【項目背景】
現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……
【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習，了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
【培訓對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
【學習費用】
培訓費32800元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等；食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排，費用自理。
【開課時間】 每隔兩個月開一新班
【開課地點】 中山大學
【課程特色】
師資陣容強大： 由中山大學等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容實用： 符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
最佳交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
【課程設置】
一 生產運作管理與現代制造技術篇
A．生產運作管理與先進制造模式
◆ 運營系統設計與規劃
◆ 生產能力的分析與規劃（能力計劃）
◆ 綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
◆ 生產組織與設計（流水線、成組、價值工程）
◆ 作業排序的方法，約束理論的應用(OPT )
B．制造企業信息管理與制造執行系統
◆ 企業信息資源在企業經營活動的作用
◆ 管理信息系統的構成與發展
◆ 基本信息管理技術在企業中的效用
◆ 制造執行系統（MES）在生產中的作用
◆ 制造執行系統實施中的問題
C．制造業物流與供應鏈管理
◆ 物流設施規劃與物流分析
◆ 預測與庫存控制
◆ 供應商庫存管理
◆ 制造業物流系統
D．現代制造企業項目化管理
◆ 項目管理在企業中的應用
◆ 項目成本與質量控制
◆ 項目風險管理
◆ 項目中的團隊管理
E．全面生產維護
◆ TPM改變企業經營體質
◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆ TPM架構與推進方式
◆ 自主保全與專業保全
◆ 個別改善與系統改善
F．精益生產模式與企業競爭力
◆ 重新審視企業競爭力
◆ 豐田生產方式與精益管理
◆ 精益企業是怎么煉成的
◆ 走出自己的精益之路
G企業系統診斷與改善點識別
◆ 企業系統診斷方法解析
◆ 識別企業價值流動
◆ 企業價值流分析與改進
◆ 企業流程改善點定義與識別
H質量工程與全面質量管理
◆ 質量戰略與企業競爭力
◆ 質量與文化
◆ 質量管理發展的新趨勢
◆ 精益六西格瑪質量管理與改善
I工廠成本控制
◆ 財務三大報表
◆ 工廠成本的構成
◆ 年度經營計劃與降低成本
◆ 產品成本的構成
J運營績效管理
◆ 戰略績效管理內容／方法／模式
◆ 構建績效管理體系的組成人員選擇
◆ 績效指標體系與戰略目標的制定、分解
◆ 考核結果的應用及常見困難的處理
二 理性運營團隊的感性領導力篇
K．打造領導力——從技術走向管理
◆ 管理者的角色認知
◆ 通過有效計劃來達成目標
◆ 如何通過分配工作來達成目標
◆ 監督、激勵員工的方法和技巧
L．根植執行力——打造高績效運營團隊
◆ 執行文化的基本內核
◆ 戰略執行平臺
◆ 戰略/目標執行有效的工具
◆ 提升主管帶隊伍的能力
M．提升凝聚力——構造高效融合氛圍
◆ 團隊文化的層次
◆ 建設團隊文化的實用方法
◆ 人際關系的建立與維護
◆ 情緒管理與職場溝通
三 參觀與綜合演練篇
N．精益企業運營實戰沙盤演練
◆ 企業成本構成分析
◆ 解構傳統企業運營模式
◆ 精益企業運營模式情境模擬
◆ 企業運營模式選擇與競爭力分析
R．工廠實地參觀考察
◆ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享
【研修方式】
學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天
【部分師資】
李老師：吉林大學MBA（運營管理方向），精益六西格瑪黑帶大師、謝寧（Shainin）方法資深專家、美國質量學會（ASQ）會員、國家勞動部認可質量經理資深職業導師。
劉老師：清華大學工業工程系副教授，清華大學工業工程生產力促進中心主任，清華大學深圳研究生院雙基地研究生導師，國際工業工程師學會（IIE）中國聯絡部秘書長。主要研究方向為企業性能診斷與效率改善，現代物流與供應鏈管理。
范老師 ：清華大學教授，博士生導師；國家CIMS中心副主任；系統集成研究所副所長；網絡化制造實驗室主任；國際自動控制聯合會先進制造技術委員會委員；國家863計劃現代集成制造系統技術主題專家組專家；中國工業自動化與系統集成標準化委員會副主任委員。
成老師“清華大學工業工程系副教授、博士生導師。
黃老師：成本管控顧問、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓講師。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行。
萬老師 ：多所高校客座教授。現受聘中國企業聯合會、中國中小企業協會、河北省政府高級企業培訓師，南京市、青島市政府創業輔導專家。曾多次在清華大學培訓班授課。
閔老師：清華大學等多所高校總裁班、MBA班主講老師。會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師。
王老師：清華大學總裁班、北京大學實戰總裁班等主講老師。擁有10年企業管理經歷，5年高端管理人才培養經歷。擅長講授項目管理及運營體系構建、企業人才培養體系建立、營銷和沙盤演練等企業經營管理類課程。
黃老師：應用心理學博士，北京大學光華管理學院MBA。國際注冊培訓師、NLP執行師。清華大學、北京大學等多所大學研修班主講老師；北京大學民營企業研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓中心講師。
卓越生產運營總監高級研修班
[ 開課時間：2024-06-25]
[學費：32800 元]
[開課城市：廣州 ]