11月23日，2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽正式拉開帷幕。本次大賽由中山大學管理學院、加拿大韋仕敦大學毅偉商學院聯(lián)合主辦，中山大學管理學院陳瑞球亞太案例開發(fā)與研究中心、加拿大韋仕敦大學毅偉商學院亞洲案例中心承辦，中山大學管理學院案例俱樂部、毅偉商學院亞洲校友會聯(lián)合協(xié)辦。賽事分為初賽（線上評審和現(xiàn)場展示）和決賽兩輪。
開幕式嘉賓與參賽隊伍合影留念
本次賽事邀請到來自清華大學、復旦大學、中山大學、南京大學、南開大學、華南理工大學、香港中文大學（深圳）七所國內(nèi)頂尖高校的七支隊伍參與。
清華大學、復旦大學、南京大學、南開大學、華南理工大學、香港中文大學（深圳）
中山大學
大賽開幕式于11月23日上午八點半正式開始。中山大學李善民副校長致開幕辭，他對大賽的開幕表示了祝賀與期望。
中山大學李善民副校長致開幕辭
上午九點，初賽展示環(huán)節(jié)開始。七支參賽隊伍正裝亮相，每支隊伍用20 分鐘（8 分鐘英文展示，12 分鐘英文答辯）在臺上向評委與觀眾進行精心打磨已久的展示。
按照抽簽順序，首先上場的是南京大學代表隊。他們分析了大眾集團在中國的市場前景、汽車行業(yè)現(xiàn)狀以及主要的競爭者，從核心業(yè)務、創(chuàng)新能力、移動服務解決方案以及資金保障四個方面展示了他們的設計方案。
南京大學代表隊
第二個上場的是華南理工大學代表隊。這支隊伍風格活潑、展示流暢。他們在分析背景以及目標后，結(jié)合STP模型進一步闡釋了他們的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時對于戰(zhàn)略的實施以及可能面臨的風險進行了一定的分析。
華南理工大學代表隊
第三個上場的是復旦大學代表隊。他們圍繞“在人工智能時代重新定義大眾”這個主題，充分闡釋了對于大眾汽車如何轉(zhuǎn)型以及為何成功這兩大問題的理解與分析。同時對于實現(xiàn)移動服務提供平臺，他們分別提出了短期、中期和長期目標。
復旦大學代表隊
第四個上場的是南開大學代表隊。他們引入了波特的戰(zhàn)略模型，從差異化、多樣化兩個角度為大眾汽車設計了市場戰(zhàn)略和非市場戰(zhàn)略。同時加入對于大眾集團在中國未來的收入、市場份額的預測，并通過財務數(shù)據(jù)增強分析的信度。最后，他們提出對于風險的預測以及解決方案，展現(xiàn)了縝密的邏輯思維。
南開大學代表隊
短暫的中場休息后，比賽繼續(xù)。第五個上場的隊伍是中山大學代表隊，她們深入剖析了2025戰(zhàn)略，對于什么是大眾集團的核心業(yè)務以及如何轉(zhuǎn)向新的核心業(yè)務提出了獨特見解。此外，她們還展示了方案實施的具體時間規(guī)劃、預期的有利因素、財務預算、風險分析等諸多內(nèi)容。在分析過程中，她們條分縷析、義理相搏，得到了觀眾及評委的好評。
中山大學代表隊
第六個上場的是清華大學代表隊。他們的展示分為目標、策略、預期效果三個方面。其中重點分析了電動化、智能化兩方面策略。在方案實施方面，他們創(chuàng)造性的提出了聯(lián)盟策略，并展開了詳細的解釋。他們嚴謹縝密的報告風格從排版精美的展示報告中可見一斑。
清華大學代表隊
最后上場的香港中文大學（深圳）代表隊。他們同樣先行分析了2025戰(zhàn)略，并結(jié)合該戰(zhàn)略提出他們的觀點：中國市場是最具發(fā)展前景的市場。隨后，對應提出的兩個目標，他們通過眾多實證、數(shù)據(jù)的支持，一一為大家呈現(xiàn)了更為細節(jié)的實施方案。
