管理自己，影響別人
管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。
走上管理崗位通常是兩條通道：
第一，是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任；
第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。
當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。
如何塑造超凡領導力，助力提升企業實力。
請到中山大學總裁EMBA班課堂尋找答案。
共贏領導力
上課時間：2017年9月16-17日
主講課題：《共贏領導力》
主講老師：章義伍老師
上課地址：東莞
主講名師簡介
1、管理培訓專家，課程以實戰和可操作性著稱；
2、擁有跨國公司的管理實踐，國內外一流企業的高管經歷；
3、曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監；
4、現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長；
5、2001-2009年，連續9年被評“中國十大杰出培訓師”；
6、獲“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程特點
1、章義伍老師課堂幽默、風趣、引人入勝，能夠引導學員對課程的內容充分理解和消化；
2、對管理有自己的獨特見解，跟傳統意義上的“管理”揮手說再見；
3、擁有職業培訓師的演講風范；
4、具有實戰性和深度，兼具趣味性和藝術性。
課程收獲
總裁領導力=組織績效！一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力？
總裁本課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐。
| 第一單元 領導力提升的三個渠道 1、未來的領導者 2、領導力提升的三個渠道 3、領導者的三種能力結構 4、未來領導者的9種突破性思維 5、如何用權力造就你的影響力 6、提高領導績效的三個關鍵因素 |
第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機 |
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第二單元 領導風格的測試、解答和分析 |
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| 第三單元 教練能力：造就精英下屬！ 1、教練是什么？ 2、教練的四大職能 3、為什么要教練下屬？ 4、從學習型領導到學習型組織 5、讓下屬稱呼你為“教練”！ 6、行為改進的三個要素 7、員工訓練系統的建立 8、訓練四步曲 9、案例研討 10、教練的核心能力和特征 |
第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！ |