廣州中大總裁班講座：什么是變革領導力？
變革管理是企業領導者的常用術語。成功的變革管理流程需要高效、有效的執行和顛覆性的領導方法。
管理變革以實現短期勝利或實施大規模轉型只需要您到目前為止。變革管理舉措可能會讓每個組織級別的人都感到不安，而這很少會帶來成功。
變革領導力通過使用愿景的力量在過渡時期幫助組織——將使命從紙面上轉化為日常業務運營。領導者經常錯過在整個變革過程中扮演特定角色的機會。根據倡議和環境，了解您作為變革領導者的立場至關重要。
以下是您需要了解的有關領導在組織變革中的角色、這些角色如何運作以及如何有效領導變革的所有信息。
領導在組織變革中扮演什么角色？
依靠在您的組織不經歷轉變時使用的相同領導和管理方法不一定會在組織變革期間有效地發揮作用。作為關注積極成果的變革領導者，您可以采取三種不同的角色：
• 煽動者：這個角色將個人或團體的不滿帶到公眾意識的最前沿，并經常導致先發制人的組織變革。鼓動者充當破壞者，承認挑戰并致力于采取行動以實現導致解決方案的變革。
• 創新者：當煽動者揭露不滿時，創新者會創造可行的解決方案來解決這些問題。這個角色也可以作為計劃者。
• 協調器：協調器采用創新者的計劃并協調跨團體、組織和部門的行動，以擴展提議的解決方案。這通常是有效領導最明顯的功能。
成功的變革領導者需要這三個角色。沒有激動，除非領導者選擇忽略它們，否則就不清楚抱怨在哪里。如果不首先了解需要改變什么，創新就無法實現。創新過程建立的想法和解決方案是引領變革的核心，但跳過編排會產生有限的結果和影響。
不同的領導角色如何在企業中運作
雖然您的領導技能、風格和行為可能更適合特定角色，但同時包含這三者的商業模式可以實現短期勝利和大規模轉型。
攪拌器
指定為煽動者的領導者承諾了解組織挑戰并解決它們。一旦確定了潛在的挑戰，目標就是動員各方尋找解決方案。溝通是這個角色的關鍵驅動力，因為鼓動者會花費大量時間傾聽利益相關者的意見并向其學習。
煽動者角色允許成功的變革領導者從以前未知的角度調查問題。可以建立一個共同的目標，明確關注評估人們對不滿情緒激動或沮喪的程度。
作為組織中的鼓動者通常會導致無法預料的問題。領導者面臨著多重不滿和投訴的挑戰，這可能導致舉措支離破碎，進展停滯不前。在了解問題領域的同時，關注大局是鼓動者的工作。
創新者
如果鼓動者是傾聽者，那么創新者就是創造者。一旦所有團隊成員的擔憂都得到了適當的溝通，這個角色就有責任讓變革取得成果。創新者通過戰略解決問題的視角研究問題并評估解決方案。
這個領導職位必須預見到障礙并準備概述多種情況。對于創新者來說，重要的是要詢問他們提出的解決方案是否以最有效、最有效的方式解決了問題。
雖然創新者對于成功的組織變革至關重要，但他們可能沒有意識到他們的解決方案的負面影響。雖然狹隘的焦點可能是有益的，但現實和開放的反饋可以導致更成功的變革領導。
編排器
一旦創新者制定了變革計劃，協調者就會確保其傳播和采用。評估實施進度通常需要深入了解時間表、里程碑、任務所有權和挫折。
與項目經理類似，協調者在實現大規模轉型和可衡量結果方面保持變革領導的作用。
協調員是親力親為的領導者，他們指導企業完成每一個可以想象的場景，包括短期勝利和意料之外的中斷。在變化中，敏捷的領導風格最適合這個角色，因為大多數計劃并沒有完全按計劃進行。
編排人員經常在變革計劃中遇到困難。他們傾向于偏離他們的中心使命，限制他們的遠見，并專注于組織為什么要改變其模式。始終保持視覺的力量可以確保協調器保持在正軌上。
如何創建有效的變革領導力
幾十年來，企業一直在管理變革而不是領導變革。這通常是由于組織希望做出重大改變并控制它們。
有效的變革領導力試圖加快和微調變革的實施。懷著宏大的抱負，變革領導力需要所有希望實現積極變革的團隊成員參與其中。
在社會和環境可持續性領域，領導者之間的競爭通常不會有好的結果。愿意并且能夠朝著共同目標努力的利益相關者之間非常需要協作和溝通。
真正成功的變革是集體行動的結果。通過有效分散變革機制，組織可以實現其使命。
開始在您的業務中采用變革領導力
強大的變革領導者將他們的大部分成功歸功于從管理變革到領導變革。當今的商業領袖必須了解他們可以承擔的各種角色，以確保舉措成功且可持續。
隨著業務可持續性的提高，預計公司將在未來十年經歷許多變化。他們需要合適的領導者來推動這些變化并在不斷發展的市場中取得成功。