香港中文大學（深圳）代表隊
在答辯Q&A環(huán)節(jié)，鄭健華總監(jiān)、殷嘉芳老師、梁劍平主任、趙俊雄副教授、陳沖總經(jīng)理分別從方案細節(jié)、可行性分析、財務分析等方面，對參賽隊伍的案例分析提出了詳細問題。選手們在短時間內(nèi)快速組織語言，給出了適切的答案，展現(xiàn)出非凡的溝通能力和應變能力。
殷嘉芳老師點評、陳沖總經(jīng)理點評、梁劍平主任點評、鄭健華總監(jiān)點評、趙俊雄副教授點評
經(jīng)過近三個小時的比賽，七支隊伍全部展示完畢。等待分數(shù)統(tǒng)計與結(jié)果公布期間，初賽評委們紛紛上臺，與大家分享對參賽隊伍的評價與建議。評委們對參賽選手的實力表示了肯定，同時針對展示的技巧、內(nèi)容、思考維度等諸多方面，提供了建設性的意見，令選手和觀眾都獲益匪淺。
緊張的計分環(huán)節(jié)后，中山大學、香港中文大學（深圳）、南京大學、南開大學晉級四強，并將在第二天的決賽中一決高下。
11月24日早上，激動人心的決賽到來。決賽包含了密室環(huán)節(jié)和展示環(huán)節(jié)兩個主要環(huán)節(jié)。在密室環(huán)節(jié)中，晉級隊伍需要在兩個半小時之內(nèi)完成指定案例的閱讀與分析，手繪制作展示所用的PPT，并進行10分鐘的現(xiàn)場展示和20分鐘的英文答辯。選手們在密室中無法使用任何電子設備，有限的時間，繁重的任務，對選手的專業(yè)能力與團隊配合有著很高的要求。
上午十點，現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)正式開始。來自南京大學、南開大學、中山大學、香港中文大學（深圳）的四強隊伍分別上臺向大家展示了他們的最終成果。在展示過程中，選手們新穎的方案設計、嚴謹?shù)姆治龇椒ê统錾呐R場發(fā)揮贏得了評委們的好評。答辯環(huán)節(jié)中，選手與評委的互動交流展現(xiàn)了雙方對于案例的獨到見解。
傅慧教授提問點評、陳偉康教授提問點評、殷嘉芳老師提問點評、龍潛副總裁提問點評
所有決賽隊伍完成案例展示后，評委嚴謹認真地打分，并由工作人員進行現(xiàn)場統(tǒng)分。在統(tǒng)分過程中，到場評委依次進行點評。
陳維康教授指出，本次大賽選用的案例非常新穎，案例原型是一家新成立的新加坡公司，案例涉及到一種新的商業(yè)模式。同時他指出，同學們在分析方案可行性時，應當更深入的思考它為什么可行。
傅慧教授在點評中也強調(diào)，無論是涉及的行業(yè)還是包含的商業(yè)理念，本次選用的案例都是一個非常新穎的、十分具有代表性的案例。她提到，同學們能夠有機會深入分析這樣一個先進的案例是很幸運的。傅慧教授建議同學們在分析中不要被過多的理論模型所束縛，應該多去考慮方案在市場上如何實施。同時，她希望大家能夠志存高遠，擁有更廣闊的天地。
龍潛副總裁強調(diào)了案例分析的重要性與必要性。他指出，在變化與革新如此迅速的中國，商學院的學生應當更廣泛、更深入地接觸各類不同情境的商業(yè)案例，以培養(yǎng)商科思維，適應瞬息萬變的市場，迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
殷嘉芳老師則提出，相比傳統(tǒng)教學，案例教學更能讓學生沉浸其中，從案例分析與討論中獲取的能力是可以獲益終身的。她指出，大家應該勇于表達自己的觀點，與別人交換意見，培養(yǎng)批判性思維。
梁劍平主任與大家分享了自己的經(jīng)歷。他指出，比賽最重要的不是獲獎名次，而是能否從他人身上學到新的思路、得到新的啟發(fā)，他希望同學們能夠在這次比賽中有所收獲、有所成長。
