó)人民大學(xué)校董事會(huì)副董事長(zhǎng)；
龐 紅： 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博導(dǎo)；
彭劍鋒： 華為基本法創(chuàng)始人，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授；
周掌柜： 中國(guó)生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院課程教授；
魏 杰： 清華大學(xué)博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任；
張 鵬： 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任；
張瑞敏： 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官；
錢大群： IBM大中華地區(qū)前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁；
陳起輝： 清華大學(xué)學(xué)士， TCL通訊公司副總裁；
曹勝高： 陜西師范大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師 百家講壇主講人；
韋 綱： 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)合伙人，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，高級(jí)會(huì)計(jì)師；
魯 眾： 眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁；
田俊國(guó)： 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 用友大學(xué)校長(zhǎng)；
王 岑： 紅杉資本中國(guó)基金合伙人, 曾任天圖資本高級(jí)合伙人、投委會(huì)成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國(guó)AM-TD證券分析交易員；
劉 綱： 深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理，中國(guó)本土首批風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一；
張 琪： 國(guó)家金卡辦主任,國(guó)家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母)；
錢棟玉： A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，中國(guó)紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事，美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）資深會(huì)員，國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)（IPTS）資深培訓(xùn)師；
核心內(nèi)容
1、 物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與簡(jiǎn)單可控又賺錢的商業(yè)模式打造
2、 運(yùn)用大數(shù)據(jù)開擴(kuò)品牌市場(chǎng)與提升銷量的方法與訣竅
3、 股權(quán)時(shí)代來臨，身為股東，熟練運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)
4、 物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略
5、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升
6、 名企典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃
7、 資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合
8、 國(guó)內(nèi)外名企走訪，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)私董會(huì)
教學(xué)模塊
第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、科技前沿
1、l宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國(guó)家政策解讀
2、從中美形式及雄安看中國(guó)經(jīng)濟(jì)
3、l產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局
4、主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點(diǎn)
第二模塊：物聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代
1、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值
2、價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)機(jī)遇
3、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障
第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、 移動(dòng)物聯(lián)時(shí)代的指數(shù)增長(zhǎng)與生態(tài)戰(zhàn)略
2、ll頂級(jí)公司生態(tài)戰(zhàn)略解析
3、l生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法
4、l產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式變革
5、l顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展
6、l競(jìng)爭(zhēng)3.0：商業(yè)生態(tài)圈
第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、大數(shù)據(jù)重塑市場(chǎng)營(yíng)銷管理
3、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理
4、如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)
5、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營(yíng)銷方法與技巧
6、大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷
第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)管理制度
3、股東激勵(lì)協(xié)議書
4、有條件分紅協(xié)議書
5、股權(quán)激勵(lì)工具手冊(cè)、模板
第六模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升
1、l大變革時(shí)代的智慧轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
3、從管理到賦能--共享時(shí)代的組織建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制
4、從名企看企業(yè)文化塑造和價(jià)值觀管理
5、l華為的高績(jī)效之道
6、人才管理—市場(chǎng)效果是目標(biāo)
第七模塊：國(guó)際課題如何打造健康團(tuán)隊(duì)
1、一個(gè)管理難題（案例）引發(fā)的討論
2、高執(zhí)行力，強(qiáng)健體魄，和諧家庭
3、健康團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
4、執(zhí)行是產(chǎn)生行動(dòng)的藝術(shù)——從干到“能干”
第八模塊：典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃
1、l海爾的轉(zhuǎn)型與重生
2、l蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變
3、l泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展
4、l溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
5、l從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
6、陜鼓集團(tuán)：兩個(gè)轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地
第九模塊：資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合
1、l資本市場(chǎng)比較：全球與中國(guó)
2、l金融創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造
3、l公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、l財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃
5、并購成功與失敗案例分析
6、產(chǎn)業(yè)整合與并購重組
第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營(yíng)韜略
1、孫子其人其事
2、孫子兵法的價(jià)值
3、《孫子兵法》的智慧
4、孫子兵法與經(jīng)營(yíng)智慧
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）
1、商道論劍與實(shí)戰(zhàn)演練
2、專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練
3、 人大年度論壇
4、“PE百人會(huì)”投融資大型對(duì)接活動(dòng)
5、EE同學(xué)會(huì)及人大各項(xiàng)論壇
第十二模塊：境外游學(xué)（選修）
1、美國(guó)-哈佛大學(xué)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民
2、德國(guó)-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、以色列-金融創(chuàng)新與投資
課程費(fèi)用：人民幣98,000元（含學(xué)習(xí)資料），學(xué)校提供相關(guān)住宿信息、費(fèi)用自理