中大總裁班人力資源“如何找到合適的人選”培訓(xùn)課程，尋找合適人選的第一個(gè)地方是在公司內(nèi)部搜索。無論如何，大多數(shù)人力資源部門都堅(jiān)持這一點(diǎn)。HR 很可能會(huì)對內(nèi)部和外部申請人進(jìn)行預(yù)面試。好消息是，如果您實(shí)施了本課程中所教授的所有內(nèi)容，您應(yīng)該被稱為人們愿意為之工作的優(yōu)秀經(jīng)理。你會(huì)在內(nèi)部發(fā)布你的職位一段時(shí)間，如果你不能填補(bǔ)這個(gè)職位，你就會(huì)到公司外面去尋找。從內(nèi)部招聘是最好的選擇，因?yàn)槟呀?jīng)了解此人的性格、背景，并意識(shí)到他們已經(jīng)了解公司的目標(biāo)。它還降低了成本。
您還將受益于與該人的主管或經(jīng)理交談。他們將能夠回答您可能有的任何疑慮。請記住，該經(jīng)理可能會(huì)超賣該員工，因?yàn)樗麄兿霐[脫該人。然后你會(huì)繼承一個(gè)問題，也意識(shí)到你不能再信任那個(gè)經(jīng)理了......
尋找可能候選人的下一個(gè)地方將是通過以下任何或所有方式。費(fèi)用將在括號中：
• 在線工作查找器 （最低成本）。您只需上網(wǎng)、注冊并填寫必要的信息。
• 在公司網(wǎng)站上發(fā)帖 （從零到最低成本） —— 可能的候選人也將有機(jī)會(huì)了解貴公司的全部內(nèi)容。
• 報(bào)紙廣告 （最低成本）——在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的分類版塊發(fā)布廣告。您需要提供職位名稱、關(guān)于公司名稱及其內(nèi)容的簡短開頭、所需的資格，包括多年經(jīng)驗(yàn)、薪水（如果需要）和聯(lián)系信息。即使花費(fèi)更多，也要使廣告大到足以引起他們的注意。盡量不要讓它看起來擠滿了。很多時(shí)候，同樣的廣告也會(huì)出現(xiàn)在報(bào)紙的網(wǎng)頁上。
• 招聘人員或獵頭 （中高成本）——這是 您要求根據(jù)您提供的職位描述標(biāo)準(zhǔn)尋找合適候選人的人或獵頭公司。在大多數(shù)情況下，一旦您雇用候選人，他們將一次性收取一定比例的年薪。例如，他們可能會(huì)拿 40,000 美元年薪的 5%，即 2,000 美元。這將被視為在“應(yīng)急”的基礎(chǔ)上向招聘人員支付費(fèi)用。另一種付款方式將被視為“保留者”基礎(chǔ)，無論您雇用 獵頭公司 找到的人還是從其他來源雇用的人，您都需要支付相關(guān)的百分比。在這種情況下，招聘人員可以通過任何一種方式獲得報(bào)酬。
• 網(wǎng)絡(luò) （無成本或極低成本）——互聯(lián)網(wǎng)上的口口相傳或某些博客可能非常有效，而且成本低廉。
• 學(xué)院或貿(mào)易學(xué)校公告板 （無成本至極低成本）。這是一種讓與您在同一領(lǐng)域有遠(yuǎn)見的學(xué)生申請的簡單方法。
• 職業(yè)介紹 所（中等費(fèi)用）——這是一個(gè)幫助求職者找工作的機(jī)構(gòu)。kellyservices 和 appleone等公司 就是幾個(gè)在線示例。
• 廣播或電視廣告 （中高成本）——這取決于您的位置以及是否可行。
• 臨時(shí)（臨時(shí)）機(jī)構(gòu) （低到中等成本）——為臨時(shí)工作安排工作的機(jī)構(gòu)。這是確定是否真的需要該職位的好方法，如果您不喜歡該人，您可以要求臨時(shí)機(jī)構(gòu)更換。如果您全職雇用該人，一些機(jī)構(gòu)會(huì)收取額外費(fèi)用。在此人有資格被全職雇用之前，也可能需要等待一段時(shí)間。如果您僅在圣誕節(jié)等特定時(shí)間段較忙，這也是一個(gè)好主意。就是一個(gè)在線臨時(shí)代理機(jī)構(gòu)的 例子。