Ivey商學院（亞洲）教授、副院長陳維康為大賽致閉幕辭。他首先向中山大學管理學院教授、老師、同學們對本次大賽給予的支持表示感謝。他指出，本次比賽的重要意義在于搭建一個不同于傳統(tǒng)授課形式的實際案例剖析平臺，切實提高同學們分析問題、解決問題的實戰(zhàn)能力。同時，他對于中國案例研究開發(fā)的前景提出了更高的期許，對同學們表達了美好的祝愿。
最后，主持人揭曉了本次案例大賽的結(jié)果。中山大學代表隊憑借出色的表現(xiàn)奪得桂冠，同時還獲得了投票產(chǎn)生的最佳人氣獎，南京大學代表隊、南開大學代表隊、香港中文大學（深圳）代表隊獲得二等獎，清華大學代表隊、復旦大學代表隊、華南理工大學代表隊獲得三等獎。到場嘉賓為獲獎同學頒獎并合影留念。
頒獎儀式
至此，2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽順利閉幕。作為注重管理學領域案例分析的實踐大賽，本賽事始終致力于為國內(nèi)優(yōu)秀商學院學子提供高規(guī)格的交流平臺，提升參賽學生的綜合能力與素質(zhì)。在此，感謝各位參賽者的積極參與、參與院校的大力支持、到場評委老師的專業(yè)評審、幕后學生志愿者的辛苦籌備，正是大家共同的努力才匯聚了這場精彩紛呈的商科盛宴。讓我們期待明年再聚！
2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽工作人員與學生志愿者合影留念
2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽獲獎名單
在此，特別感謝百忙之中參與本次大賽評審工作的專家委員
本次大賽選用案例分享
初賽
“成為世界領先的可持續(xù)的移動出行服務供應商”，是大眾汽車集團一直以來的目標。為了實現(xiàn)這個目標，大眾汽車集團（VW集團）在2016年宣布“2025戰(zhàn)略”，開始著眼于全面轉(zhuǎn)型，以面對汽車行業(yè)的快速變革。在這場變革中，創(chuàng)新和技術將是新戰(zhàn)略成功的重要推動者，大眾集團需要充分利用新興的信息技術，尤其是人工智能（AI）來幫助自己實現(xiàn)成功。
參賽隊伍將模擬擔任顧問團隊，幫助公司規(guī)劃一個能夠全面促進公司發(fā)展的、可行的解決方案，并將在大賽現(xiàn)場展示這一方案。
案例作者：
IVEY 商學院副教授 蘇寧
香港城市大學教授 方鈺麟
香港城市大學 Duan YANG
決賽
Chris Teo 在2014年創(chuàng)立了Medicloud。作為一個醫(yī)療預約申請平臺，在過去的兩年里，該平臺已經(jīng)積累了幾百名用戶和50家醫(yī)療診所。然而，它尚未將其用戶基礎變現(xiàn)。Chris 和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Hadi 已經(jīng)數(shù)次為如何尋找新的客戶細分和價值主張集思廣益。
在創(chuàng)立Medicloud之前，Chris在一家保險公司工作多年，他很清楚新加坡中小企業(yè)所面臨的保險問題。在討論之后，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人確認了他們在資金用盡之前他們要回答的兩個緊迫的問題：
1）醫(yī)療云的服務對象是否需要從個人客戶轉(zhuǎn)向中小企業(yè)？
2）如果是，他們應當為中小企業(yè)提供什么樣的服務？
案例作者：
IVEY商學院助理教授 Dominic Lim
新加坡新躍社科大學高級講師 Millie Yun Su