廣州MBA“關于建立強大團隊的小故事”培訓課程
約翰知道，盡管他的部門結構完美，但他必須確保他的員工愿意遵循計劃。他解釋說，他所做的改變對于部門和公司實現目標和目標是必要的。他選擇了合適的人，讓他們知道期望什么，培訓他們，為他們提供所需的材料，創造良好的工作環境，但仍然必須找到更多方法來保持他們的積極性。他需要一個強大而快樂的團隊，否則一切都會分崩離析。
通過讓他的員工感覺自己是一個真正的團隊，他決定讓他們作為一個團隊工作。他找到了激發團隊合作的方法。他們知道，通過團隊合作，他們不會受到微觀管理。他讓他們參與決策，真正聽取他們的建議和想法。他還把始終及時承認所做的出色工作作為優先事項。他確保每個人都充分了解，如果目標實現，他們將獲得報酬和其他小禮物。他根據記錄是否達到目標的統計報告制定了績效評估。他還記錄了他們的長處和短處，以便始終保持挑戰和改進。他總是想方設法幫助他們成長，并提拔他杰出的員工。基本上，約翰向他的團隊展示了他關心他們作為人。他親自了解他們并100％支持他們。不過他也知道，只要一個壞蘋果就能毀掉這片土地，所以每當他覺得有沖突時，他都會在它影響到團隊之前立即處理。
約翰已經建立了一個穩固、統一的團隊，并有著相同的目標。他們想要努力工作，因為他們知道自己會因為出色的工作而得到認可和稱贊。他們工作得越努力，約翰就越會表達他的感激之情。他們獲得的技能得到了真正的認可，甚至高層管理人員也過來與團隊談論他們的成功。約翰的 部門不僅在物理上和邏輯上都到位，而且現在有一個積極的團隊，他們樂于遵循他創建的流程和程序。
結語： 當您的員工感到高興并感到自己是團隊的一員以實現共同目標時，他們會更好地工作。它給了他們一個目標，他們會覺得自己是公司的重要組成部分。您希望他們在您的眼中看起來不錯。通過實施本課中教授的技能，您將擁有一支尊重您的管理技能并將您視為關心您的領導者的強大團隊。
團隊管理幻燈片演示和快速課程總結
• 打造優秀團隊所需的五個步驟是：
1. 創建 和發展一個強大的團隊，有堅實的期望
2. 以專業和尊重的方式激勵
3. 認可 和贊美偉大的工作
4. 評估 和評價員工績效
5. 補償 和獎勵出色的工作
• 同樣的五個步驟也可以用作發展個人的積木。
• 一個強大的團隊確切地知道對他們的期望，以及他們需要做什么。這包括他們需要實現的目標。強大的團隊也不需要進行微觀管理。
• 不斷尋找激勵團隊提高工作績效的方法。然而，這樣做的方式不會侮辱他們的智慧。
• 當真正 的贊美應該得到時，通過強調承認和贊美來表達對他們出色工作的贊賞 。了解他們卓越技能的價值。
• 關心你的團隊和他們的利益。讓他們知道您始終把他們的最大利益放在心上。
• 通過記錄用于績效評估的工作來評估和評價他們的工作。
• 在不超出預算的情況下，根據他們的工作表現給予他們應得的加薪。當您對團隊和個人表示尊重時，即使是很小的獎勵也意味著很多。
• 管理不同性格的關鍵是花時間去了解這些人，并找出是什么讓他們打勾。您必須知道如何處理好斗、敏感、安靜和刻薄的性格，僅舉幾例。通過管理個性而不是使用通用方法，您將能夠充分利用它們。容忍與你自己不同的風格，并嘗試適應他們的個性來表達你的觀點。