溝通智慧
在工作中每個人都需要和別人溝通，溝通技巧首先必須學會聆聽，做一個先聽后說的人，會讓溝通更順利。傾聽是說的前提，先聽懂別人的意思了，再說岀自己的想法和觀點，才能更有效地溝通。當我們掌握了好的溝通技巧，就能比較容易地建立心與心的橋梁，從而很快達成共識。可以說，溝通技巧是我們每個人必須具備的一種能力,有了這種能力，我們就能更好地得到他人的認同和支持，從而讓我們前行地更順。
課程主題:《基于人性的溝通智慧》
時間:2016年12月18日(周日)
地址：海珠區(qū)中山大學
課程綱要
溝通的基本常識
溝通的定義
成功溝通的模型
評估溝通效果的標準
溝通的六大步驟
溝通應具備的良好心態(tài)
溝通中需要了解的人性
溝通的語言技巧
溝通中需掌握的方法
經典的溝通的案例回顧與模擬
授課老師何邊
何邊，“顧問+教練”型領導力系統(tǒng) 創(chuàng)始人，中科院 心理研究所 管理心理學 博士研究生，日本產業(yè)訓練協(xié)會 MTP中高層管理技能課程 認證講師，深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家協(xié)會 常聘顧問，香港浸會大學、香港城市大學、清華大學、北京大學、廈門大學、哈工大深圳研究院 MBA 特聘講師
邀請對象 :企業(yè)主，總經理，高層管理人員。
溫馨提醒
1、由于入校學校車輛管制，建議大家乘坐公共交通工具前往學校（地鐵8號線鷺江站B出口）。
2、簽到時間為8：30—9：00，開課后謝絕入場；請遵守學校課程紀律。
基于人性的溝通智慧課程培訓收獲
“素質有問題”這句話不能輕易說。在培訓中，我們假定一種情況，一位新員工，雖明確自己被分配的工作是什么，也有能力做到，但就是因為一些不明的原因，該員工表現(xiàn)出來的是消極怠工，當時設計討論題目，讓大家思考，作為這位新員工的直接上司，你該如何溝通，在這個時候，有些學員就說，“這個員工心態(tài)有問題，素質有問題……”，當時，我問在場的每位學員，讓每個人回顧，在自己的職業(yè)生涯中，會不會有些時候，我們也會因各種原因，包括工作的，情感的，導致一段時間內情緒低落，工作效率不高，或無心工作，如果在這個時候，我們的上司認為，我們心態(tài)有問題，素質有問題，我們的感受如何？如果上司把我們當成是“問題員工”來找我們談話，我們會接受到他嗎？我們會與上司有一個坦誠有效溝通嗎？這樣的發(fā)問，引發(fā)了學員的反思，很多人回答“NO！”那我接下來又問，那在這種情況下，我們希望上司怎樣對待我們呢？同學們說：“我們希望，在我情緒不佳，不能100%投入工作的時候，上司能理解我，接納我，不能輕易地否定我的心態(tài)有問題，更不愿意聽到上司說我素質有問題。”令人討厭的溝通行為之一是先把別人當成是錯的。
在工作中，我們經常口無遮攔地隨意說一些話，而當我們換位思考的時候，卻發(fā)現(xiàn)，那正是我們自己很不愿聽到的話，所以，建議我們每位，換位思考，己所不欲，勿施于人，在看到員工的一種不理想的表現(xiàn)的時候，我們不要自我演繹，先入為主，先下定論，不應帶著對別人的成見去溝通，這樣注定溝通不會有理想的效果。心理學說“任何行為背后都有一個正面的動機”。所以，我們要肯定別人的動機，比如在此案例中，我們要先肯定這位員工來到新的崗位也是想好好干的，然后我們帶著空杯的心態(tài)，探尋的心態(tài)去了解這位員工沒有投入工作的原因。相信，這種沒有任何先入為主，沒有先否定對方的心態(tài)出發(fā)，是一個好的溝通的開端。
人們可以接受否定事件，但不能接受否定特質。 我們要留意，在溝通中，我們可以否定事件，但不要輕易否定特質，比如，我們可以不贊同員工不投入工作的行為，但我們不可以就直接否定該員工是一個不負責任的人。“否定特質”這件事，很嚴重，會讓人失去信心。相反，在肯定的時候，可以放大，比如，如果員工表現(xiàn)很好，放下個人的不舒服，積極主動投入到工作中，我們在表揚員工的時候，我們可以從事件夸到特質，比如，我們可以說，“員工能夠放下自己暫時的不舒服，以大局為重，積極投入工作，真是個有度量有胸懷的人，相信未來能干一番大事業(yè)。”這樣就從事件夸到了特質。
所以，總結起來，就是批評要適可而止，表揚可以放大，批評可以只批評到事件，而表揚則可以從事件到特質。溝通是個大話題，涉及到職場各個方面，也涉及到千家萬戶，所以，我們成年人，有意識主動去學習下溝通的智慧，對我們的人生，無疑是非常有價值的事情。
中山大學CEO(EMBA)總裁課程研修班熱招中
“中山大學總裁高級EMBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內獲得國內外現(xiàn)先進的經營管理模式及商戰(zhàn)經驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
招生對象：各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導人。
報名條件：政府經濟管理部門、大中型國企、民營（外資）企業(yè)中高層管理人員，具有五年及以上管理工作經驗；
學習時間：在職學習一年，每月授課2天，周末上課。
上課地點：中山大學南校區(qū)（廣州市新港西路）