廣州MBA課程：可以從影視作品中學到的9個關鍵領導力課程，無論是首席執行官還是初級主管，企業的成功和文化都是由其領導層從上到下定義的，盡管有些人比其他人更自然地承擔責任，但總有新的重要教訓可以教和學習。
幸運的是，這些課程中有許多在流行文化中可見，無論它們發生在古羅馬、紐約證券交易所還是維斯特洛的鐵王座上。因此，如果您突然發現自己在工作中掌握了權力，或者您正忙于為自己的管理事業做準備，請注意這些關于如何成為明智領導者的著名課程。
1. 知道如何有效溝通
強有力的溝通是成功組織的關鍵組成部分之一。知道如何有效地溝通將確保您可以獲取重要信息并采取行動，相反，您可以將自己的指示傳達給其他人。
示例：Maximus Decimus Meridius
在雷德利•斯科特的羅馬史詩《角斗士》的前 20 分鐘，羅素•克勞受人尊敬的將軍上了一堂有效和沉著領導的大師課。這集中在他能夠清楚地向他的軍官傳達他復雜而簡潔的戰斗指令，然后用激動人心的演講來激勵他們。他甚至設計了一個預先安排的信號，讓他的騎兵在傳統通信不可用時進入戰斗。
馬克西姆斯是一個完美的領導者，他可以將自己的愿景和戰略傳達給他人，并為他所代表的組織取得重要的戰略勝利。
2. 始終以身作則
一位優秀的經理將始終體現他們希望在團隊中看到的品質。這意味著第一個到辦公室，最后一個離開；這也意味著永遠不要要求員工做你不準備做的事情。
示例：內德•史塔克
這是由肖恩•賓（Sean Bean）在流行的奇幻史詩《權力的游戲》中扮演的臨冬城注定的領主擬人化的 。在第一集中，內德依法必須判處逃兵死刑——但他沒有委派這項可怕的任務，而是親自執行死刑。正如他告訴他的兒子布蘭，這是因為“通過判決的人應該揮劍”。內德是另一位能激發追隨者忠誠的領導者。他愿意挺身而出，親自完成艱巨的任務，贏得了周圍人的尊重。
3. 知道如何向上和向下管理
許多中層管理人員發現自己是執行/高級管理人員與車間員工之間的橋梁。這意味著他們必須同樣善于管理上級（管理“向上”），以及尋找自己的團隊。這可能是一個難以平衡的行為，但優秀的領導者知道何時回擊和何時授權。
示例：迪克•溫特斯
現實生活中的溫特斯少校寫了幾本關于領導力的暢銷書，但最出名的可能是他在戰時迷你劇《兄弟連》中由達米恩•劉易斯 (Damien Lewis) 飾演的角色。隨著敵對行動逐漸平息，他的手下專注于活著看到沖突，一名高級指揮官派他們執行一項毫無意義且危險的任務；溫特斯偷偷告訴他的手下去吃點熱食和睡覺，然后向他報告說，盡管他們付出了努力，但任務還是沒有成功。他明白回報不值得冒險，并決定把他手下的福利和士氣放在首位——來自一個了不起的人的專家管理。
4. 確保您獎勵成功
激勵員工——尤其是高技能員工——比在項目成功時帶他們去 Pizza Express 要復雜一點，但不應低估在員工表現良好時獎勵員工的好處。當員工感到自己的努力受到贊賞時，他們總是會做出回應，無論這種姿態有多大或多小。
示例：喬丹•貝爾福特
雖然我們不會縱容你在每次你的客戶團隊達到他們的月度數字時舉行盛大的吸毒頹廢聚會，但沒有人可以爭辯說，萊昂納多•迪卡普里奧在 2013 年的《華爾街之狼》中描繪的臭名昭著的交易員沒有獎勵他的員工很漂亮。結果——正如整部電影所看到的——是一支非常忠誠的員工隊伍，他們會為他們有魅力的老板跑過磚墻。
5. 賦予您的員工權力
只是被告知該做什么以及如何做的員工永遠不會成長為專業人士；一個好的領導者會為他的團隊成員提供成功的工具，然后通過支持和反饋鼓勵他們找到自己的解決方案。
示例：托尼•達馬托
