廣州總裁班講堂: 改變企業權力平衡的4種策略
有效的領導不是一個固定的概念——它在不斷發展。因此，成功的公司需要為變革做好準備的領導者。
《哈佛商業評論》寫道：“偉大的領導者的定義與其說是持久的特質，不如說是他們識別和適應特定時刻所創造機會的能力。 ”
這些時刻——例如戰爭、全球流行病和氣候變化——會顯著影響公司的領導力。最初在組織中缺乏權力的未來領導者可以抓住這些關頭，創造機會利用權力對他們有利。
如果您想獲得權力以產生影響，以下是您需要了解的有關如何改變企業權力平衡的所有信息。
商業中的權力來源是什么？
組織由行使不同程度權力的個人組成。想要有所作為的潛在領導者需要權力來實現他們的目標。雖然許多人認為權力來自晉升和更高的薪水，但它有幾種形式提供了影響力。
企業領導者用來獲得權力的三個來源是：
• 個人：令人欽佩的人格特質、高級技能和行業專業知識等屬性
• 職位：組織層次結構，例如團隊的頭銜、等級和正式權限
• 關系型：確保廣泛影響力的強大業務網絡
了解電源對于希望對組織產生影響的潛在領導者來說至關重要。例如，電源可以告知權力映射，這是一種可視化工具，可幫助確定哪些群體在企業中擁有最大權力。對改變權力動態感興趣的專業人士也需要針對權力最重要因素的有效策略：資源。
如何改變業務中的權力平衡
權力依賴于擁有寶貴的組織資源。動態不斷變化，因此權力在業務中經歷波動也就不足為奇了。
權力的轉移似乎是一個巨大的變化，但它經常發生在商業中。例如，您可能知道“提升公司階梯”這個短語。這句俗語指的是一位潛在的領導者，他已采取措施在組織內獲得影響力和權力。他們通常通過精心設計的戰略實現向上流動，該戰略遵循改變業務關系中權力平衡的四種方式之一。
景點
權力很大程度上取決于資源。那些能夠獲得最多資源的人通常在他們的組織中具有更大的影響力。如果您是公司階梯上較低的潛在領導者，您可能無法獲得有價值的資產。
吸引策略的重點是增加您的資源在他人眼中的價值。它探討了一個問題：你有其他人想要的東西嗎？
例如，通過使用個人權力來源，您可以在領導角色中顯得更具吸引力。魅力和令人欽佩的使命宣言會極大地影響您的組織地位。這些特質對您的公司可能非常有價值，因為人們更有可能追隨具有清晰、有意義的使命的領導者。
退出
有時，您沒有有效領導團隊的資源。在這些情況下，撤軍策略是獲得權力的絕佳方式。
這就引出了一個問題：其他人有你想要的嗎？這種方法的中心思想是減少對他人資源的興趣。通過降低對方資源的價值，你可以減少對他們的依賴。
如果您不依賴他人，則可以通過將責任轉變為資源來獲得組織內的影響力。當其他人幾乎沒有或沒有其他選擇來訪問您提供的資源時，您可以擁有更多的權力。
合并
您可以轉移對企業內資源的訪問，而不是成為一種資源。整合是一種使用這種意識形態的策略，可以幫助減少其他人可用的替代資源的數量。
問問自己：其他人是否有其他來源來獲得他們想要的東西？這會產生一種依賴，最終導致權力和影響力。
雖然這似乎是一項不可能的壯舉，但許多領導者在業務的各個方面都使用了這一概念。例如，想要主導特定行業的公司收購了一家提供類似服務和產品的公司，以鞏固市場力量。這同樣適用于組織內的人員。
擴張
雖然整合將資源從其他強大的實體轉移，但擴展確保您不依賴它們。反過來，減少對有權勢的人的依賴可以使您在組織中更具影響力。
這種策略與退出略有不同，因為它關注的問題是：你是否有替代方案來獲得你想要的東西？
增加您的備選方案可以消除某些群體、人員和部門對您的任何可能控制，從而提供發揮真正改變的自由。
企業權力轉移是一件好事嗎？
權力是一個復雜的概念。雖然其中一些策略可能會被濫用，但要在業務上取得成功，權力轉移是必要的。
如果不利用某種形式的權力，你就無法影響他人或產生影響。通過將令人信服的、真實的使命與建立更牢固的組織關系的機會相結合，權力平衡的轉變可能是非常有益的。
為確保您為權力和影響力的需求做好準備，請考慮參加在線課程，例如Power and Influence for Positive Impact，它提供了在您的組織中獲得權力并實現積極變革的工具。