了解為什么員工欣賞很重要，以及如何通過(guò)三十個(gè)獨(dú)特的想法讓員工感到被重視。
為什么讓員工感到被重視很重要？
建立忠誠(chéng)和信任。當(dāng)員工覺(jué)得你對(duì)他們感興趣時(shí)，就會(huì)建立忠誠(chéng)度。不要小看這一點(diǎn)！對(duì)您和/或公司忠誠(chéng)的員工是您最大的資產(chǎn)。根據(jù)多項(xiàng)研究，工作場(chǎng)所的不信任正在增加。員工欣賞有助于改變這一趨勢(shì)。
營(yíng)造健康的企業(yè)文化。感恩和欣賞建立了歸屬感的環(huán)境。這對(duì)于創(chuàng)造積極的公司文化大有幫助，從而減少員工流動(dòng)率。根據(jù)研究，員工認(rèn)可計(jì)劃將員工流失率降低了 31%
促進(jìn)心理健康。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的說(shuō)法，讓員工感到受到重視和贊賞可以顯著減輕工作壓力。
提高生產(chǎn)率。感到被重視的員工會(huì)給你更多的回報(bào)。缺乏欣賞會(huì)損害士氣并降低生產(chǎn)力。根據(jù)蓋洛普的數(shù)據(jù)，失業(yè)工人每年給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成 3000 億美元的損失。
30 種方式來(lái)欣賞員工
如果您認(rèn)為紙杯蛋糕和公司野餐本身就足以讓員工欣賞，請(qǐng)?jiān)傧胍幌耄?
好的，但不要停止帶來(lái)紙杯蛋糕。每個(gè)人都喜歡那些。
相反，培養(yǎng)一種欣賞的心態(tài)。當(dāng)感激是真誠(chéng)和具體的時(shí)，員工會(huì)回應(yīng)它。禮物和活動(dòng)應(yīng)該充分體現(xiàn)您對(duì)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)感受。
我們有三十個(gè)想法來(lái)評(píng)估每個(gè)人的真實(shí)身份。挑選對(duì)您作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)有意義的人，并記住，員工贊賞不僅僅是日歷上的一天。這是良好領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)組成部分。
1、沒(méi)有電子郵件，沒(méi)有會(huì)議的工作日
提前一天留出時(shí)間，讓每個(gè)人都可以專(zhuān)注于堆積如山的項(xiàng)目或任務(wù)，而不會(huì)被打擾。為了讓每個(gè)人都做好準(zhǔn)備，請(qǐng)發(fā)送一封電子郵件，說(shuō)明當(dāng)天不會(huì)發(fā)送任何電子郵件（我們知道……具有諷刺意味），從而減少電子郵件的堆積。
確保你沒(méi)有安排任何會(huì)議，并要求每個(gè)人都專(zhuān)注于他們的任務(wù)——不要用問(wèn)題打斷其他同事。
每個(gè)內(nèi)向的人都會(huì)偷偷愛(ài)你到永遠(yuǎn)。
專(zhuān)業(yè)提示：需要幫助編寫(xiě)完美的電子郵件嗎？我們已經(jīng)為您服務(wù)了。制作下一封電子郵件的 18 個(gè)專(zhuān)業(yè)電子郵件技巧（使用模板！）
2、在困難時(shí)期組織膳食支持；他們可以使用額外的支持。
當(dāng)一個(gè)人遇到困難時(shí)，他們需要處理的最后一件事就是做飯。
使用Mealtrain、My Lifeline、Take Them a Meal、Care Calendar等組織膳食支持。一些網(wǎng)站包括捐贈(zèng)、食品禮品卡和滿(mǎn)足膳食以外的需求等選項(xiàng)。
找出他們能吃什么，想吃什么，這樣他們就不會(huì)吃到 15 個(gè)俗氣的砂鍋菜，特別是如果他們的飲食是無(wú)麩質(zhì)和無(wú)乳制品的話(huà)。
專(zhuān)業(yè)提示：
如果您提前知道，請(qǐng)計(jì)劃。在他們需要休假之前與您的同事溝通要容易得多。
查明是否有其他人已經(jīng)在為他們組織膳食支持，因?yàn)榻烫?、寺廟或俱樂(lè)部可能會(huì)組織膳食支持。如果是這樣的話(huà)，加入他們已經(jīng)組織的。
3、參加團(tuán)隊(duì)撤退
這對(duì)于那些經(jīng)常難以感受到聯(lián)系和成為大局一部分的虛擬團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)尤其重要。在計(jì)劃團(tuán)隊(duì)撤退時(shí)，確定您希望完成的任務(wù)，然后圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃。
獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)撤退理念：
志愿者撤退——通過(guò)滿(mǎn)足他人的需求，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在當(dāng)?shù)丿燄B(yǎng)院、男孩女孩俱樂(lè)部、無(wú)家可歸者收容所、撿針等志愿者。