在 1999 年電影Any Given Sunday的標志性結局中，阿爾帕西諾虛構的 NFL 教練——一個關于他自己有效領導力的案例研究——向他陷入困境的團隊解釋說，盡管他可以指導他們戰術并在球場上組織他們，但基本上它已經結束了讓他們完成工作。“我不能讓你這樣做，”他告訴他的團隊。“你必須看看你旁邊的那個人，看看一個能和你一起走下去的人”。通過強調他的球員找到自己的解決方案，達馬托表明他有信心讓他們克服自己的挑戰。
6. 用好人，建好團隊
當然，你可以成為世界上最偉大的領導者，但你仍然需要一個有能力、有能力完成他們所要求的任務的團隊；這就是為什么招募合適的人是關鍵。但這并不一定意味著只聘用擁有最好學位或最有經驗的人——一個好的領導者可以發現潛力并發現其他人可能沒有的優勢和特征；將這些特征結合起來，可以看到團隊變得不僅僅是其部分的總和。
示例：里克•格萊姆斯
Grimes 由 Andrew Lincoln 在僵尸劇《行尸走肉》中飾演，是一位精明的領導者，在該系列的過程中多次調整了他的管理風格。他是一個精明的品格評判者，他會對團隊中的任何潛在補充提出三個關鍵問題——一個有效的面試過程，評估它們是否有利于他的更廣泛的組織。結果，每個新成員帶來的獨特技能組合增強了他的團隊的生存幾率。
7.表現出謙遜并承認自己的錯誤
領導者必須萬無一失，這是管理界普遍存在的誤解，但現實情況是，在此過程中你肯定會犯錯誤。更重要的是你對他們的反應。請記住，承認你的錯誤并為他們道歉并不是軟弱——如果你為他們承擔責任，人們會更愿意原諒你，同樣重要的是向他們學習。
示例：布魯斯韋恩/蝙蝠俠
失敗——以及應對失敗——是克里斯托弗•諾蘭的黑暗騎士三部曲中的一個關鍵主題。在第三部電影中，韋恩傷痕累累，在牢房里腐爛，被迫面對并接受自己的錯誤；只有在表現出謙遜之后，他才能振作起來，比以前更聰明、更堅強地回到前面。正如他父親在第一部電影早期對他說的那樣：“我們為什么會摔倒布魯斯？這樣我們才能學會振作起來”。
8. 作為領導者，相信你的直覺
你可以參考無數管理理論手冊、人力資源教科書和自我提升手冊，但最好的領導者學會相信自己的直覺。雖然這更容易通過知識和經驗來實現，但讓你與眾不同的 是能夠看到或意識到他們可能沒有的事情的能力；不要害怕按照直覺告訴你的去做。
示例：拉格納•羅斯布魯克
維京戰士拉格納，由特拉維斯•菲梅爾在歷史傳奇維京人中扮演，是一位領導者的化身，他根據自己的直覺行事，以實現自己的愿景。在第一個系列中，他對他的酋長厄爾•哈拉爾森（Earl Haraldson）缺乏想象力感到失望，他更喜歡安全行事并向東突襲。盡管深信西部有財富和未開發的土地，但拉格納違背了伯爵的意愿，最終突襲了英格蘭和法國，并在此過程中成為了斯堪的納維亞半島最著名和最強大的國王。
9.永遠不要停止學習，因為你不知道一切
承認自己并非無所不能是領導者可以學到的最重要的一課。優秀的管理者會咨詢主題專家，甚至知道在某些情況下何時退后一步；這不是缺乏領導力，而是一種學習和發展的經驗。沒有人可以成為任何事情的專家，所以不要假裝是。
示例：賈克斯•泰勒
由查理•漢納姆（Charlie Hunnam）在劇集《無政府之子》中飾演的犯罪頭目賈克斯（Jax）在劇集較早的時候從繼父克萊手中接過了權力。盡管受到喜愛和尊重，但他仍然未經證實；因此，他向俱樂部的高級成員——尤其是創始成員鮑比——傾訴并尋求建議。他愿意傾聽和向更有經驗的聲音學習，這對他有利，但他仍然足夠自信，可以根據收到的建議做出自己的決定。
如您所見，領導力課程不僅適用于管理專業的學生；他們經常在工作中不斷學習，一直到最高層。正如最后一點所說——永遠不要停止學習，即使是關于領導藝術本身；這是世界上最成功的領導者都知道和提倡的，你也應該這樣做。