.jpg "中山大學(xué)總裁班《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》課程")
12月10日中大博雅總裁班《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》課程
中大博雅人力資源總監(jiān)班，匯聚一流的人力資源學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)專家，為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)的人力資源精要課程。系統(tǒng)講授理論框架，詳細(xì)解析實(shí)務(wù)操作技術(shù)，深入剖析經(jīng)典案例，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)心得，讓學(xué)員盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，各部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
上課時(shí)間
2016年12月10-11日
授課老師:曹子祥
老師簡(jiǎn)介
曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人；最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；尤其擅長(zhǎng)“績(jī)效管理”；2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”；“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”；2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者；2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；……
清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學(xué)特聘教授；北京時(shí)代光華特聘講師；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢師。
多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報(bào)》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓。
曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過6000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。
曹子祥老師授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。
課程價(jià)值
（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息化時(shí)代，人力資源管理理念和重點(diǎn)有很大的差異，本課程通過對(duì)不同的人力資源管理模型的解析，來呈現(xiàn)不同時(shí)代的人力資源管理體系的特點(diǎn)和差異，使學(xué)員更易于理解，并思考切合本企業(yè)需求的人力資源管理體系和重點(diǎn)。
（2）本課程不僅向?qū)W員闡明人力資源管理體系中各個(gè)模塊的功能，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)管理模塊之間相互的邏輯關(guān)系，另外在課程中還增加了每一個(gè)人力資源管理模塊的“實(shí)施指導(dǎo)”，將各個(gè)管理模塊的要點(diǎn)和相關(guān)制度的核心內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，使得本課程的內(nèi)涵更系統(tǒng)、更深入、更具實(shí)用性！
（3）本課程的一大亮點(diǎn)：專門設(shè)了一章講解人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)，分別講解了集團(tuán)公司和非集團(tuán)公司的人力資源中心、下屬各個(gè)部門以及相關(guān)崗位的設(shè)置、權(quán)責(zé)以及編制。對(duì)治理層和公司的各級(jí)管理者在人力資源管理中的作用和地位也進(jìn)行了具體的闡述，更能指導(dǎo)學(xué)員在人力資源管理實(shí)踐中的實(shí)操！
（4）根據(jù)老師多年的企業(yè)管理顧問和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)企業(yè)的人力資源管理的13大挑戰(zhàn)歸納、解析，并給出了應(yīng)對(duì)的建議。
（5）最后，對(duì)于中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理所共有的特質(zhì)提煉出來12點(diǎn)，供學(xué)員企業(yè)在管理實(shí)踐中借鑒。
課程簡(jiǎn)介
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理體系概要
一、人力資源管理系統(tǒng)模型
二、人力資源管理各模塊要點(diǎn)和難點(diǎn)
三、人力資源管理與戰(zhàn)略
四、人力資源管理各模塊關(guān)系解析
五、小結(jié)
第二部分：人力資源管理中的組織設(shè)計(jì)與人力資源總監(jiān)必備
一、案例分析：某公司的組織機(jī)構(gòu)
二、人力資源管理職能分析、部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)
三、企業(yè)人力資源管理，從治理層到操作層機(jī)構(gòu)與崗位的責(zé)權(quán)劃分
四、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求解析與應(yīng)用
五、小結(jié)
第三部分：當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
一、案例與討論：我們面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
二、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之一
三、中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的十三大挑戰(zhàn)之二
四、......
五、小結(jié)
第四部分：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)與借鑒
一、分組討論與分享：成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
二、成功企業(yè)在人力資源管理上的12大特質(zhì)與解析
三、思考與行動(dòng)：我們企業(yè)如何借鑒？
中山大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班
1、招聘難，留人難，如何降低員工流失率？
2、管人難，用人難，如何和業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，對(duì)員工更好地進(jìn)行培養(yǎng)？
3、好不容易做了績(jī)效管理，卻降低了員工的積極性，如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制定匹配的績(jī)效管理？
4、做一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，需要具備哪些能力和素質(zhì)？
5、人力資源工作者不參與業(yè)務(wù)、不了解業(yè)務(wù)，還經(jīng)常要“花錢”，在老板眼里就是一個(gè)“后勤”管家，如何提高他們?cè)诶习逍哪恐械牡匚唬?br />
6、營(yíng)銷總監(jiān)管業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)管財(cái)務(wù)，人力資源總監(jiān)如何能夠管到企業(yè)的核心命脈，讓這個(gè)崗位不可替代？
中大博雅總裁班談人力資源總監(jiān)的職務(wù)角色認(rèn)識(shí)
作為一個(gè)合格的人力資源總監(jiān)，應(yīng)該成為企業(yè)的老師。“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也！”
對(duì)上，人力資源總監(jiān)要成為老板的老師，向老板推銷自己科學(xué)的人力資源管理理念、方法、人力資源戰(zhàn)略構(gòu)想，取得決策層對(duì)自己工作的支持——此為傳道。
對(duì)下，人力資源總監(jiān)應(yīng)該成為員工的老師，向員工傳達(dá)講解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀，同時(shí)致力于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各方面的力量，把企業(yè)打造建設(shè)成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織——此為授業(yè)。
同時(shí)，人力資源總監(jiān)要做企業(yè)中所有員工的朋友，關(guān)心人、愛護(hù)人，真誠(chéng)地幫助企業(yè)里每一個(gè)員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個(gè)人生活問題，取得企業(yè)全體員工的尊敬與信任——此為解惑。