【學員對象】
• 企業生產總經理、副總經理、總監、經理
• 廠長、班組長、車間主管、相關職能工程師
【聯袂主講】
祖 林 企業運營管理權威專家、全國知名培訓師
懷海濤 制造人力資源管理實戰專家、華南知名新銳培訓師
童志鵬 精益生產實戰高級顧問、世界500強企業實戰IE改善專家
鐘海濤 資深生產管理咨詢專家、中國企業規劃院客座教授
【項目介紹】
在國內外市場激烈競爭壓力的圍攻之下，企業的經營環境越發惡劣，本就危機四伏的中國傳統制造業此刻正面臨著嚴峻的考驗。作為產品發源地的生產部門，其管理質量直接影響著產品的出貨、質量與成本，而這正是企業命門所在。在生產型企業中，我們常常可以看到：
生產現場物料擺放凌亂，浪費嚴重，產品損耗率偏高；
生產計劃變更頻繁，物料進度經常滯后，影響生產進度；
生產、人工成本過高，員工積極性差導致生產效率低下；
產銷銜接混亂，無法準時交貨，導致交期一拖再拖；
贏得生產，就贏得市場。中山大學時代華商教育中心生產總監高級研修班，14天生產管理專題課程，通過標桿企業學習走訪，系統學習并掌握生產管理的先進理念與實操技能，建立屬于您企業的精益生產體系，控制生產成本，提升生產現場管理及解決問題能力，提升生產綜合管理水平，實現成為精益工廠的夢想。
總課時：14天（11天必修課+3天選修課）
課程A、精益生產革新與安全生產管理
系統學習精益生產革新的管理技術和推進方法。
安全生產的本質及常用管理方法。
課程B、標桿企業學習
（日企精益之旅）
《從精益生產到世界級制造》了解日本精益生產標桿企業的運作模式。
組織參觀廣汽本田，零距離接觸感受和學習日本企業的精益生產之道，開拓視野。
課程C、現場問題的分析與解決及7S管理導入
掌握優秀的現場問題分析與解決的管理方法，進一步提升現場管理水平。
認識7S對企業經營的重要性；活用7S，推進現場改善和風氣培養。
課程D、生產成本管理與控制
系統學習降成本作戰的管理技術和推進方法，掌握降成本活動的策劃和推進要點，有效推進降成本項目的實施，創造“贏錢”回報。
課程E、贏在執行力
從戰略高度看待企業四大執行平臺建設，掌握提高個人執行力、部門執行力和跨部門執行力的系統策劃方法和具體實施要點。
課程F、學員企業走訪
走訪2個學員企業，現場研討企業生產運營和產業轉型的現狀和難題，促進學員企業在生產運營方面的改善。
課程G、管理選修課
（管理選修課每人可選3天，課題僅供參考，以2014年6-11月實際排課課題為準。）
《管理溝通與團隊建設》
《中層管理干部技能技巧提升》
《談判技巧》
《管理心理學》
《職場六項修煉》
《供應鏈管理策略與控制》
《供應鏈管理之采購競爭力》
《新形勢下的物流管理博弈》
【學員代表及課程感悟】
生產總監班不是單純的精益理論講解，貫穿大量的實戰演練、案例分析和互動練習，而且通過近距離接觸精益生產的鼻祖本田公司，使課程更深入，更實戰。
——生產總監2班 TCL集團 張同學
生產總監班實戰研修使我系統地學習了精益生產的先進管理理念，降成本作戰的管理技術和推進方法，掌握了降成本活動的策劃和推進要點。作為生產干部，對今后的生產經營大有裨益。
——生產總監3班 高仕文具 楊同學
系統的、完整的生產課程讓我對重新審視和梳理了10多年的生產管理經驗，深刻地認識到在企業管理中的不足與缺陷。對日后在企業里推進精益生產和成本控制收獲了至關重要的知識。
——生產總監5班 金大田門業 鄧同學
在生產總監班，我們擁有了30多位生產同行，大家充分交流，互動學習。把課堂的知識與企業現狀相結合，零距離接觸精益生產標桿企業本田汽車，走進同學從不對外開放的生產基地。吸收同學企業的精華，改變自己企業的不足。
——生產總監6班 國通新型建材 吳同學
【培訓形式】
實戰演練、課程講授、案例分享、互動討論、實地考察、移動課堂
【授課結構】
全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【移動課堂】
1、親臨生產現場，實地全景參觀，多維度發現生產問題。
2、名師指點輔導，零距離現場問題解決，活學活用。
3、生產專家團隊交流，主題沙龍，思維碰撞。
4、標桿企業考察，學習最專業化的精益生產。
【課程提綱】
《精益生產革新與安全生產管理》
主 講：懷海濤
第一章 生產運營管理概論
第二章 TPS與精益革新活動
第三章 平衡化生產
二、工序作業改善
第四章 生產能力與效率衡量
第五章 安定化生產
第六章 危險源識別與安全改善
第七章 安全教育與安全管理
第八章 職業健康管理
案例及練習
《現場問題的分析與解決及7S管理導入》
主 講：童志鵬
第一章 現場問題分析與系統解決
第二章 目視管理的妙用
第三章 現場管理的基本功
第四章 現場改善的IE七大手法技巧詳解
第五章 7S基礎篇
第六章 7S應用篇
第七章 7S應用篇
第八章 7S管理的提升與深化
《生產成本管理與控制》
主 講：祖 林
第一章 制造成本分析與控制
第二章 價值分析與價值工程
第三章 降成本方法
一、降成本空間挖掘
二、直接材料成本構成及降成本途徑
三、輔助材料成本構成及降成本途徑
四、能源成本構成及CD
五、設備修繕成本構成及降成本途徑
六、生產效率提升與降低人工成本的途徑
七、質量成本構成及降成本途徑
八、物流成本構成及降成本途徑
第四章 降成本課題改善
第五章 集團化降成本活動推進
第六章 咨詢式研討，開放式互動
案例與練習
《贏在執行力》
主 講：鐘海濤
第一章 執行力決定企業成敗
一、成功企業必備的三個條件
二、執行力決定企業的成敗
三、什么是執行力
四、哪些現象屬于執行不力
五、執行力的三大決定因素
第二章 卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
二、執行開始于結果,也結束于結果
第三章 執行力決定企業成敗
一、完美執行的四個要點
二、牢記48字執行真經
三、完美執行的方法之一
四、完美執行的方法之二：目標導向
第四章 執行力必備的心態與意識
一、執行的必備意識
二、執行的必備心態
案例研究: 把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示
案例研究:金威啤酒的團隊執行理念
【報名須知】
【學員對象】
企業生產總經理、副總經理、總監、經理
廠長、班組長、車間主管、相關職能工程師
【學習時間】
在職學習3個月，每月授課3-4天，周末上課
【授課方式】
總課時14天，11天必修課+3天綜合管理選修課
【上課地點】
中山大學南校區（廣州市海珠區新港西路）
【學習費用】
￥32800元/人 （包括資料費、午餐及茶點等，交通、住宿自理）
【報名程序】
提交報名表→繳納學費→提供匯款證明→發上課確認函→參加課程