中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業將很難持續發展。”
——稻盛和夫
一、阿米巴是什么：一套創造了三個世界五百強的公司經營的模式
二、誰在學習阿米巴——年銷售額300萬——3000億的企業都在學習
以上這些企業，都在學習并使用阿米巴模式。海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。海爾僅用了7年時間就實現了從100億到1000億的跨越。海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此取了一個中國化的名字——“自主經營體”。
不是我們選擇了阿米巴，而是時代選擇了中國式阿米巴！
三、阿米巴能給我們帶來什么？
1、企業利潤增加；
2、全員參與經營；
3、每日核算，快速改善；
4、解放企業老板；
5、變“給老板干”為“給自己干”；
6、打造“利潤蓄水池”和“人才蓄水池”；
7、實現“銷售最大化、費用最小化”。
四、為什么現在學習？
1、符合時代
共享經濟時代，一切都在重構，只有模式重構，企業才能生存與發展得更好；
共享時代主要特征：公司平臺化、部門公司化、員工合伙人化成為趨勢與主流。
2、符合人性
一是員工都想做老板、二是所有人都不希望被人管理。
3、符合需求
阿米巴模式，正好符合當下的這個時代需求：“平臺化公司、合伙人機制、人人都是經營者、顛覆傳統模式。”
共享時代，《創造高收益的阿米巴經營》來了！
學習目標
五大目標：
• 全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到；
• 全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
• 全掌握：阿米巴經營五大操作步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；
• 全帶走：結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成；
• 能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
課程概況課程時間：2017年7月21-23日（3天2夜）
課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、核心管理層
課程風格：
講授、案例分享
課程費用：5.98萬/3人/1個企業，每加1人加1萬，9.8萬/10人/1個企業（6月內報名優惠1萬，7月1-7月10日優惠5000元，7月11日起原價）
課程大綱導言：阿米巴經營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時代需要：升級轉型的需要
b) 經營需要：企業和企業家的的艱難
c) 員工需要：工作者應該是經營者
d) 利潤需要：利潤才是企業真正過日子
二、 順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業應用阿米巴經營案例
韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）
三、 解構
3-1、 阿米巴經營的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態從分配到共享
④ 單據從數字到金額
⑤ 模式從管理到經營
⑥ 從集權到量化分權
3-2、 破解阿米巴經營的迷霧
① 阿米巴經營的結構與組成
②阿米巴經營的十態
③ 阿米巴經營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
一、 以術載道：阿米巴經營實操
1、阿米巴經營體系實施計劃、實施原則、方法
?實戰演練：本企業阿米巴實施計劃設計
2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
實戰演練：
某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學校阿米巴組織劃分演練
實戰演練：企業阿米巴經營思維現場方案設計
3、阿米巴經營的本質—建立阿米巴經營會計體系
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
實戰演練：
某企業《經營會計P/L表》轉化演練
自己企業《經營會計報表》制作演練
4、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
?實戰演練：
某公司阿米巴經營核算現場演練
本公司阿米巴經營核算現場演練
5、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
實戰演練：
某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練
本公司內部交易模型
6、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
實戰演練：
“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》
7、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】
如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
?實戰演練：某企業阿米巴經營月度改善實戰演練
8、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
實戰演練：企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練
9、阿米巴經營的激勵—政策激勵體系
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】
“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
10、阿米巴經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
實戰演練：企業各業務模塊，阿米巴經營思維實戰演練，方案
二、以道御術：
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】
“天地人和”哲學構建法
經營哲學“勾兌法”
?實戰演練：企業經營哲學大綱現場編制
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統
一、 阿米巴經營中國化落地步驟
落地步驟圖解：
二、 中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、 中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業阿米巴經營方案完成
【落地工具】
《企業阿米巴經營手冊》草案完成
《企業哲學手冊》大綱完成
特別說明：
第一天晚：實戰演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經營的交流答疑
第三天結束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案
往期阿米巴經營模式咨詢師落地課程風采：
1、《阿米巴經營基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經營示范企業：
長生生物（002680）
紫鑫藥業（022118）
老韓頭食品（擬上市企業）
2、往期風采
贈送：《阿米巴經營基因工程》咨詢方案班工具清單及高價值資料
01：阿米巴經營實戰落地班課程大綱
02：課前《企業調研材料清單》
03：公司經營整體方針全圖（模板）
04：阿米巴經營模式導入路線圖（可視圖）
05：稻盛經營哲學“教、學、用”學習方案（通用版、專用版）
06：阿米巴經營會計核算表（初級、中級）
07：阿米巴核算規則（某企業模板）
08：阿米巴利息規則（某企業模板）
09：阿米巴費用分攤規則（某企業模板）
10：阿米巴運營預實分析模板
11：阿米巴運營分析改善模板
12：如何實施阿米巴經營（某企業實際案例）
13：如何學習《會計七原則》（某企業實際案例）
14：企業《損益表》轉化為阿米巴經營報表（模板）
15：阿米巴經營流轉單（京瓷模板）
16：自上而下與自下而上目標計劃流程圖（京瓷模板）
17：《京瓷哲學》78條（內部版）
18：《日航哲學》50條（內部版）
19：某民營企業哲學手冊50條（內部版）
誠邀您的加入！
關彬老師介紹
原京瓷阿米巴專家團核心成員
曾任為中國盛和塾深圳塾哲學研究會會長。
幸福價值阿米巴俱樂部主發起人，阿米巴經營資深導師
曾任世界500強中糧集團人力資源總監（央企）
中國玻璃第一品牌臺玻集團核心高管（臺資）
精密線材世界第一品牌高麗制鋼集團核心高管（外資）
《從德魯克到稻盛和夫》叢書作者
稻盛哲學“能量坊”模式創建者
吉林大學-兼職教授，清華北大等高校特聘講師
東北大學-跨文化戰略研究院-兼職研究員
華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團、山東諾貝特化工集團、浙江興瑞電子集團、天津測繪集團、石家莊鋼鐵集團、河北合佳制藥集團等阿米巴項目操盤者
中大華商教育中心
時代華商教育中心是從事高端工商管理培訓的專業教育培訓機構，前身為中山大學高等繼續教育學院培訓二部，從2000年至今，與中山大學、北京大學、清華大學、長江商學院等著名高校合作在珠三角主要城市開辦各類管理課程培訓班。每年超600天次的課程、完善的教學服務、高端互動的學員商圈平臺搭建，獲得超過23783名學員和9320家企業的信賴，學員轉介紹率高達82.3%，被中華網、21CN教育和教育聯展網授予“廣州最具綜合實力培訓機構”稱號；先后三次被北大匯豐商學院授予“全國優秀教學中心”稱號。