上課時間:2017年10月14-15日
上課地點:中山大學
主講課題:《企業項目化管理的經營之道》
主講老師:于洪波老師
主講名師簡介
1、美國項目管理專業理學博士;
2、北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員;
3、北京大學經濟學院特聘教授;
4、美國管理科技大學特聘教授;
5、國資委培訓中心特聘教授;
6、榮登講壇之前,曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。
課程收益
1、加快進度,縮短任務時間10%以上,降低成本10%~20%以上;
2、控制風險、對不同的工作任務可改進、協調和控制,能把握工作的重點;
3、建立降低成本、增加收益的工作環境和規范的管理體系;
4、及時掌握企業項目的實施狀況,提高實時及科學決策的能力;
5、項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向;
6、具備成功的思想和態度、將復雜問題拆解成簡單問題處理。
課程大綱
第一講 為什么要學習現代管理
1、從現實出發看應用現代項目管理的必要性
2、傳統管理存在的問題
3、管理的構成和項目管理標準
第二講 什么是現代項目管理?什么是PMP?
1、古代項目管理、傳統項目管理與現代項目管理有何不同
2、項目管理產生的時代背景
3、項目管理結構:包括引論、項目生命期與組織
第三講 現代項目管理包括哪些內容?其知識體系結構是什么?
1、項目管理工具和方法
2、如何合理的組織項目人員和進行授權
第四講 項目管理的五個過程及相互關系
1、如何做項目的整體和詳細規劃
2、掌握項目的預算和資金計劃方法
第五講 項目管理的九大知識
1、掌握風險分析和控制防范的方法
2、進行有效的項目會議和文件管理
第六講 什么是現代項目管理的精髓?
1、整體分解系統思維的方法
2、矩陣式的組織形式
第七講 掌握現代項目管理方法有什么實用價值?
1、項目管理在國外的應用
2、項目管理在國內的應用
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