【項目介紹】
“財務總監高級研修班”致力于突破傳統財務視野，從戰略高度審視財務工作，培養適應國際發展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業高水平財務管理專業知識的綜合性人才。經過幾年的發展，課程不斷優化完善，已成為實戰研修班級中一個重點的項目。
【項目特色】
師資陣容強大：由著名高校教授、國內知名財務界專家聯合執教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用：為財務人士量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。
【課程體系】
合計20天課時，核心課程14天+專題課程4天+專題論壇2天（選修）
核心課程 （14天）
A1、《企業財務戰略》
1．公司財務戰略要點分析
2．企業財務戰略發展規劃
3．財務戰略中的重要問題
A2、《報表分析與業績評價》
1．財務報表綜合分析實例
2．財務預警系統運作與分析
3．報表粉飾識別
A3、《投資項目經濟評價》
1．利用財務指標，進行財務可行性分析
2．從投資回收期、總投資收益率、凈現值、內部收益率等方面分析項目的盈利能力、償債能力
A4、《全面預算管理》
1．財務預算的誤區與管理重點
2．幾種主要行業的預算編制方法
3．全面預算管理的制定和執行
A5、《精準成本控制》
1．為企業創造競爭優勢的精準成本管理
2．價值鏈、成本動因、戰略定位分析
3．成本管理應用案例
A6、《企業內部控制與風險管理》
1. 財務管理中的內部控制
2. 內部控制的機理
3．內部控制體系設計與風險回避
A7、《企業納稅籌劃與風險控制》
1.企業稅務成本與稅務風險分析
2.企業日常運作的稅務籌劃
3.稅務稽查的應對技巧
4.企業薪酬福利制度的稅務籌劃
A8、《企業并購重組實務》
1.資本的游戲規則
2.盡職調查的玄機
3.合同協議的關鍵點
4.如何進行企業估值
5.整合與重組：協同效應
6.企業融資策略與技巧
A9、《企業現金流的奧秘及其管理技巧》
1．日常現金流控制
2．現金流的行業戰略
3．現金使用效率管理
專題課程 （每班選排4天）
A10、《上市公司的運作策略與方法》
1.上市公司的運作基礎
2.上市公司具體運作策略和方法
3.企業應如何做好投融資業務
A11、《公司治理與財務管理》
1.理解公司治理的內涵
2.熟悉公司治理結構與功能
3.掌握我國公司治理存在的問題
4.懂得如何進行公司治理機制改進，進行財務監控
A12、《高級財務分析沙盤模擬訓練》
1.企業經營的本質
2.市場戰略和產品、市場的定位
3.生產管理與成本控制
4.全面計劃預算管理
5.財務分析與績效考評
A13、《新會計準則難點與國際會計準則差異》
1.新準則的基本特征及主要變化
2.中國新會計準則與國際財務報告準則之比較
3.新準則對企業的影響
4.新會計準則執行中可能出現的問題分析
A14、《企業財務商法規則》
1．學習和理解財務商法的要點和精髓
2．財務人員在實際工作中發生糾紛的關鍵點分析及應對技巧
A15、《管理溝通與團隊共振》
1．管理溝通認知
2．高情商溝通技巧
3．高績效團隊建設
4．團隊管理與共振
A16、《財務經理跨部門溝通技巧》
1．企業財務管理中的溝通
2．企業內部溝通障礙及案例分析
3．財務經理跨部門溝通技巧
A17、《個人及家庭投資理財》
1．個人及家庭理財原理和基礎
2．風險管理與保險規劃
3．投資理財規劃
A18、《公司理財》
1．公司財務決策分析
2．公司理財的基本思路與方法
3．最佳資本結構分析
A19、《中小企業財務管理中的問題及對策》
1.中小企業財務部的定位
2.中小企業資金的管理
3. 資產與負債的管理
4.信息披露：企業的價值
A20、《企業所得稅匯算清繳疑難問題解析與最新政策解讀》
1.企業所得稅匯算整體工作方略及戰略風險防范
2.企業所得稅匯算清繳整體知識性架構及戰略掌控
3.優惠政策、征收管理類項目與申報表填報最新政策解析
A21、《企業改制、并購重組中的會計、稅收重點難點解析》
1.企業改制、并購重組中的稅收問題
2.企業改制、并購重組中的會計問題
【選修論壇】
（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實際排課課題為準）
1金融經濟類
《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、《中國民營企業該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2國學及人文素養類
《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業家修身》、《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等
3生活類
《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》、《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等
4綜合管理類
《中小企業利潤提升》、《溝通管理藝術》、《巨變時代組織領導力再提升的系統思考》等
5財務類
《年度預算管理》、《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》等
6人力資源類
《總經理的用人之道》 《轉型升級中的人才戰略》《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》等
7營銷類
《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》、《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》等
【增值教學服務】
1、每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設；
2、核心課程請假可補課；
3、課后完成隨堂作業，鞏固、加深學習效果；
4、課堂外多種多樣的學習形式：學習研討、午間論壇、企業診斷等，放大學習效果；
5、每班組建班委，組織多種多樣的學習交流活動，促進同學間的友誼和資源共享；
6、自動成為中山大學高等繼續教育學院“博學”MBA同學會會員，可參加同學會的各項活動，享有更廣闊人脈資源；
7、多種形式的企業考察互訪：國內外商業考察、知名學員企業考察、班級同學企業互訪等；
8、贈送3年免費復訓，為學員提供持續學習的機會；
【部分師資介紹】
顧乃康：中山大學管理學院副教授、博士生導師。中國跨國經營研究交流中心常務理事、廣東省中青年經濟學會常務理事、廣東省國際經濟學會理事。
曾建斌：廣州理道財稅咨詢有限公司首席顧問，中山大學MBA、EMBA、總裁班授課老師，財稅管理專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。
劉娥平：中山大學金融投資研究中心主任，中山大學管理學院教授，財務與投資管理專業博士生導師。
崔 凱：工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域實戰經驗豐富。
陸正華：華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）。擔任多家公司任獨立董事。輔助公司進行融資策劃的管理經驗豐富。
霍振先：北京《贏家大講堂》特聘財務專家，北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師， 國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員，多家企業管理高級顧問。
賈 虎：華南理工大學管理學(投融資)博士，中國注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
林 俊：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學術；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創始人；《CSS成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員。
【報名須知】
招生對象：企事業單位財務總監、總會計師、財務部長、財務主管、財務經理；董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者；戰略投融資等財經業內人士。
報名條件：具有三年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷。
學習時間：在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。
授課方式：核心課程（14天）+專題課程（4天）+2天專題論壇（選修）
上課地點：中山大學南校區（廣州市新港西路）
學習證書：按教學計劃完成全部課程，可獲得“財務總監高級研修班”結業證書。
報名流程：提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費
（學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明）
學習費用：30800元（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）。