《孫子兵法》，我國最古老，最杰出的一部兵書，被譽為“兵學圣典”。 偉大主席毛澤東曾對其贊不絕口。“不戰而屈人之兵”“知己知彼，百戰不殆” 等絕妙的戰略模式已成為后世戰術之典范。
作為中國的傳統文化瑰寶，《孫子兵法》所透露出來的思想在今天依然熠熠生輝。在以經濟發展為重心的當今社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，商戰模式也是兵戰模式，兵法對現代企業的規劃執行、競爭原則、員工關系等經營管理技巧都有重要的指導意義。
2016年12 月24日—12月25日，趙常樂老師《孫子兵法智慧》重磅來襲，通過闡述兵家觀點，啟迪管理者智慧，從而運籌帷幄，決戰于商海！
趙常樂老師簡介
趙常樂，北京奇正管理咨詢公司董事長，新希望集團特聘首席企業文化顧問，銷售教練技術（scs）創始人。衷情于企業管理研究，以《孫子兵法》研究院和《銷售教練技術》研究中心為智囊核心，本著“中學為體，西學為用”的管理思想，為企業家們傳道解惑。熱愛傳統文化研究，從《周易》及儒釋道法兵等諸多經典學派中總結出中國企業經營哲學；喜歡研究現代企業，從大量企業經營事例中探尋背后的真相與本質，發現經營成功之道。
趙老師的課程注重開啟學員智慧，悟道而后善于術，從現象探尋本質，進而提出解決方案，以問題帶動學員動腦、動手、動心，達成更持久的效果；課程案例取樣經典、剖析不拘常理，保證了課程的高度與深度，同時兼具實戰性、實用性、實操性。
非凡收獲
趙老師將《孫子兵法》與實戰巧妙結合，課程精彩至極。本次課程內容包括：
前言：靈活變通 學以致用；
對《孫子兵法》的基本認識；
從兵家智慧看企業領袖魅力；
從兵家思想看現代商業競爭；
從兵法七計看企業運營系統；
從兵法奇勝思想看企業競爭策略；
從兵法攻心戰術看企業營銷策略；
從兵法看互聯網時代的商業創新。
通過課程，探索兵家哲學價值，啟迪商業管理智慧，修煉領袖魅力；研究孫子兵法思想，借用兵家商業智慧，提高經營效率；學習兵法管理系統，打造高效運營團隊，優化企業管理；研習孫子兵法謀略，創新企業競爭模式，提升核心競爭力！
2016年12 月24日—25日，《孫子兵法》邀您前來聽課。決戰商海，所向披靡！
解讀《孫子兵法》與現代企業管理
一、借勢
《孫子兵法》認為“善戰者，求之于勢，不責于人”，即戰爭的勝負是由雙方對“勢”的把握和運用所決定的。《孫子兵法》認為，勢“如轉圓石于千仞之山者”，勢是政治、經濟、外交、天時、地理等諸因素。因此，“勢者，因利而制權也。”軍事活動的本質是一個“知勢”、“造勢”、“任勢”的過程，既要不斷地“以利取勢”，又要不斷的“以權謀勢”。
勢，在市場營銷中，體現為市場發展趨勢和商機。這種“勢”依舊是政治、經濟、公關、天時、地理等諸多因素相互作用的結果。企業要想在市場上取得競爭的勝利，關鍵是要順應市場的發展形勢，權宜應變。
如何把握勢？通過對“五事”即“道、天、地、將、法”的分析，即可通曉市場之勢。具體說來，即“道”――政治法律環境；天――社會經濟環境；地――地理自然環境；將――經營管理體系；法――規章制度與文化建設。
二、知彼知己，百戰不殆
《孫子兵法》認為：“知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。”而關于知彼知己的方法，《孫子兵法》認為有“相敵”、“動敵”、“用間”這三種。
顯然，在這一思想中，《孫子兵法》將其注意力由外部的“勢”轉移到內部，試圖通過增進對對方的了解來認識自身的優勢與不足，從而揚長避短。
如何做到知己知彼？《孫子兵法》為我們提供了全面的分析方法：即“較之以七計”：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒熟練，賞罰孰明。對于營銷人員來說，“七計”意味著比較和判斷：企業高層決策者的戰略素養與人格魅力，企業中層管理者的能力與素養，企業的物化資源，企業的文化與規章制度，企業的研發、制造、營銷等經營因素，企業的人力資源狀況，以及企業激勵約束機制。通過此七計，經營者便可對自身與競爭對手的實力做出明確判斷，從而做出正確的市場決策。
