在全球扁平化的充分競爭中,企業現在唯一剩下的競爭力武器就是人力資源。能夠『驅動企業戰略的人力資源功能』,就是『戰略性人力資源管理』。換句話說,人力資源功能的實現,就是同時實現了企業的短、中、長期戰略。要探索如何克服這些「坎」、如何實現人力資源功能,無需外求或追尋其他浮夸的理論或方法。
戰略人力資源管理
上課時間:2017年6月10-11日
上課地點:中山大學
主講課題:《戰略人力資源管理》
主講老師:梁雅杰老師
主講名師簡介
☆ 中外企業人力資源協會理事
☆ 清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授
☆ 曾任德國克諾爾集團亞太區副總裁
☆ 世界500強美國江森自控亞太區人力資源副總裁
☆ 芬蘭ELCOTEQ(艾克泰克電子)全球資深人力資源副總裁
☆ 時代華商總裁班特約授課老師
課程大綱
一、用人之道
??企業家對人力資源管理的正確理解
??用人戰略:企業的人才布局規劃
??企業目標與員工個人目標的協調一致
二、科學用人之術
??選人
??留人
??育人
??用人
三、選人有道:納賢
??流程辦事
??重在計劃
??條件擺低
??渠道廣泛
??識人有術
??面試為主
??權力分治
??層級把關
??薪酬談判
四、留人有道
??全面薪酬
??勵人道術
??推拉結合勵人
??錢不是萬能的
??沒有錢萬萬不能
??兩線互動:挽留和捆留結合
??三態結合:靜態工資、動態獎金、人態福利
??四步確定薪酬戰略
??薪酬戰略透視人才取舍
??案例分享
五、育人有道:養賢育仕
??常性加悟性區分企業之人
??再談人才的取舍:關鍵人才管理模式
??培養賢人之術:勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
??培訓仕人之術:把握需求、投資格局、方法多樣、內外資源并舉、講求效果、案例討論
??打通人才通道:成長、探索、建立、高產
六、用人:把人力資源轉化為企業的績效
??一個公式
??二個方面
??三個層次
??四個杠桿
1.業績管理流程
2.考核方法
3.考核內容
4.目標設定原則
5.指標確定
6.日常監控
7.業績溝通
8.考核分布
9.兌現獎懲:科學的獎金體系設計驅動業績實現企業目標與個人目標一致
1)銷售提成
2)生產計件
3)管理獎金
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中大博雅總裁班簡介
“中大博雅總裁高級工商管理精要課程研修班”致力于培養具有全球視野和戰略眼光,具有開拓、創新、決策和運作能力的商業領導者和適應國際競爭環境的高層管理者。
該項目通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實地考察,幫助管理人員在短期內獲得國內外先進的經營管理模式及商戰經驗,更新觀念、開拓視野,提升管理水平和綜合素質,增強企業競爭力,從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰。