95屆MBA校友)Lin帶領渣打銀行在大灣區開辟新天地,就在行業開始將注意力轉向大灣區 (GBA) 并探索其繁華的增長機會之際，渣打銀行大灣區首席執行官 Anthony Lin (MBA 1995) 已準備好采取行動。他決心發揮他在中國大陸、香港和臺灣的金融專業知識，并利用銀行在當地市場的優勢，抓住先發商機。
Anthony 從香港中文大學 (CUHK) 畢業后加入一家銀行的 IT 部門，開始了銀行業的職業生涯。在獲得計算機科學學士學位后，他計劃在 IT 行業發展事業。工作一年后，他回到中大修讀全日制MBA課程，畢業后加入渣打銀行擔任管理培訓生。“我在銀行業的工作經驗讓我接觸到了更多的商業機會，并激勵我通過在學校加深我的知識來拓寬我的視野和發展機會，”安東尼說。“在我攻讀 MBA 期間，我對金融領域產生了興趣。我加入了渣打銀行的管理培訓生計劃，因為它對我非常有吸引力，尤其是在英國進行了為期六個月的培訓。
Anthony 于 1995 年加入渣打銀行，并于 2006 年調往上海。隨后于 2017 年被派往監督該銀行在臺灣的業務，并于去年成為大灣區的首席執行官。盡管新角色帶來了一系列新挑戰，但安東尼認為這是發揮自己能力的機會。他認為，他在中國大陸、香港和臺灣的經驗，以及他在 IT 方面的背景，是使他能夠有效地開展工作的資產。這些技能將使他能夠連接和鞏固不同地區的團隊，利用金融科技的力量并在新興領域發展更多業務。
根深蒂固的優勢促進跨界合作
在銀行業的眾多業務領域中，Anthony 最熱衷于業務發展。該領域不僅需要對銀行和風險管理有深刻的了解，還需要對客戶的需求有深刻的了解：“銀行在各地都有類似的業務，但只有了解當地客戶的需求，才能實現本地化服務。這就是為什么一線溝通和反饋如此重要的原因。” 盡管安東尼擁有豐富的經驗，但他仍然認為與當地球隊溝通至關重要。他相信這會讓他對當地的文化和市場有更準確的把握。
他指出，大灣區的成功取決于跨界合作，他預計隨著區域內人流、資金流和信息流的加快，團隊之間的合作也將增加。在任職一年后，安東尼表示，他和渣打銀行已準備好進取。所缺乏的只是邊境重新開放的“順風”：“大灣區的發展需要巨大的跨境合作。不幸的是，在大流行下，流動性仍然受到限制；我們只能與我們的大灣區團隊和利益相關者進行虛擬合作。”
面對 COVID 的影響和加劇的區域競爭，Anthony 對銀行的業務擴張前景仍然充滿信心。他表示，大灣區是渣打業務發展的關鍵戰略區域，也是渣打銀行優勢所在：“我們一直在大灣區的舞臺上孜孜不倦地工作。每宣布一項新政策，我們都會看到大量新機會涌入。渣打是一支強大的團隊，我們的香港和中國內地同事一直密切合作，擁有深厚的專業知識。因此，我們可以抓住機會，打好比賽。”
一體化市場推動服務改革
展望大灣區的金融一體化，安東尼表示，不同的貨幣、法律制度和稅收制度意味著實現全面的相互準入需要時間。不過，近期推出的理財通計劃卻透露了一個重要信息：“它印證了中國內地資本市場對外開放的進一步擴大。”
安東尼強調，擁有一體化市場并不意味著最終擁有單一市場。相反，它類似于一種更好的整合形式：“以零售銀行業務為例。當我們的客戶更頻繁地跨境時，我們需要開發更多增值產品和服務，以滿足他們在香港和中國內地的金融需求。這些產品和服務需要與香港的銀行系統兼容，并符合現行法律法規。” Anthony補充說，未來可能不再有“香港客戶”和“中國大陸客戶”，只有“大灣區客戶”。
Anthony 相信，大灣區內人流、資金流和信息流的增加將催生新的產品設計和跨界合作需求。
從實踐和現實世界中學習
回顧他 MBA 的日子，Anthony 形容這次經歷是非常有益的，特別是因為他只用了兩年就掌握了四年制課程的要點。商業戰略課程給他留下最深刻的印象：“教授是一位商人，他在每節課上都與我們分享他的真實案例，他們非常有啟發性：他為什么會做出這個決定？他腦子里想的是什么？這一切都極大地鼓舞了我，打開了我的思路。”
Anthony 對商學院的在校學生有這樣的建議：“當機會來臨時，帶著自信和勇氣走出你的舒適區。探索不同的商業環境來開闊你的視野。不要只是遵循舊方法，而是要不斷學習。”