地球日靜修會(huì)——與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，清理垃圾并照料社區(qū)花園。
Lake Retreat – 享受一個(gè)有趣和放松的休閑場(chǎng)所，親近大自然。許多靜修中心都有滑索、騎馬和其他活動(dòng)，讓您的靜修更容易協(xié)調(diào)。
烹飪靜修——參加烹飪研討會(huì)并將每個(gè)人分成小組。在研討會(huì)結(jié)束時(shí)，投票選出最佳食物，為獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
驚人的比賽撤退 - 派團(tuán)隊(duì)進(jìn)入城市進(jìn)行精心的尋寶游戲。讓目的地成為一個(gè)驚喜事件，例如體育賽事、喜劇表演或當(dāng)?shù)夭蛷d晚餐的門(mén)票。
虛擬撤退提示：如果您必須舉行虛擬團(tuán)隊(duì)撤退，請(qǐng)確保它不會(huì)成為痛苦的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。保持您的目標(biāo)，即讓團(tuán)隊(duì)在前沿和中心感到受到贊賞和啟發(fā)。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)撤退箱，其中包括有趣的活動(dòng)、小吃甚至商品。
4、將午餐或烘焙食品送到他們家
非常適合遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，送餐是感謝您的絕佳方式。如果您訂購(gòu)食物，請(qǐng)不要忘記了解食物限制，例如無(wú)麩質(zhì)、素食、猶太潔食、清真食品等。沒(méi)有什么比送來(lái)您不能吃的食物更令人沮喪的了。
專(zhuān)業(yè)提示：如果您有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)或有很多飲食限制，請(qǐng)給每個(gè)人發(fā)一張 DoorDash 禮品卡、Venmo 甚至是 Paypal，這樣他們就可以挑選他們想要訂購(gòu)的東西。
5、詢(xún)問(wèn)后續(xù)問(wèn)題
通過(guò)記住過(guò)去關(guān)于孩子、寵物和他們最近的癡迷的對(duì)話(huà)來(lái)表達(dá)你的關(guān)心。獲取具體信息并跟進(jìn)您在與他們的最后一次對(duì)話(huà)中學(xué)到的信息。他們只是在學(xué)習(xí)一種新樂(lè)器嗎？開(kāi)辦新學(xué)校？剛買(mǎi)了一朵新的蘭花，但你擔(dān)心它不會(huì)活嗎？
問(wèn)一些表明你在聽(tīng)的問(wèn)題。
讓他們感到被重視的獎(jiǎng)勵(lì)積分：
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他們的孩子有活動(dòng)或表演時(shí)，主動(dòng)讓他們?cè)琰c(diǎn)離開(kāi)。
請(qǐng)您喜歡植物的員工幫助您挑選最適合辦公室的植物。
當(dāng)他們的孩子進(jìn)行籌款活動(dòng)時(shí)，他們會(huì)主動(dòng)提出購(gòu)買(mǎi)一些餅干、糖果等。
提供您的聯(lián)系。您是否認(rèn)識(shí)新學(xué)校的管理人員，您可以向他們介紹并幫助他們放松對(duì)孩子過(guò)渡的想法？你認(rèn)識(shí)一位喜歡指導(dǎo)年輕音樂(lè)家的本地音樂(lè)家嗎？關(guān)于你認(rèn)識(shí)的人和向你的員工提供這些聯(lián)系的事情。
談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情表明你重視他們的價(jià)值超過(guò)了他們?cè)谵k公桌上完成的工作。
6、發(fā)送手寫(xiě)的感謝信或生日賀卡
寫(xiě)一張便條，用時(shí)間和注意力的禮物表達(dá)你的感激之情。
回想一下您收到的最后一張手寫(xiě)便條或卡片。在郵件中看到一個(gè)不是賬單的信封可以讓任何人的一天變得更加美好。你知道那個(gè)人想你并且關(guān)心你，給你寄了老式的蝸牛郵件。不要只是用你的名字簽名?？焖賹?xiě)一兩句話(huà)表達(dá)你的感激之情。
讓它具體，并且是真實(shí)的。
感謝樣本：
您以令人難以置信的職業(yè)道德和對(duì)待他人的方式為我們的工作設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。我很自豪有你在我的團(tuán)隊(duì)中。
你總是關(guān)注細(xì)節(jié)，我知道我可以指望你。謝謝！
從一開(kāi)始，我就看到了你的領(lǐng)導(dǎo)才能，我對(duì)你的未來(lái)感到興奮。
感謝您的奉獻(xiàn)和辛勤工作。希望你有一個(gè)好的周末。
享受你的假期！你已經(jīng)很努力了，你應(yīng)該得到這個(gè)休息時(shí)間。
您在我們的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。感謝您在 X 項(xiàng)目中的主動(dòng)權(quán)。您不斷超越我們的期望。
您在 X 方面做得非常出色。我們?yōu)槟湍某删透械阶院馈?
