李敏：中山大學(xué)管理學(xué)院2014級(jí)MBA，現(xiàn)任廣州現(xiàn)代投資有限公司副總經(jīng)理。廣州現(xiàn)代投資有限公司成立于1996年1月，是廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。公司立足于多渠道、多形式、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理。公司目前投資運(yùn)營的項(xiàng)目有：T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園項(xiàng)目、廣T.I.T潤政廣場(chǎng)項(xiàng)目及T.I.T時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目。其中T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園有微信總部、ESMOD廣州分院、CCIC聯(lián)合文創(chuàng)、MO&CO、愛范兒等知名企業(yè)進(jìn)駐，已成為廣州時(shí)尚科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標(biāo)桿;“T.I.T潤政廣場(chǎng)”已成為以特色餐飲、游藝動(dòng)漫、休閑娛樂為主題的“體驗(yàn)式”知名商業(yè)廣場(chǎng);“T.I.T時(shí)代廣場(chǎng)”已成為東圃板塊商貿(mào)服務(wù)業(yè)的新標(biāo)桿。
本科畢業(yè)后，加入工貿(mào)集團(tuán)
李敏在年本科畢業(yè)之后，就進(jìn)入了廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，之后一直在集團(tuán)的職能部門工作，直到2013年才被調(diào)到現(xiàn)代投資，距今在工貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)有6年的時(shí)間了。
當(dāng)微圈問到：“為什么工貿(mào)集團(tuán)會(huì)選擇把你調(diào)到現(xiàn)在的公司?”李敏說：“這個(gè)過程有很多的機(jī)緣巧合，那兩年我一直都在兼顧兩頭的工作，直到因?yàn)楝F(xiàn)代投資的業(yè)務(wù)需要拓展壯大，所以才決定全心全意來到這邊。”來到現(xiàn)代投資之后，李敏坦言，她非常喜歡她現(xiàn)在的工作，因?yàn)樵趧?wù)實(shí)、實(shí)操性強(qiáng)的企業(yè)工作能給她帶來前所未有的挑戰(zhàn)和成就感，而不是像之前在職能部門那樣以服務(wù)為主，現(xiàn)在的工作更多是項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作與管理的職能。
成長：獨(dú)立做項(xiàng)目9個(gè)月抵得上別人在辦公室坐三年
李敏認(rèn)為她在工貿(mào)集團(tuán)收獲最大的一件事，就是她能在短時(shí)間內(nèi)得到快速成長。尤其是實(shí)際操盤項(xiàng)目，對(duì)于個(gè)人發(fā)展來說，更是不可多得的成長機(jī)會(huì)。入職公司后不久，李敏就有機(jī)會(huì)與公司團(tuán)隊(duì)一起負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目改造。在項(xiàng)目開始之后，李敏就需要不斷進(jìn)行內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。對(duì)內(nèi)，要負(fù)責(zé)跟工作小組和集團(tuán)內(nèi)部的溝通，對(duì)外，要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)招標(biāo)、代理單位招標(biāo)、監(jiān)理施工、加固工程、白蟻預(yù)防、消防安全等眾多工作。除此之外，李敏還說，當(dāng)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目被要求在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，所以她們的工作時(shí)間常常被設(shè)定得滿滿的。她們的工作安排是從整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間往前倒推，細(xì)化到做好每月、每周、甚至是每日的工作安排，然后還要審查這些任務(wù)有沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、為什么沒有完成、有哪些地方完成得比較好、哪些地方完成不好等等，這些工作都要有一個(gè)每周的周報(bào)。李敏直言那時(shí)候的工作強(qiáng)度非常大，但她也因此學(xué)到了很多，其中包括系統(tǒng)的工作思維、高效率的工作方法、怎樣去跟別人打交道、怎樣去跟別人把事情協(xié)調(diào)溝通好、當(dāng)遇到管理的責(zé)任問題時(shí)該如何處理等等。甚至在某些情況下，當(dāng)有些事情不能及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋的時(shí)候，你該怎樣利用你現(xiàn)有的資源去解決好這件事情。
直到最后整個(gè)項(xiàng)目完成，李敏說，她能明顯地感覺到自己的成長，而且心情很愉悅，并非常有成就感，因?yàn)樗吹搅俗约旱膬r(jià)值所在。
成功的管理者應(yīng)該具備哪些能力?
