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12月10日中大博雅總裁班鄧優(yōu)主講《經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升》
中大博雅EMBA研修班——華南地區(qū)辦學時間最長、辦學規(guī)模最大、學員滿意度最高的管理課程，16年的沉淀，超過二萬名優(yōu)質(zhì)學員成熟的資源平臺。
課程主題：《經(jīng)理人必備的核心領導力和管理技能提升》
上課時間：2016年12月10-11日
上課地點：中山大學
主講老師：鄧優(yōu)老師
老師簡介
鄧優(yōu)博士 Ellison Deng,中山大學MBA,暨南大學企業(yè)管理博士,PTT國際認證講師,PTT國際認證職業(yè)講師、企業(yè)高層、高校教研工作者。
豐富的高校教學和經(jīng)理人培訓經(jīng)驗。研究方向為知識時代領導力、中國特色管理模式、組織行為與人際流程、行為決策學與行為經(jīng)濟學，在《學術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術(shù)期刊上發(fā)表管理類學術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。
曾為中山大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、網(wǎng)易等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培訓。其擅長的授課領域為：高層中層管理類、領導力類、溝通類、銷售團隊管理類、商務談判類、大客戶銷售類和中小企業(yè)發(fā)展策略類課程
課程收益
本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領導者和戰(zhàn)略性領導者的動機調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換；幫助領導者認知自我的領導風格；幫助領導者建立與追隨者的良好信任關(guān)系和影響效應，高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創(chuàng)造性地完成任務和持續(xù)自我發(fā)展，最終達到幫助領導者推動公司創(chuàng)造優(yōu)異團隊績效和持續(xù)發(fā)展，同時協(xié)助領導者獲得更好的個人職場發(fā)展的目的。
課程大綱
第一單元、理解領導力本質(zhì)
1．領導者與領導力
2．領導力的精髓：情理法的平衡
3．領導力的本質(zhì)：影響力
4．領導力的5層境界及部屬的反應
第二單元、領導風格：如何完善你的領導風格
1.第一步：企業(yè)階段與領導模式
2第二步：領導力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
3.第三步：管理團隊與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
4.第四步：保持有效變革
5.戰(zhàn)略領導的六大影響范圍
6.領導者最常見的五類問題
7.領導者的五大突破
第三單元、魅力領導力塑造：領導者獲取認同和信
1.五種領導風格
2.完美型領導者的四大領導力
3..好的領導者的特點
4.領導力從哪里來？
第四單元、教練式領導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績
1.優(yōu)秀教練的三種核心價值
2.自發(fā)的行為改變的三要素
3.教導的內(nèi)容及方式4.授權(quán)的五種程度
4.領導者必須關(guān)注員工的7大需求
5.三種激勵方式的選擇
第五單元、變革式領導力塑造：領導成功的變革贏得機遇
1.企業(yè)成長曲線與領導者的角色
2.變革的三個階段
3.變革中的三個關(guān)鍵角色及主要職責
4.掌握變革的五個基本步驟及其內(nèi)容
5.制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員
6.制定變革的整體和局部布局計劃
7.運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通
聲明：“中大EMBA研修班”網(wǎng)站為學員提供學習動態(tài)、精品資訊、課程及活動信息。