人力資源總監班,匯聚一流的人力資源學者和實戰專家,為學員提供全面、系統的人力資源精要課程。系統講授理論框架,詳細解析實務操作技術,深入剖析經典案例,廣泛交流經驗心得,讓學員盡快領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機,各部門的戰略合作伙伴。
【課程主題】《激勵性薪酬體系設計與優化》
【上課時間】2017年9月23、24日
【課程費用】3800元
授課老師簡介
曹老師
16年專注于“人力資源管理” ,最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家;
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,導師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師;
具有國際職業培訓師資質;
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授;英國威爾仕大學、美國美洲大學(學位班)外聘教授;
具有擔任上市公司獨立董事資質,任多家知名企業的高級管理顧問、董事
課程背景
工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取舍?
獎金不發不能激勵士氣,發了卻可能分裂團隊——發與不發之間,如何安排?
待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪?
作為人力資源部分的相關負責人,您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工,同時有效的控制人力成本?
課程大綱
一、戰略性人力資源管理體系構成 1.企業管理系統簡化模型 2.戰略性人力資源管理體系構成圖解 3.薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀 |
四、薪酬水平設計的四維模型 1.決定薪酬水平的四維模型(1)-崗位 2.決定薪酬水平的四維模型(2)-個人 3.決定薪酬水平的四維模型(3)-企業 4.決定薪酬水平的四維模型(4)-外部環境 5.薪酬調查 |
二、薪酬的本質及薪酬管理 1.薪酬管理常見問題 2.薪酬的本質及解析 3.薪酬設計內涵 4.薪酬管理手冊范例 5.薪酬管理中的機構與權責 |
五、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制 1.利潤分享 2.年薪制——薪酬結構與參數 3.年薪制中的激勵程度設計與參數調整 4.延期支付與高管的約束機制 |
三、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板 1.薪酬結構模板與薪酬單元 2.工資 3.激勵薪酬 4.福利(選) |
六、銷售人員的提成方案設計 1.銷售人員的提成方案與參數調整 2.提成方案的要點解析 3.銷售管理人員的薪酬方案 4.銷售輔助人員的薪酬方案 |
七、生產人員的激勵性薪酬方案設計 1.產量工資制結構及設計要點解析 2.計件工資制結構及設計要點解析 3.生產部門的團隊激勵:收益分享 |
九、薪酬管理的七大原則 |
八、崗位績效工資制以及適用崗位解析 1.崗位績效工資制解析 2.研發、技術和專業人員的激勵性薪酬方案 3.中層管理人員的激勵性薪酬方案(略) 4.特殊人才的激勵性薪酬方案 |
中大博雅人力資源總監高級研修班
1、招聘難,留人難,如何降低員工流失率?
2、管人難,用人難,如何和業務部門達成共識,對員工更好地進行培養?
3、好不容易做了績效管理,卻降低了員工的積極性,如何根據公司的戰略,制定匹配的績效管理?
4、做一名優秀的人力資源總監,需要具備哪些能力和素質?
5、人力資源工作者不參與業務、不了解業務,還經常要“花錢”,在老板眼里就是一個“后勤”管家,如何提高他們在老板心目中的地位?
6、營銷總監管業務,財務總監管財務,人力資源總監如何能夠管到企業的核心命脈,讓這個崗位不可替代?