7、公開(kāi)感謝他們
在小組會(huì)議或隨意的談話(huà)中，作為一個(gè)小組感謝你的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都在共同努力完成工作；承認(rèn)積極的反饋可以提高士氣，并表明您欣賞他們的辛勤工作。
如果您選擇公開(kāi)感謝的人，請(qǐng)避免選擇您一直感謝的最喜歡的隊(duì)友。確保召集不同的人并承認(rèn)他們所做的出色工作。
行動(dòng)步驟：在你的下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，計(jì)劃你的 2 分鐘感謝演講以表達(dá)感激之情。您也可以事先建立一個(gè)很好的對(duì)話(huà)開(kāi)始，以首先放松緊張局勢(shì)。
8、私下感謝他們
不是每個(gè)人都對(duì)任何形式的公開(kāi)贊美恭維感到滿(mǎn)意，這可能會(huì)讓一些人感到焦慮。
注意人們對(duì)表?yè)P(yáng)的反應(yīng)；如果您發(fā)現(xiàn)員工難以接受贊美，請(qǐng)私下感謝他們。指出您發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧鍪裁吹木唧w事情，并說(shuō)出您對(duì)他們的感激之情。他們可能還在糾結(jié)如何回應(yīng)表?yè)P(yáng)，但私下接受你的感謝會(huì)感覺(jué)更安全。
當(dāng)你這樣做的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)他們喜歡如何被表?yè)P(yáng)或感謝。如果私下的肯定也讓他們感到不舒服，還有其他方式來(lái)表達(dá)你的感激之情。讓他們告訴你那會(huì)是什么樣子。
9、額外假期
啊，假期。 獲得額外的假期（或一周）就像收到一份純凈陽(yáng)光的禮物。
慷慨地休假是對(duì)員工的良好投資嗎？根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論 (HBR) 的說(shuō)法，精心策劃的假期可以降低壓力、增加精力并改善員工重返工作崗位后的前景。所以是的，您可以通過(guò)這種方式有效地表達(dá)您的贊賞，并獲得良好的投資回報(bào)率。
專(zhuān)業(yè)提示：避免彈出假期。聽(tīng)起來(lái)可能很有趣，但彈出式假期不考慮同時(shí)工作的合作伙伴、對(duì)兒童保育、寵物護(hù)理和其他因素的需求。根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論的這項(xiàng)研究，計(jì)劃外的休假時(shí)間弊大于利。你可能會(huì)因?yàn)槟阏J(rèn)為是一種感激的禮物而讓員工感到沮喪。
10、折扣按摩或健身機(jī)會(huì)
感謝員工讓他們更容易照顧自己的身體健康。這可能是：
健康保險(xiǎn)的附加條款
現(xiàn)場(chǎng)整脊服務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)健身房
健身房會(huì)員
每月報(bào)銷(xiāo)健康服務(wù)
每月訂閱健康食品的食品盒
專(zhuān)業(yè)提示：如果持續(xù)的護(hù)理不在預(yù)算之內(nèi)，請(qǐng)?zhí)^(guò)您的下一次冰淇淋社交和披薩派對(duì)，這樣您就可以安排脊椎按摩師或按摩治療師來(lái)辦公室。
11、贈(zèng)送專(zhuān)業(yè)的人際交往能力課程
為員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展付費(fèi)表明您致力于并為他們的成功投資。人員技能培訓(xùn)將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。我們推薦我們以科學(xué)為基礎(chǔ)的人際溝通培訓(xùn)。
掌握你的人際交往能力
實(shí)現(xiàn)你的影響。提升你的影響力。與世界分享您的想法。People School 是唯一一所針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者的基于科學(xué)的人際溝通培訓(xùn)。
12、促進(jìn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的欣賞