三、不戰而屈人之兵
《孫子兵法》認為，無論是戰爭還是企業競爭，競爭雙方都必須充分利用既有條件，最大化投入產出比。每戰必勝，每攻必克，并不是最好的戰略，即“百戰百勝，非善之善者也。”相反，《孫子兵法》主張“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，下政攻城。”也就是說，無論是戰略決策還是戰術決斷，都要首先運用謀略，通過謀略取勝方為上之上策。
這一點對于企業的生產經營的重要性也是不言自明的。事實上，對于一個在競爭激烈的市場環境中從事生產經營的現代企業來說，戰略對于企業的發展是至關重要的。戰略所體現出來的洞察力、預見能力以及對于風險的事先防范能力，是無論在戰爭還是企業的市場競爭中都必需的。
四、奇正相生
在戰略的執行上，《孫子兵法》主張奇正相結合的全局指導原則。“凡戰者，以正合，以奇勝”。“三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也”。“戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之?”在既有軍事實力的基礎上，只有充分發揮將帥的指揮才能，利用既有優勢、出奇制勝，才能立于不敗之地。也就是說，奇兵和正兵是辯證統一的，只有方法出奇、變化多端，才能使對方捉摸不透，方能取勝。
在當今的買方市場環境之中，競爭一方要立足和生存，就必須在競爭方式與方法的運用上不斷創新。因為只有這樣，才能把自己和競爭對手區別開來，并最終贏得消費者的認可。在一定意義上說，現在的市場也已經越來越不能接受平庸的競爭者了，越來越挑剔的消費者更愿意企業給他們帶來更多的驚喜。
五、避實而擊虛
避實而擊虛戰術從一定意義上說，是對奇正思想的具體運用，是一種具有代表性的戰術。《孫子兵法》認為：“兵之形，避實而擊虛。”在孫子看來，對敵施行攻擊，應先避開敵方強點，攻其弱點。這樣既可以保存自己的實力，又可以利用對方的不利方面，達到自己的既定目標。
對于任何企業來說，其資源都是有限的，因此，如何有效率地利用企業的稀缺資源就顯得相當重要。在這一點上，企業完全可以吸收這一戰術的基本思想，揚長避短，避實擊虛。在不斷消耗對方資源的同時，同時保存自己的實力，并使自己在最終的競爭中克服資源不足的劣勢，贏得主動。特別是當競爭對手處于優勢，自己處劣勢時，更應該避實而擊虛，由不被動變主動。
中大史學智慧與企業傳承研修班課程招生中
“先讀經，后讀史，則論事不繆于圣賢；既讀史，復讀經，則觀書不徒為章句。”
中國歷史，浩浩蕩蕩；中國文化，源遠流長。博研•尚行理事班特推出歷史游學大講堂,以史學經典為和歷史人物為脈絡, 重點學習歷朝歷代杰出思想與政治制度，以古汲今，以史為鑒，為現代企業經營管理尋求突破之道。
曾國藩提出“剛日讀經，柔日讀史”之法，認為：“ 經以窮理，史以考事，舍此二者，更別無學矣”。南懷瑾對曾國藩“剛日讀經，柔日讀史”一語解釋如下：“亢陽激揚，剛也；卑幽憂昧，柔也。經主常，史主變。故剛日讀經，理氣養生也；柔日讀史，生情造意也。有生有息，合乎天理，何樂而不為哉！”
歷代領袖、偉人都十分注重讀史，毛澤東一生酷愛讀史，曾經通讀并評點過《二十四史》與《資治通鑒》。
“觀今宜鑒古，無古不成今”今天是過去的延續，尤其是在當今快速發展的背景下，我們更應該通過對“史”的學習，從中汲取思想精華，提升領導者的視野和洞察力，探索可持續發展及傳承的獨特有效路徑。
經養浩然正氣，參史經世致用。經史合參，道行之而成！
課程定位：從歷史看管理，探求企業傳承與持續發展之道