MBA未來領(lǐng)導(dǎo)者的三個關(guān)鍵因素是什么？
未來的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者面臨著新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要新的技能、專業(yè)知識和新的視角來應(yīng)對——而MBA展望未來的三個關(guān)鍵支柱是責(zé)任、可持續(xù)性和包容性。
所有這些概念都來自基于問題的方法，環(huán)顧四周，思考我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫覀內(nèi)绾我圆煌姆绞阶鍪拢瑱z查企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：無論是不斷變化的勞動力，還是不斷變化的社區(qū)，無論是氣候變化。無論問題是什么，它們都是可以幫助培養(yǎng)解決問題的心態(tài)的支柱。
MBA應(yīng)該做的不是快速提供一次性的解決方案，而是圍繞責(zé)任，可持續(xù)性和包容性建立態(tài)度，以便隨著問題的變化和發(fā)展 - 而且它們會 - 我們的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者有能力應(yīng)對它們。這種方法使學(xué)生能夠作為商業(yè)領(lǐng)袖做出“正確”的決定;確保最佳結(jié)果的決策，考慮我們的環(huán)境、福祉、機(jī)會、風(fēng)險等等。最終，MBA學(xué)生應(yīng)該有機(jī)會挑戰(zhàn)自己，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缧枰念I(lǐng)導(dǎo)者。
讓我們來看看這三個關(guān)鍵因素。
1. 責(zé)任
當(dāng)我們談?wù)撠?zé)任時，我們經(jīng)常談?wù)撠?fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，它本質(zhì)上是對員工負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)，但我們還需要考慮到供應(yīng)商，以及制造工廠所在的社區(qū)。這是關(guān)于擴(kuò)大責(zé)任的概念，以便公司不僅對利潤或生產(chǎn)力負(fù)責(zé)，不僅關(guān)心股東，而且實際上對更大的人群負(fù)責(zé)。
2. 可持續(xù)性
這就引出了可持續(xù)性問題?？沙掷m(xù)性深深植根于氣候變化的概念——這絕對是關(guān)鍵：我們必須對我們的星球承擔(dān)更多的責(zé)任，否則我們將無法維持我們的生命。但它正在超越這一點，我們正在研究如何使組織在社區(qū)中可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)性意味著組織必須維持自己，必須考慮以彈性和敏捷的方式行事，這樣員工和公司就不會處于弱勢地位。我們了解盈利的重要性——這也是可持續(xù)的，因為如果你不盈利，你就不會存在很長時間——但如果你唯一的向?qū)怯?，那么你很可能會割掉你的鼻子來羞辱你的臉。如果你退出一個社區(qū)，讓這個社區(qū)遭到破壞，那么連鎖反應(yīng)最終會影響你的抱負(fù)。在社區(qū)內(nèi)保持可持續(xù)發(fā)展具有良好的商業(yè)意義。
3. 包容性
包容性較少被考慮，但必須加以考慮。我們看到有史以來最高水平的人口移徙;公司，甚至是本地中小企業(yè)，已經(jīng)是全球性的，具有全球影響力，全球供應(yīng)鏈;我們在日益多樣化的社區(qū)中工作。我們必須認(rèn)識到，僅僅在決策中包括象征性代表是不夠的，我們實際上必須創(chuàng)造具有包容性的工作場所。必須認(rèn)真對待人們的聲音，創(chuàng)造多元化的員工隊伍，組織中的各種元素——從供應(yīng)鏈到消費者，再到產(chǎn)品制造商——傾聽決策過程并給予影響。Covid-19 大流行所證明的一件事是，當(dāng)我們傾聽更多的聲音，傾聽那些知道的人，那些擁有我們沒有的觀點的人時，我們就會做出更好的決定。包容性的好處是巨大的，但我們必須聰明地對待它——圍繞平等和多樣性的問題被視為豆子計數(shù)現(xiàn)象，但這不是包容性，這只是數(shù)字。我們談?wù)摰氖浅蔀槁斆鞯念I(lǐng)導(dǎo)者，傾聽各種團(tuán)體的意見。
蘭卡斯特大學(xué)工商管理碩士
在蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院（LUMS），MBA使學(xué)生能夠正面解決這些關(guān)鍵問題。我們與著名的彭特蘭商業(yè)可持續(xù)發(fā)展中心和工作基金會合作，該基金會是改善英國工作的領(lǐng)先智囊團(tuán)，建立對組織和社會問題的理解，并培養(yǎng)實現(xiàn)負(fù)責(zé)任、可持續(xù)和包容性成果的思維方式。在一個地方行得通的東西不會在任何地方都行得通。我們必須有這些思維方式來幫助我們從責(zé)任、可持續(xù)性和包容性的角度思考，而不是說“這是一個你可以在全球范圍內(nèi)實施的計劃，它將適用于各種情況”。我們的學(xué)生來自許多不同的地方，所以一刀切的解決方案是行不通的。如果我們批判性地思考并牢記這些原則，那么我們的MBA領(lǐng)導(dǎo)者可以進(jìn)入各種工作場所和文化，做需要做的事情。