雖然員工欣賞很重要，但發(fā)展一種具有同行認(rèn)可的欣賞文化也很重要。為同事提供在會(huì)議中相互欣賞的機(jī)會(huì)。每次會(huì)議，讓一個(gè)人分享他們最近從同事那里得到的東西。
您還可以為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)感謝信箱，為辦公室中的任何人放置匿名感謝信。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上閱讀這些感謝信。
專(zhuān)業(yè)提示：您是否收到過(guò)愉快的客戶(hù)或客戶(hù)反饋？不要把這些反饋留給自己。在會(huì)議中或通過(guò)電子郵件分享。
13、幫助一個(gè)困難的項(xiàng)目
另一種服務(wù)行為是為困難或大項(xiàng)目提供幫助。而不是說(shuō)，“你需要這個(gè)項(xiàng)目的幫助嗎？” 試著說(shuō)，“這是一個(gè)困難的項(xiàng)目，我很樂(lè)意提供幫助。我可以接 X 任務(wù)，除非有另一個(gè)你更愿意我?guī)兔Φ囊苿?dòng)棋子？”
這表明您想提供幫助，但您也不想接管該項(xiàng)目。
幫助項(xiàng)目的方法：
延長(zhǎng)期限。
提供具體幫助。
根據(jù)可用性和技能將特定任務(wù)委派給另一位同事。
將管理任務(wù)委派給項(xiàng)目經(jīng)理或其他可用的同事。
帶上咖啡或茶作為鼓勵(lì)。
將項(xiàng)目分解成更小的部分。
改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃。
14、尋求他們的幫助
另一方面，尋求他們的幫助表明您尊重并重視他們的意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
根據(jù)富蘭克林效應(yīng)，尋求幫助會(huì)使他人對(duì)你的看法更有利。正如故事所說(shuō)，本富蘭克林要求從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的立法者那里借一本書(shū)，然后帶著感謝信歸還這本書(shū)。他的需要，他的感激之情，為他贏得了一個(gè)從未與他說(shuō)過(guò)話(huà)的人的友誼。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要害怕尋求幫助。當(dāng)你足夠安全地利用他人的天賦和能力時(shí)，你可能會(huì)看到以前的敵意或矛盾心理消失了。
15、入職午餐
你剛雇了一個(gè)新人，尷尬的斗爭(zhēng)隨之而來(lái)。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的位置如何？他們的同事喜歡他們嗎？你如何讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的歡迎？
根據(jù)Brandon Hall Group的研究，“具有強(qiáng)大入職流程的組織可將新員工保留率提高 82%，將生產(chǎn)力提高 70% 以上。”。
從入職午餐開(kāi)始他們的工作，這樣他們就可以與團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面。
并且請(qǐng)不要讓新員工在這頓午餐中自己掙扎。從第一天開(kāi)始計(jì)劃問(wèn)題并引導(dǎo)對(duì)話(huà)，以促進(jìn)建立融洽的關(guān)系。
想知道如何像專(zhuān)業(yè)人士一樣入職嗎？閱讀入職指南：如何歡迎新員工加入團(tuán)隊(duì)（很棒的方式）
16、帶上小狗
你知道一個(gè)組織在工作場(chǎng)所提供小狗治療嗎？
是的。小狗療法。
工作中的爪子帶著一窩令人心碎的可愛(ài)來(lái)到工作場(chǎng)所，讓你的同事徹底促進(jìn)他們的心理健康。還有一些組織，比如Healing Companions，會(huì)引進(jìn)治療犬。動(dòng)物對(duì)情緒健康的影響已經(jīng)得到認(rèn)可，所以探索你的選擇，看看什么最適合你的團(tuán)隊(duì)。
如果您作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)失敗，這個(gè)想法也是完美的。
17、帶回旅行中的咖啡或其他當(dāng)?shù)孛朗?
