【項目介紹】
☉總裁班為誰而設
為工作繁忙而時間寶貴，但注重學習效率的企業管理者們！
為具有遠大抱負，愿意接受挑戰的企業家們！
為擁有創業理想，富有激情的創新者們
☉系統學習加倍放大學習效果
管理是門科學，是門藝術。只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！
☉校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼
冰冷的商業社會中溫暖的一角：純凈的校園、蓬勃的班級體、質樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
“中大博雅高級工商管理精要課程研修班”致力于培養具有全球視野和戰略眼光，具有開拓、創新、決策和運作能力的商業領導者和適應國際競爭環境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內獲得國內外現先進的經營管理模式及商戰經驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力，從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰。
運籌帷幄的戰略思維 篤行致遠的管理才能
卓然不群的領導魅力 洞察商機的遠見卓識
【課程體系】
總課時33天（16天核心課程+8天專題課程+7天選修課+2天論壇課程）
開學典禮
拓展訓練
1、建立表現卓越及精力充沛的團隊；
2、克服團隊溝通障礙，建立更好的溝通渠道；
3、自我管理方式覺醒；
4、共創1+1>2的高績效團隊。
戰略創新與可持續發展
《企業戰略管理》
《企業變革與管理創新》
《公司治理與股權激勵》
《商業模式設計與創新》
1、認識中國企業戰略新思維；
2、了解中國企業的戰略誤區以及在變革時期中國企業的轉型升級之道；
3、了解企業運營的內在規律，理性反思企業成長歷程，學習企業變革的實戰解決方案；
4、企業如何根據自身性質、特點設置適合的投資、盈利、激勵模式；
5、商業模式設計的系統工具及商業模式創新思路。
企業人才戰略與領導藝術
《戰略人力資源管理》
《學習型組織與五項修煉》
《企業領導藝術》
《打造高績效團隊》
《企業文化建設》
1、人力資源管理的戰略思路；
2、中國特色的人才戰略理論與創新；
3、學習型企業文化的創建；
4、如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值；
5、有效地選擇和管理團隊角色、掌握團隊的動態發展階段及領導方法；
6、有效地進行企業文化建設、變革和落地。
決策者的財務管理與資本運作策略
《決策者的財務管理》
《企業并購重組實務》
《中小企業利潤提升》
1、 企業決策者如何快速看懂財務報表；
2、構建全面的企業財務管理思維，有效把握企業經 營狀況及財務風險；3、找到企業真正利潤來源，確保投資決策的有效；
4、掌握進入資本市場投融資的工具與方法，學習并購重組的理念和方法，流程與策略。
新經濟下的營銷決策
《戰略營銷管理》
《定位定天下—市場戰略》
《品牌戰略--資本時代的品牌經營模式》
1、明確中國企業的營銷誤區，開拓新時期企業營銷的新思路與新視野；2、掌握營銷變革對商業模式和企業戰略的沖擊與影響；
3、營銷環境分析與市場定位決策；
4、資本時代的品牌經營模式。
綜合管理
《量化管理》
《目標管理》
《組織執行力》
從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準；涵蓋企業戰略制定、組織體系建設、項目管理等。
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的管理方法。
如何分層次系統性地打造企業執行力。
綜合管理
《用流程復制》
《教練式管理模式》
《企業經營決策沙盤模擬》
1、塑造組織強大的執行體系；
2、流程的設計原則和方法；
3、流程變革的步驟。
1、貫通企業愿景-使命-策劃-執行的行動計劃；
2、運用“平衡輪圈”的教練模式幫助學員了解企業的現狀和檢測人事架構的有效性；
3、用教練的方式制定可行的營銷方案；
4、教練技術中的核心技術介紹。
運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
結業典禮
結業典禮
頒發證書，優秀表彰。
班級選修課程
商業模式課程
《經濟金融形勢與企業價值》許健2天
《商業模式與企業價值評估》袁立2天
《商業模式重構方法與途徑》張廣 2天
綜合管理課程
《營銷哲學與營銷文化》翟新兵2天
《企業納稅籌劃與風險控制》曾建斌2天
《如何成功實施戰略性績效管理》 曹子祥 2天
國學班課程
《論語》與修身 金海峰 2天
《孟子》顏炳罡2天
《法家智慧于現代企業管理》方爾加2天
女子學堂課程
《親子教育與人格培養》蔡偉忠 1天
《中醫女性養顏養生經》李智 1天
專題論壇（按類別安排，每人可安排2門，課題僅供參考，以實際排課課題為準）
金融經濟類
《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》《中國民營企業該往哪里去》、《資本的游戲》等
國學及人文素養類
《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業家修身》《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等
生活類
《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等
綜合管理類
《中小企業利潤提升》、《溝通管理藝術》、《巨變時代組織領導力再提升的系統思考》等
財務類
《年度預算管理》
《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》等
人力資源類
《總經理的用人之道》、《轉型升級中的人才戰略》
《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》等
營銷類
《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》
《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》等
【增值服務】
每班配備2名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；
核心課程請假可補課；
課后完成隨堂作業，鞏固、加深學習效果；
課堂外多種多樣的學習形式：學習研討、午間論壇、企業診斷等，放大學習效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學習交流活動，促進同學間的友誼和資源共享；
可參加跨班級交流活動，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業考察互訪：國內外商業考察、知名學員企業考察、班級同學企業互訪等；
終身學習平臺，為學員提供持續學習的機會；
【部分師資介紹】
章義伍：管理培訓專家。擁有跨國公司的管理實踐，曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。中國十大杰出培訓師。
賴偉民：著名經濟學家，中國企業戰略四大天王之一。北京大學民營經濟研究院戰略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。
史永翔：YTT（中國）顧問有限公司首席顧問；國際經理人聯合會中國區——專家委員會主任兼首席專家；中國頂級實戰派管理專家，最具人氣的企業管理教授。
張 利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家，對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經驗和感悟。清華大學、北京大學、中山大學等多所高校特聘教授。
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師。北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家，北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師。國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員。
潘 誠：國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員。清華、北大、中大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。大道博一管理咨詢機構董事長。
崔 凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人。上海交通大學管理學院兼職教授，受聘擔任國家職業經理人大綱起草人，先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。
董 權：北京大學訪問學者、北京大學當代企業文化研究所高級研究員。北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。
【報名須知】
招生對象：各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。
報名條件：副總以上職位；具有五年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷（以上三項滿足兩項即可）。
學習時間：在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。
授課方式：面授，33天，含16天核心課程+8天專題課程+7天選修課程＋2天論壇課程
學習費用： 68800（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）。
上課地點：中山大學南校區（廣州市新港西路）
報名流程：提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費
（學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明）