【授課主題】
《新趨勢下房地產企業從計劃運營到大運營管理的飛躍》
——構建以財務管理為中心、現金流為主線、項目效益最大化為目的運營管理體系
【授課專家】：江濱
【授課時間】：2018年7月14-15日 (周六日)
【授課地址】：中山大學
【授課對象】：1.產業地產、商業地產、房地產投資、房地產開發、咨詢管理、物業管理、房地產代理中介、房地產評估、房地產金融等企業的總裁、董事、總經理、總監和專業人士。2.房地產相關行業（規劃設計、土地管理、建筑工程、法律、裝飾、咨詢等）的決策者。
1、師資介紹
江 濱 老師
鈞涵顧問董事、執行總裁
資深房地產管理咨詢專家
清華大學特聘講師、房地產總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰略企管、人力資源和商業運營
19年房地產企業管理和咨詢實戰經驗；28年大型企業、政府機構、高校教育行政管理經驗
咨詢客戶（部分）
華潤置地、中房集團、中集地產、北科建、上海保集集團、上海和融投資集團、上海華誼地產、西安天朗地產集團、西安世融集團、四川宏義集團、四川申新泰富、四川和順集團、重慶首鋼地產、重慶天景置業、重慶海成集團、長沙華韻地產、湖南太一地產、杭州華瑞房產、云南子元集團、廣西嘉和集團、廣西豐華地產、桂林彰泰集團等近300家企業。
課程內容
第一部分：運營體系內涵及邏輯概述——趨勢與方向（2H）
1、 運營管理及運營管理體系的內涵（是什么？）
a) 什么是運營管理？
b) 什么是運營管理體系？
c) 什么是運營體系的優化升級？
2、 房地產行業發展趨勢決定企業運營管理（為什么？）
a) 看過去：每次政策里程碑帶來行業發展變化、企業戰略調整、商業模式重構，導致運營管理核心變化
b) 觀現在：高負債、資金短、生死關、成本高、利潤薄……要求運營管理保證企業多快好省安的發展
c) 展未來：行業趨勢（彎道超車1-5），如集中度高，百億生死門檻，沖百強、沖千億……
3、 地產企業目前運營體系面臨的問題及典型挑戰解析
a) 淪為“小秘書”的運營部門癥結何在
b) 非大領導就推不動的節點根因盤點
c) “四面楚歌”的運營部門窘境
4、 鈞涵運營管理體系3.0框架介紹（怎么辦？）
a) 運營管理體系1.0、2.0、3.0
b) 戰略運營、計劃運營、運營監控、運營支撐
5、 如何基于鈞涵運營管理體系3.0框架，個性化的建立“最優”運營管理體系
a) 公司規模和管理基礎影響運營管理
a) 發展戰略和商業模式決定運營管理
b) 組織管控和流程框架作用運營管理
c) 項目策略和經營目標主導運營管理
第二部分：運營體系構建框架及內容——優化與升級（6H）
1、戰略運營
（1）商業模式：投資、融資、產品、資產、區域策略的協調一致化、操作標準化（藍光、中梁）
（2）項目策略：
A、全部項目策略支撐公司發展戰略；參照山東首創策略的分類
B、項目策略確定機制
C、項目策略分類標準
重點描述標桿快周轉模式
D、項目策略是項目計劃運營、投資收益監控的頂層設計
（3）職能管理
A、從職能戰略到實施策略到行動計劃的分解及控制
B、職能管理與項目經營的協調機制
C、運營職能指揮、控制、協調地位與作用
（4）從戰略目標、年度經營目標、項目策略、職能計劃到公司和項目的年度經營開發目標及年度經營開發計劃的形成、協調、考核、調整機制。
2、計劃運營
（1）分級計劃節點管理
（2）運營決策會議管理
（3）階段成果標準管理
（4）項目運營信息反饋
（5）項目經營目標考核（組織績效、項目運營目標）
3、運營監控
（1）貨值動態管理
（2）現金流及財務安全管理
（3）利潤管理及項目投資收益監控機制
（4）公司及項目經營目標及計劃管理（全面預算、項目利潤與項目計劃運營聯接機制）
4、運營支撐
（1）運營管理體系動態邏輯
（2）運營管理支撐體系結構
第三部分：運營體系運行保障——實施與落地（6H）
1、公司組織管控模式清晰合理是運營管理的組織基礎
2、全面預算與項目投資收益模型建立運用是運營管理的抓手（三個方面：兩個套表是工具基礎，數據來源、編制主體、平時考核）
3、管理標準化和產品標準化是運營管理的技術支撐
4、運營管理會議機制是運營管理的著力點
5、綜合立體系統的激勵機制是運營管理的促進手段（從多、快、好、省、安的維度對激勵手段進行分類及綜合運營）