李敏認(rèn)為，一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備以下三個(gè)方面的能力。
1. 看得清未來的方向。
2. 具備一定的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力，和對(duì)整個(gè)宏觀的把控能力。
3. 懂得怎樣去管理好自己的上司及團(tuán)隊(duì)。管理好自己的上司是指要抓住老板關(guān)注的重點(diǎn)，匯報(bào)關(guān)鍵事情，抓住老板的注意力，讓他幫你把核心的問題給解決掉，然后自己再去執(zhí)行解決其他的小問題。
關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)，李敏說：“我是一個(gè)喜歡分享的人，所以我希望能在我的能力范圍之內(nèi)，帶領(lǐng)部門同事怎樣高效地去工作，一方面可以讓他們成為我工作的支撐或后盾，另一方面也能培養(yǎng)好他們，即便未來我不在這個(gè)職位，他們也能夠獨(dú)當(dāng)一面。隨后微圈問到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的哪些能力和素質(zhì)?李敏總結(jié)了以下幾點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力，協(xié)調(diào)能力、宏觀思維、邏輯思維、開放分享、團(tuán)隊(duì)精神等。
現(xiàn)代投資兩大核心業(yè)務(wù)
現(xiàn)代投資是廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)旗下的一個(gè)專屬對(duì)外投資的企業(yè)，公司成立于1996年，至今已有20年。李敏說，現(xiàn)在的現(xiàn)代投資有兩大核心業(yè)務(wù)：對(duì)外投資和國際貿(mào)易。其中對(duì)外投資將會(huì)是他們未來發(fā)展的核心和重點(diǎn)，而這也是她目前主要的工作。
現(xiàn)代投資的核心競(jìng)爭(zhēng)力
李敏認(rèn)為，現(xiàn)代投資的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于三點(diǎn)：前瞻性、資源和團(tuán)隊(duì)。
前瞻性是指現(xiàn)代投資總是能夠準(zhǔn)確地把控到某一領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)政策的解讀也都有獨(dú)到的見解，比如上面提到的廣州TIT創(chuàng)意園等;在工貿(mào)集團(tuán)的國資背景下，資源是現(xiàn)代投資最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其擁有的物業(yè)、房產(chǎn)等資源，一直以來都是公司的強(qiáng)大支撐;而現(xiàn)代投資的團(tuán)隊(duì)成員基本都有著非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在工作上有一定的輸出能力，人才的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代投資而言，也是不可或缺的。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司的影響：又愛又恨
李敏說，“愛”的原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大大提高了他們的工作效率和內(nèi)部協(xié)作。現(xiàn)在的公司普遍都有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)，溝通起來非常方便直接。比如現(xiàn)代投資的ERP管理系統(tǒng)，供應(yīng)商和客戶隨時(shí)都能看到現(xiàn)代投資的工作進(jìn)展，而且在工作的把控和服務(wù)質(zhì)量上，都能得到及時(shí)的反饋。
而“恨”的原因是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)沖擊特別大，正如工貿(mào)集團(tuán)旗下的很多衣服、布料、床上用品等品牌實(shí)體店均受到了非常巨大的沖擊，盡管現(xiàn)在工貿(mào)集團(tuán)也有開始做線上的交易，但李敏說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變得很普遍的時(shí)候，它并不像人們口中說的那樣低成本高收益，相反，它的進(jìn)入成本變得越來越高了。讓李敏慶幸的是，現(xiàn)在的局勢(shì)似乎又有些回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，相較于之前那段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)沒有那么強(qiáng)烈了。
結(jié)語：
從懵懂到獨(dú)當(dāng)一面，從走出象牙塔到成為公司副總經(jīng)理，李敏的成長速度顯得格外的驚人。她喜歡挑戰(zhàn)、實(shí)干務(wù)實(shí)的性格，也帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。微圈祝愿李敏在新的時(shí)代里能取得更加耀眼的成績(jī)，同時(shí)也祝愿現(xiàn)代投資的業(yè)績(jī)能越來越出色。