在您的下一個(gè)假期中，留意當(dāng)?shù)睾姹旱目Х龋ɑ蚰梢苑窒淼钠渌恍┊?dāng)?shù)匚锲罚荒脦讉€(gè)袋子帶回辦公室休息室。
當(dāng)你回到辦公室時(shí)，向你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)聲謝謝，“我很感激我可以去度假而不用擔(dān)心我留下的工作！感謝您在我不在時(shí)接手額外的任務(wù)。我找到了這種當(dāng)?shù)孛朗?。我想和你分享；我想你?huì)喜歡的！”
專(zhuān)業(yè)提示：
即使您的假期不在異國(guó)他鄉(xiāng)，您也可以找到很棒的當(dāng)?shù)囟Y物！度假時(shí)尋找的有趣物品包括：
當(dāng)?shù)毓u
巧克力
鹽水太妃糖
如果您的團(tuán)隊(duì)位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，請(qǐng)?jiān)跈C(jī)場(chǎng)時(shí)向他們發(fā)送 5 美元的 Venmo，并附上簡(jiǎn)短的說(shuō)明：“感謝您的所有工作！別忘了休息一下——在我身上喝杯咖啡或茶。”
18、裝飾他們的隔間
用裝飾好的隔間給你的隊(duì)友驚喜。想想氣球、飄帶或橫幅，然后選擇一個(gè)個(gè)性化裝飾的主題。他們喜歡駱駝嗎？復(fù)古車(chē)？爸爸開(kāi)玩笑？挑選適合他們喜愛(ài)的裝飾品。
專(zhuān)業(yè)提示：在他們的鍵盤(pán)和團(tuán)隊(duì)簽名的卡片上留下新的桌面植物或桌面玩具。
19、帶來(lái)健康但美味的食物
許多人吃得更健康，并且害怕工作中無(wú)窮無(wú)盡的含糖糕點(diǎn)供應(yīng)。通過(guò)提供每個(gè)人都可以吃的美味佳肴來(lái)表達(dá)您的感激之情。
與其把自己限制在蔬菜拼盤(pán)上，不如想得更大！
鷹嘴豆泥和無(wú)麩質(zhì)餅干
甜椒和鱷梨醬
年糕和鱷梨
蔬菜片
能量球
巧克力包裹的堅(jiān)果
新鮮的水果
格蘭諾拉麥片棒或其他無(wú)麩質(zhì)棒
如果你想帶一些特別的東西，選擇一個(gè)熟食板或找一家提供無(wú)麩質(zhì)或素食的當(dāng)?shù)孛姘辍Ｍǔo(wú)麩質(zhì)和純素面包店也會(huì)限制烘焙中的糖分。這使其更適合其他健康問(wèn)題，如糖尿病或心臟病。
專(zhuān)業(yè)提示：?jiǎn)枂?wèn)你的同事他們喜歡什么，可以吃什么。有飲食限制的人喜歡人們努力將他們包括在內(nèi)，并且非常樂(lè)意回答您的問(wèn)題。搜索清真、猶太潔食、純素食等是壓倒性的。問(wèn)你的隊(duì)友，它會(huì)顯示你重視他們，不希望他們?cè)趧e人盛宴時(shí)被排除在外。
20、給他們一個(gè)高五
這可能不是你的風(fēng)格，但高五是強(qiáng)大的。備受矚目的勵(lì)志演說(shuō)家梅爾•羅賓斯（Mel Robbins）開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)單但開(kāi)創(chuàng)性的高五方法。
如果給自己一個(gè)高五是如此強(qiáng)大，那就想想它在你的工作場(chǎng)所能做什么。我們建議您每天早上給自己打五分（您也值得贊賞?。?，并給您的團(tuán)隊(duì)成員打五分。
開(kāi)始一個(gè)新的早晨?jī)x式，在去辦公室的路上向每個(gè)人致敬，或者在會(huì)議結(jié)束時(shí)向員工致敬。
免責(zé)聲明：如果你不是一個(gè)敏感的高五人，不要試圖表現(xiàn)得像一個(gè)人。一英里外就可以發(fā)現(xiàn)有毒的積極性和虛假性。相反，選擇隨意的拳頭碰撞或友好的揮手。
21、認(rèn)識(shí)他們的工作周年紀(jì)念日
雖然 5、10、15 周年紀(jì)念日自然是值得慶祝的里程碑，但不要忽視周年紀(jì)念日。員工在工作紀(jì)念日前后開(kāi)始考慮新工作，他們可能會(huì)問(wèn)自己公司是否重視他們。這是一個(gè)必要的時(shí)間來(lái)提醒他們你多么欣賞他們，關(guān)注他們的成就以及他們?cè)谶^(guò)去一年中所做的貢獻(xiàn)。
專(zhuān)業(yè)提示：在日歷上標(biāo)記員工的特殊日子。在 LinkedIn 上發(fā)表感謝信，提醒您注意您的團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的東西。更好的是，在他們的LinkedIn 個(gè)人資料上留下推薦。
22、進(jìn)行眼神交流和微笑
你遇到過(guò)那些讓你覺(jué)得自己渺小的人，因?yàn)樗麄儚牟豢茨恪?