在面試者身上尋找什么
招聘階段的大部分內(nèi)容是基于他們回答面試問題的能力，但讓他們踏上大門的是他們簡歷中的關(guān)鍵詞和經(jīng)驗(yàn)。在篩選和審查簡歷時(shí)，您將快速了解：
• 關(guān)鍵短語
• 首字母縮略詞
• 貴公司類型中的熟悉公司
• 合格或不合格
• 彈跳很多
你應(yīng)該有一個(gè)“是”、“也許”和“否”堆。自己打電話給“是”和“可能”的候選人進(jìn)行預(yù)面試對你和候選人都有幫助，這樣你們就不會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。您甚至可以建立良好的關(guān)系，這將使現(xiàn)場采訪變得更加有趣。您應(yīng)該為電話面試創(chuàng)建一個(gè)快速而切題的問題列表。詢問經(jīng)驗(yàn)、教育、期望的薪資范圍和一般信息。對所有預(yù)篩選使用相同的列表，以幫助保持電話通話簡短且有格式。您可以在現(xiàn)場采訪中提出更詳細(xì)的問題。
你還需要培養(yǎng)第六感并跟隨你的直覺，盡管不要僅僅根據(jù)直覺來招聘。盡量不要根據(jù)成見預(yù)先判斷，例如認(rèn)為一個(gè)長頭發(fā)的男人一定是一個(gè)麻煩制造者。在進(jìn)行幾次采訪后，您將開始對您正在尋找和需要的東西建立信心。您可能還希望讓您的一名員工（例如主管）與您進(jìn)行面談。他們的印象很重要，可以幫助確定此人是否適合團(tuán)隊(duì)。
以下是面試和評估一個(gè)人加入公司時(shí)需要注意的 16 件事：
1. 天生天賦。找一個(gè)你認(rèn)識(shí)的有才能和態(tài)度的人與經(jīng)驗(yàn)、智慧或決心一樣重要。你總是可以訓(xùn)練技能。
2. 這個(gè)人在以前的工作中真正做了什么。簡歷通常是經(jīng)過修飾的。
3. 在不偏離軌道的情況下了解您的行業(yè)或產(chǎn)品。
4. 強(qiáng)調(diào)良好的教育，并希望您不會(huì)注意到缺乏經(jīng)驗(yàn)。
5. 根據(jù)他們的申請和簡歷，他們在每份工作上花費(fèi)了多長時(shí)間。如果他們經(jīng)常跳來跳去，每份工作只花幾個(gè)月或一年的時(shí)間，你可能會(huì)遇到一些麻煩。通常需要幾個(gè)月的時(shí)間才能讓某人接受培訓(xùn)以完全履行工作職能。你最不想要的是一個(gè)接受過培訓(xùn)并準(zhǔn)備好離開的人，但很快就會(huì)離開。
6. 他們是否因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低迷和高失業(yè)率才申請資格過高？這名員工雖然合格，但可能迫切需要一份工作。他們可能會(huì)在更好的事情出現(xiàn)時(shí)離開。
7. 一個(gè)很好的和良好的個(gè)性。記住這句格言： “你可以培養(yǎng)一個(gè)好人變得熟練，但你不能訓(xùn)練一個(gè)熟練的人變得好。”
8. 正直誠實(shí)，具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德。
9. 舒適的眼神交流。
10. 緊張的舉止表明他們有什么要隱藏的。
11. 口齒清晰、口齒伶俐的人。
12. 出色的出勤率和可靠性。
13. 他們的穿著方式。骯臟的外表說明了他們的個(gè)性。
14. 一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的人，可以融入團(tuán)隊(duì)的其他成員。想想這個(gè)人會(huì)給部門帶來多少能量。
15. 想要“加倍努力”以確保最高客戶滿意度的人。
16. 看起來像他們的人會(huì)欣賞這份工作和機(jī)會(huì)，并且會(huì)在工作中獲得樂趣。