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廣州經理人培訓“完全了解經理的期望”課程
您需要確切地知道高層管理人員對您的期望是什么。如果您有任何疑問，他們很可能會期待您可能無法交付的東西。這就是為什么步驟 1 中所述的信息流如此重要的原因。你應該對自己抱有的期望是永遠想得遠大一點。你要么從事管理工作，要么激勵自己從事管理工作，因為在內心深處你知道你可以勝任這份工作。
 
可以肯定的一點是，您應該創建一個強大的團隊，激勵團隊表現出色，明確說明團隊的預期目標，通過統計數據證明實現這些目標，并認可和獎勵出色的工作。
 
為了實現甚至超越期望，您將始終需要一個所有人都很好理解的可靠計劃。您將需要弄清楚如何最好地開發、溝通和培訓與計劃相關的流程和程序。您需要確保您的員工對手頭的目標毫無疑問。這些目標可能會有所不同，從客戶滿意度調查結果等呼叫中心指標到每小時需要生產多少件產品等生產線。
 
你如何組織你的部門可以決定你是否達到你的目標。您需要確保部門的設置和流程高效和諧地運作。為了讓部門和諧運轉，您首先需要確保您和您的團隊完全了解公司的系統、產品和/或服務。