他們可能會(huì)看穿你。
你周?chē)?
但永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)你。
眼神交流不僅傳達(dá)信心。它表示興趣，可用于吸引注意力或激勵(lì)他人。與其讓員工感到隱形，不如通過(guò)眼神交流和微笑讓他們感到被重視。目標(biāo)是確保他們感受到非語(yǔ)言交流的溫暖。
免責(zé)聲明：不是每個(gè)人都喜歡眼神交流。文化、個(gè)性、年齡和背景都會(huì)影響人們對(duì)目光接觸的感受。確保為每位員工量身定制眼神交流，以避免非語(yǔ)言上的誤解。
23、不要期望下班后的電子郵件會(huì)得到回復(fù)
下班后的電子郵件和電話(huà)是有毒工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)信號(hào)。不要提出過(guò)多的要求，向您的員工展示您對(duì)他們的重視。相反，幫助他們建立更好的工作與生活平衡。
如果您需要在下班后發(fā)送電子郵件，請(qǐng)?jiān)谇把灾姓f(shuō)您不希望在第二天之前收到回復(fù)。將電話(huà)限制在辦公時(shí)間內(nèi)。
專(zhuān)業(yè)提示：
如果您是一家國(guó)際公司，則界限會(huì)變得更加模糊。讓員工知道您不希望他們?cè)谡＾k公時(shí)間之外回答，即使溝通可能會(huì)在所有時(shí)間進(jìn)行。
如果您的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作并且有靈活的時(shí)間表，請(qǐng)找出可以聯(lián)系到他們的時(shí)間并尊重他們。
24、給他們額外的 10 分鐘休息時(shí)間
如果您注意到員工總是全力以赴，請(qǐng)告訴他們多休息一下。他們可能會(huì)猶豫，但愿意為他們接電話(huà)。確保他們花時(shí)間伸展、呼吸和重置將是值得的。
為他們接聽(tīng)電話(huà)或完成他們項(xiàng)目的最后細(xì)節(jié)會(huì)將這種姿態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)行為——使其更加有意義。
專(zhuān)業(yè)提示：
在辦公區(qū)設(shè)置一個(gè)迷你籃球架或棋盤(pán)游戲以鼓勵(lì)玩耍。
不要忘記你的內(nèi)向者！如果您有游戲空間，請(qǐng)創(chuàng)建一個(gè)安靜的區(qū)域，內(nèi)向的人可以在那里減壓。
25、可用
評(píng)估團(tuán)隊(duì)價(jià)值的第一方法是隨時(shí)待命。
堅(jiān)持到底的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重，這種尊重直接影響員工的士氣。
根據(jù)蓋洛普的研究，敬業(yè)的員工感到敬業(yè)是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)理可以進(jìn)行溝通。您可能有空，但您是否開(kāi)放且平易近人？與員工保持一致的溝通是不夠的。他們需要知道在與您交談時(shí)他們是安全的并得到支持。
專(zhuān)業(yè)提示：
在 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)電話(huà)或消息。
與您的員工進(jìn)行日常交流（不必很長(zhǎng)時(shí)間！）。
結(jié)合面對(duì)面時(shí)間、電話(huà)和其他數(shù)字通信以保持聯(lián)系。
26、創(chuàng)建評(píng)論框
當(dāng)員工帶著顧慮來(lái)找您或只是與您交談時(shí)，請(qǐng)傾聽(tīng)！與不聽(tīng)的人交談感覺(jué)很糟糕。
不要對(duì)你的員工那樣做。
除了傾聽(tīng)之外，還要跟進(jìn)解決問(wèn)題并努力在公司中做出改變。
一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是設(shè)置一個(gè)建議框，讓每個(gè)人都知道您歡迎他們的反饋。如果需要，工作人員可以匿名提出建議。
您還可以通過(guò)在會(huì)議結(jié)束時(shí)以“有沒(méi)有人想分享的疑慮或問(wèn)題？”來(lái)騰出空間來(lái)分享想法和疑慮。如果員工不愿意公開(kāi)分享疑慮，請(qǐng)?jiān)谀甓葘彶槠陂g探討任何疑慮。
27、時(shí)機(jī)成熟時(shí)給他們加薪/升職
是時(shí)候進(jìn)行年度審查了；你已經(jīng)制定了他們的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，但是加薪呢？當(dāng)員工做出高水平的貢獻(xiàn)并始終如一地完成工作時(shí)，就該加薪了。許多雇主都在等待工人提出這個(gè)話(huà)題（只有30% 的工人表示在沒(méi)有詢(xún)問(wèn)的情況下獲得了加薪）。為什么不在一個(gè)優(yōu)秀的員工提出要求之前給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)他們呢？
加薪的因素：
在公司的時(shí)間長(zhǎng)度
忠誠(chéng)度和工作質(zhì)量
生活成本
獲得新技能
他們的工作直接增加了收入
沒(méi)有加薪預(yù)算？考慮提供獎(jiǎng)金或替代補(bǔ)償。
28、改善工作環(huán)境
空氣質(zhì)量如何？有植物嗎？整個(gè)辦公室都需要油漆嗎？你能把地毯清洗干凈嗎？即使您沒(méi)有做出重大改變，您也可以通過(guò)添加植物、清潔冰箱、添加閱讀角甚至游戲桌來(lái)照亮工作環(huán)境。
植物事實(shí)：
根據(jù)埃克塞特大學(xué)的說(shuō)法，工作中的植物可以將生產(chǎn)力提高 15%。
美國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)現(xiàn)植物可以降低氣溫并有助于保持室內(nèi)濕度。
挪威的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，植物可以減少 12 種常見(jiàn)疾病，例如頭痛、喉嚨痛和咳嗽。
植物減少霉菌。
請(qǐng)記住，上班不應(yīng)該像進(jìn)監(jiān)獄一樣。詢(xún)問(wèn)您的同事他們希望看到工作環(huán)境發(fā)生哪些變化，然后開(kāi)始進(jìn)行簡(jiǎn)單的更改。
29、傳達(dá)他們工作的影響
你們都在辦公室是有原因的，但很容易忽視，尤其是對(duì)于無(wú)法訪問(wèn)跟蹤工作影響的數(shù)據(jù)的員工。與員工準(zhǔn)確分享他們的工作意味著什么，以及它如何影響公司甚至整個(gè)社會(huì)。感覺(jué)目標(biāo)感會(huì)增加工作滿(mǎn)意度。
專(zhuān)業(yè)提示：設(shè)置每月一次的愿景設(shè)定會(huì)議，審查公司的愿景并評(píng)估工作和目標(biāo)是否與他們保持一致。
30、懷疑時(shí)，問(wèn)！
這些想法可以幫助您入門(mén)，但請(qǐng)記住，每位員工都是獨(dú)一無(wú)二的。個(gè)性和背景會(huì)影響每個(gè)人如何感受到被欣賞。
所以，問(wèn)！
很少有老板會(huì)問(wèn)，但它很簡(jiǎn)單，“什么讓你感到被欣賞？”。
找出你的員工關(guān)心什么以及什么讓他們感到被重視，然后把它帶到那里。
一個(gè)很好的起點(diǎn)是找出員工的贊賞語(yǔ)言。MBA 清單可以準(zhǔn)確地向您展示您的每個(gè)員工是如何受到贊賞的。